منحنی دوم رشد
اصل منحنی دوم رشد ساده است و برای یک شخص، محصول و یا یک تجارت قابل اجرا است.
فاطمه عرفاتی
منحنی دوم...
مدیریت استعدادیابی و جانشین پروری
مدیریت استعدادیابی و جانشین پروری
تنها تعداد محدودی از شرکت ها واقعا آماده رویارویی با شرایطی هستند که آن را جنگ...
ارزیابی اثربخشی آموزش در سازمان
ارزیابی اثربخشی آموزش در سازمان
راهنمای عملی
شیما جعفرزاده - سرپرست پروژه های توسعه منابع انسانی
بر اساس آخرین گزارش صنعت آموزش،...
جانشین پروری و برند کارفرمایی | فرآیند مدیریت دانش و استعدادها | استخدام موثر
آرمین خوشوقتی
شیما جعفرزاده
این روزها مدیران اجرایی، مدیران منابع انسانی و مسئولین جذب و استخدام از من سوال می کنند...
مدرک تحصیلی در طرح طبقه بندی مشاغل
سوال: اگر شخصی با وضعیت استخدام رسمی(دائم) در یک شرکت مشغول به کار باشه و در طول سنوات خدمت3 مرتبه...
نقش منابع انسانی در جبران خدمت کارکنان در سازمان
نقش منابع انسانی در جبران خدمت کارکنان در سازمان
مزیت مقایسه نرخ بازار (سطوح پرداخت برون سازمانی) و پرداخت مبنا (سطوح...
ارزیابی عملکرد یا بازخورد ۳۶۰ درجه ؟ | چرا بازخورد ۳۶۰ هرگز نباید به عنوان ابزار ارزیابی عملکرد استفاده شود؟
آیا بازخورد ۳۶۰ درجه میتواند جایگزین ارزیابی عملکرد شود؟
آرمین خوشوقتی
شیما جعفرزاده
جالب است بدانید که ارزیابی عملکرد ابزار ارزیابی کارکنان است...
برند کارفرمایی
تعریف برند کارفرمایی به همراه مثال کاربردی جهت تبیین موضوع در خصوص برند کارفرما
استخدام به روش شکار سر ( شکار استعداد ها) | Headhunting
شکار سر | شکار مغز | شکار استعداد | Headhunting
هد هانتینگ یا شکار سر ، فرآیند جذب افراد برای پر...
توسعه و بهبود منابع انسانی بر اساس مدل TTM
مدیریت منابع انسانی مدل TTM
مدیریت منابع انسانی مدل TTM، در حال حاضر بعنوان یک مدل منابع انسانی جامع و کارآمد...
