پنجمین نشست هم‌اندیشی متخصصان منابع انسانی
تصمیمات مربوط به ترفیع، آموزش و پاداش به شدت به ارزیابی عملکرد متکی است. برای بسیاری از شرکت‌ها ارزیابی عملکرد صرفا به عنوان یک “شر” تلقی می‌شود. آن‌ها بدون اینکه به نتایج علکرد کارکنان و واحدها فکر کنند به طرفین پرتاب می‌شوند. به هر صورت در صورت بهره‌برداری کامل از فرآیند ارزیابی عملکرد، مزایایی بی‌شمار را به همراه دارد تا اطمینان حاصل شود که کارکنان شما بهره‌ور، درگیر و engaged هستند.
پنجمین نشست هم‌اندیشی متخصصان منابع انسانی در تاریخ 6 مهر در روز پنجشنبه در تهران برگزار خواهد شد.
موضوعات نشست شامل وارد زیر است:
- مدیریت عملکرد و بررسی مراحل چرخه عملکرد کارکنان
- ارزیابی عملکرد شغلی و بررسی گذشته با رویکردی فرآیندی آینده‌نگر
- مدیریت شایستگی‌ها – بهترین روش ارزیابی عملکرد
- الگو و راهنمای طرح بهبود عملکرد – روش طراحی
- اجرای ارزیابی عملکرد در سازمان
- کارگاه بازخورد عملکرد
- ارائه تجربه‌های موثر در صنایع
چهارمین نشست هم‌اندیشی متخصصان منابع انسانی در مشهد
چهارمین نشست هم‌اندیشی متخصصان منابع انسانی در شهر مشهد با موضوع “مدیریت تجربه کارکنان” با رویکرد ایجاد احساس رضایت مشترک بین کارکنان و سازمان با مروری بر تجربه کارکنان نسل فعلی نیروی کار (نسل Z) در تاریخ پنجشنبه 9 شهریورماه 1402 برگزار می‌گردد.
موضوعات نشست شامل وارد زیر است:
- تجربه کارکنان- آنچه سازمان و منابع انسانی باید بداند
- چرا تجربه خوشایند کارکنان مهم است؟
- چگونه تجربه خوشایند کارکنان را ارتقاء دهیم؟
- ویژگی‌های نسل فعلی نیروی کار چیست و در مدیریت نسل جدید باید به چه خواسته‌هایی توجه داشت و چه سبک مدیریتی انتخاب نمود؟
- چالش‌ها و رویکردها در مدیریت نسل جدید (نسل z چیست و چگونه می‌توان تجربه خوبی برای این نسل با هدف برد سازمان ایجاد نمود؟
اسپانسرهای این برنامه شست چهارم منابع انسانی
نگاه گروه «مولتی‌کافه» در آغاز متمرکز بر صادرات قهوهٔ فوری بود اما کم کم طرفداران قهوهٔ فوری در داخل ایران نیز مخاطب «مولتی‌کافه» شدند تا جایی که امروز، تنها تولید‌کنندهٔ قهوه در ایران و بزرگ‌ترین در خاورمیانه است.
این هلدینگ جدایی از فعالیت در بخش صنایع غذایی، در زمینه قوطی سازی (تولید انواع قوطی‌های فلزی) و همچنین تولید قطعات خودرو فعالیت دارد.
تصاویری از چهارمین نشست
سومین نشست هم‌اندیشی متخصصان منابع انسانی
واقعیت مسلم دنیای امروز این است که کار کردن در یک سازمان بیش از کار کردن صرف است. تجربه روزمره کاری چیزی است که در شغلمان انجام می‌دهیم و احساسات ما را تحت تاثیر قرار می‌دهد. لحظه لحظه زندگی کاری ما جنبه‌های عاطفی و احساسی دارد و این مسئله حتی پس از خروج از محیط کار نیز با ما همراه است. وقتی از محیط کار بیرون می‌آییم فرآیند ها و مباحث و جلسات را فراموش می‌کنیم اما احساسی را که از این فرآیندها و جلسات داشته‌ایم را هرگز نمی‌توانیم فراموش کنیم.
و هنر یک سازمان اسن ایت که کارکنانش را شاد و موفق کند و تجربه خوبی برایشان بسازد و آنان را کامروا گرداند. یک فرض محکم سازمان‌ها این است که کارکنان شاد و مولد بهره‌ورترند. رضایت شغلی به عنوان یک مفهوم با قدمت بیش از صد سال، قوی ترین عامل ترک سازمان است.
حال پرسش اصلی این است که “تجربه خوشایند کارکنان” از چه عواملی ناشی میشه؟
پاسخ سازمان‌ها به عواملی مهمانی‌ها، رستوران‌ها، دورهمی‌ها، خوش آمدگویی‌های هنگام ورود، ورزش کردن و مواردی مثل این‌ها خلاصه می‌شود.
اما آیا واقعا این‌ها تجربه کارکنان را می‌سازند؟
در سومین نشست هم اندیشی متخصصان منابع انسانی به موضوع “مدیریت تجربه کارکنان” با رویکرد ایجاد احساس رضایت مشترک بین کارکنان و سازمان خواهیم پرداخت .
موضوعات نشست شامل وارد زیر است:
- تجربه کارکنان، آنچه سازمان و منابع انسانی باید بداند.
- چرا تجربه خوشایند کارکنان مهم است؟
- چگونه تجربه خوشایند کارکنان را ارتقا دهیم؟
سومین نشست هم‌اندیشی سرآمد
برای مطالعه هر آنچه که در سومین نشست هم‌اندیشی چالش‌های مسیر موفقیت شغلی منابع انسانی گذشت کلیک نمایید.
تصاویری از سومین نشست هم اندیشی "مدیریت تجربه کارکنان"
ویدیویی از سومین نشست هم‌اندیشی متخصصان منابع انسانی
اسپانسرهای نشست سوم منابع انسانی
جاب ویژن اولین سایتی است که در زمینه کاریابی و استخدام، از هوش مصنوعی جهت ارتقاء کیفیت خدمات قابل ارائه خود به کارجویان و کارفرمایان بهره برده است. جاب ویژن در تلاش است تا فراتر از یک سایت استخدامی بر حوزه منابع انسانی تاثیر گذاشته و به بهبود مستمر آن کمک کند. لذا سومین نشست هم‌اندیشی متخصصان منابع انسانی سرآمد در تهران با همراهی دو شرکت جاب ویژن و کندو انجام شد و این دو شرکت به عنوان اسپانسر در این برنامه حضور داشتند تا به پیشرفت و ارتقاء جایگاه حوزه منابع انسانی در کشور کمک نموده و با یاری بهترین متخصصین منابع انسانی کشور، وضعیت سازمان‌ها را به مراحل بالاتری برسانند و در نهایت کارکنان و کارفرمایان را به اهدافشان نزدیک کنند.
دومین نشست هم‌اندیشی متخصصان منابع انسانی
یکی از شاخصه هایی که شرایط یک سازمان را تعریف می‌کند و در تعریف و تعیین موقعیت یک سازمان باید نسبت به آن حساس بود و بدان توجه کرد “کارکنان” هستند. نمی‌توان کارکنان یک سازمان را با در نظر نگرفتن «دانش، مهارت، انگیزه، توقعات، تحصیلات، وفاداری، استعداد، ویژگی‌های رفتاری و شخصیتی، سن و حتی اهداف و برنامه‌های آنان» مدیریت کرد.
بیایید به این موارد توجه کنیم که:
- کارکنان امروزه نسبت به گذشته تحصیل کرده تر شده‌اند، گاهی حتی بیشتر از سرپرست و مافوق شان.
- زنان با نسبت و سهم بیشتری در بازار کار امروزی حضور دارند و هر روزه به فهرست کارکنان اضافه می‌شود.
- سن و سال کارکنان سازمان کاهش یافته و در بسیاری از سازمان ها به طور میانگین به 30 تا 35 سال رسیده است.
- وفاداری کارکنان به سازمان و وفاداری سازمان به کارکنان، تعریف سنتی خود را از دست داده است و هر دو طرف بیشتر از گذشته به منافع یکجانبه و کوتاه مدت خودشان حساس شده‌اند.
و موارد بسیار دیگری که قابل تعمل است. صرف نظر از اینکه چه تعریفی برای نسل و شکاف نسلی را بپسندیم، هیچ‌کس نمی‌تواند ظهور نسل جدیدی را که حدود 5-10 سال است همراهمان شده‌اند، نادیده بگیرد و انکار کند. بعضی از مطالبات این نسل:
- حضور موثر در فرآیند تصمیم‌گیری‌ها
- بهره مندی از زندگی کاری بهتر
- مطالبه‌گری و صراحت بیان
- آزادی های شخصی بهتر
- مشارکت بیشتر
در دومین نشست هم اندیشی متخصصان منابع انسانی با موضوع:
تجربه کارکنان در خصوص نسل فعلی نیروی کار (نسل Z)
چالش‌ها، رویکردها، موانغ قانونی، انگیزش، نگهداشت و جبران خدمت
به بررسی محورهای ذیل خواهیم پرداخت.
- نسل فعلی نیروی کار چه کسانی هستند و ویژگی‌های نسل Z چیست؟
- در مدیریت کارکنان نسل جدید باید به چه خواسته‌هایی توجه داشت و چه سبک مدیریتی را درنظر گرفت؟
- ملاحظات و سوالات نسل Z چیست؟
- چالش‌ها و رویکردها در مدیریت نسل Z چیست؟
درباره مواردی که نسل فعلی نیروی کار، پر رنگ تر از سایرین، از محل کارشان انتظار دارند صحبت خواهیم کرد:
- رفاه، جبران خدمت و انگیزش
- اخلاق و فرهنگ سازمان
- رهبری شفاف و بازخورد
- مشارکت و پیشنهاد
- محل کارمتنوع
- ارتباط با مدیران
- آموزش و ارتقا و توسعه
- هویت و به رسمیت شناخته شدن
- و در نهایت چگونه تجربه خوبی برای کارکنان نسل زد بسازیم؟
دومین نشست هم‌اندیشی سرآمد
برای مطالعه هر آنچه که در دومین نشست هم‌اندیشی چالش‌های مسیر موفقیت شغلی منابع انسانی گذشت کلیک نمایید.
تصاویری از دومین نشست هم اندیشی، نسل فعلی نیروی کار (نسل Z)
ویدیویی از دومین نشست هم‌اندیشی منابع انسانی
نشست هم اندیشی منابع انسانی چیست؟
نشست هم اندیشی منابع انسانی درواقع دورهمی و جلسه‌ای است که متخصصان، مشاوران و همچنین مدیران و فعالان حوزه منابع انسانی گرد هم آمده و درخصوص زمینه‌های مختلف HR و مشکلات موجود در تیم HR و یا مشکلات سازمان‌ها و مدیران با یکدیگر بحث و گفت‌وگو می‌کنند تا بتوانند با همفکری یکدیگر و انتقال تجربیات خود در این حوزه به یکدیگر گام بزرگی در جهت بهتر شدن اوضاع منابع انسانی در جایگاهی که اکنون در کشور دارند بردارند و راهکارهای مفیدی جهت رشد و توسعه سازمان ارائه دهند تا در نهایت هم افراد فعال در حوزه منابع انسانی و هم مدیران سازمان‌ها و در نهایت خود سازمان بتواند با بهره‌گیری از این جلسات به‌روزتر و متفاوت‌تر و از هم مهم‌تر مفیدتر در این مسیر گام بردارد و به موفقیت‌های بیشتری برسد.
در اولین نشست هم‌اندیشی متخصصان منابع انسانی چه خبر بود؟
چه یک متخصص حرفه‌ای در حوزه مدیریت منابع انسانی باشید و سال‌ها تجربه داشته باشید و چه به تازگی در این حرفه شروع به فعالیت کرده باشید، یا اینکه به عنوان یک کوچ بخواهید دیگران را در این جریان همراهی کنید، برنامه ریزی مسیر موفقیت شغلی منابع انسانی به شما کمک می‌کند تا به اهداف شخصی و حرفه‌ای خودتان برسید و یا دیگران را در این مسیر همراهی نمایید.
بدین منظور تیم توسعه منابع انسانی سرآمد اقدام به برگزاری نشست هم‌اندیشی چالش‌های مسیر موفقیت شغلی منابع انسانی با حضور مهندس آرمین خوشوقتی، مهندس شیما جعفرزاده و حضور برخی از متخصصان حوزه منابع انسانی کشور، در تاریخ ۹ خردادماه ۱۴۰۲ نمود.
در این نشست متخصصان حوزه منابع انسانی به همراهی جناب آرمین خوشوقتی، اقدام به ارائه نظرات و ایده‌ها درخصوص چالش‌های کاری، کمبودها و الزامات حوزه منابع انسانی در کشور نمودند تا بتوان با همفکری یکدیگر و برنامه‌ریزی درست مشکلات اساسی منابع انسانی در سازمان‌ها را ریشه‌یابی کرده و در جهت رفع این مشکلات و چالش‌ها راهکارهایی عملی و قابل پیاده‌سازی ارائه نمود. این راهکارها باید در جهت هموار نمودن مسیر موفقیت شغلی HR بوده تا در نهایت بتواند ارزش واقعی کار منابع انسانی و تحولاتی که می‌تواند در سازمان ایجاد نماید را به مدیران عامل و رهبران سازمان نشان دهد.
در این نشست در خصوص محورهای ذیل صحبت شد:
- مهارت‌ها و شایستگی‌های منابع انسانی
- شایستگی‌های عملکردی منابع انسانی
- پروفایل مشاوره، استراتژی و ارائه راه حل
- مسئولیت ما چیست؟
سرکار خانم شیما جعفرزاده، مدیرعامل شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد با شروع در دقایق اولیه این نشست، جلسه را آغاز نمودند و ضمن عرض خوش‌آمدگویی به میهمانان، از حاضران در این نشست تقاضا کردند که جهت آشنایی بیشتر با یکدیگر، خود را معرفی نموده و در خصوص تخصص خود توضیحاتی به جمع ارائه دهند.
سپس جناب آقای آرمین خوشوقتی، بنیان‌گذارو رئیس هیئت مدیره شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد، در ابتدای این نشست از تجربیات، مشکلات و دغدغه‌های خود درخصوص سطح کیفی حوزه منابع انسانی در کشور صحبت نمودند و اعلام کردند که برای بهبود این اوضاع بهتر است که مشکلات در جنبه‌های مختلف ریشه‌یابی و عارضه‌یابی شوند تا بتوان اقدامات لازم را با کمک یکدیگر انجام داد و جایگاه HR در سازمان‌ها را به وضعیت مطلوب‌تری رساند.
اولین نشست هم‌اندیشی سرآمد
برای مطالعه هر آنچه که در اولین نشست هم‌اندیشی چالش‌های مسیر موفقیت شغلی منابع انسانی گذشت کلیک نمایید.
تصاویری از اولین نشست هم‌اندیشی متخصصان منابع انسانی
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.