شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد با هدف ارائه کارآمدترین و بروزترین راهکارهای حوزه منابع انسانی متناسب با نیاز تمام سازمان ها در صنایع مختلف و در بستر تحولات کسب و کار می باشد. دستیابی به اهداف سرآمد با بهره گیری از توانمندی مجرب ترین متخصصان، اساتید و صاحب نظران حوزه منابع انسانی و روابط کار و بومی سازی روزآمدترین مباحث بین المللی منابع انسانی محقق شده است. راهکارهای مذکور در سه بخش آموزش، مشاوره و اجرا، و یا تلفیق موارد مذکور (در قالب برون سپاری فرآیند مدیریت منابع انسانی) ارائه می گردد. همچنین این شرکت دارای گواهینامه انجمن مشاوران مدیریت ایران و صاحب امتیاز مرکز مشاوره شغلی و کاریابی تماس میباشد.
شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد در سال ۱۴۰۰ علاوه بر حفظ مشتریان خوشنامی چون دیجی کالا ، بریتیش امریکن توباکو BAT PARS ، شرکت خدمات بارهوایی دی اچ ال (DHL ) ، کوبل دارو ، داروسازی دکترعبیدی ، کارگزاری بورس بیمه ایران ، موسسه خیریه سمر ، شرکت لوتوس ، شرکت های هلدینگ دارویی گروه صنعتی گلرنگ ، صندوق ذخیره فرهنگیان ، آلومینیوم المهدی ، اسنپ ، داروسازی تهران شیمی ، پودرشیرمشهد ( Danone ) ، پتروشیمی تخت جمشید ، عالی تحریر پارسیان ( Panter) ، آفامد ، فرآورده بافت ایرانیان ، رینگسازی مشهد ، گروه شرکت های عمران آذرستان ، زرین نمای کاسپین ( Hisense)، و آفاطب
توانست شرکت های معتبری چون گلدیران، پایون ( Trisa ) ، آریافودان، فروسیلیسیم خمین، آفامد، بسپار گستر آریا، فرآورده های گوشتی رباط، لاستیک خوزستان، آرنا حیات دانش، و اشترومن را به فهرست مشتریان خود بیفزاید .
دوره جانشین پروری در شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد
همچنین این شرکت در سال ۱۴۰۰ موفق به برگزاری ۷۶ دوره آموزشی آنلاین و حضوری شده است. که از جمله آنها می توان به دوره های برگزار شده در شرکت BAT ، گسترش انرژی پاسارگاد ، نصب نیرو مپنا، دانشگاه رسالت، شرکت نفت پاسارگاد، موسسه حقوقی دادبانان، شرکت مادیران، انجمن مدیریت منابع انسانی ایران اشاره نمود.
دوره های برگزار شده در سال 1400
1. قانون کار و تامین اجتماعی برای کارفرمایان و صاحبان کسب و کار، و متخصصان مدیریت منابع انسانی
2. طراحی و تدوین قراردادهای کار و مستندات منابع انسانی
3. آئین دادرسی کار و نحوه دفاع در مراجع حل اختلاف
4. مدل های نوین ارزشیابی و طبقه بندی و طراحی مشاغل
5. نظام جبران خدمت مبتنی بر عملکرد
6. مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیرمنابع انسانی
7. مدیریت استعداد ، با رویکرد جانشین پروری
8. مدیریت عملکرد، و نظام پرداخت مبتنی بر عملکرد
9. طراحی نظام آموزش مبتنی بر مهارت و محاسبه نرخ بازگشت سرمایه گذاری در آموزش
10. تجزیه و تحلیل و طراحی مشاغل
11. طراحی نظام های بازدارنده و آیین نامه های انضباط کار
12. روابط کار در مناطق آزاد و ویژه و پارک های علم و فناوری
13. دوره جامع مدیریت منابع انسانی (52 ساعت)
رضایت فراگیران از دوره های آموزشی برگزار شده در سال ۱۴۰۰
پروژه های بهبود و توسعه منابع انسانی در سال ۱۴۰۰
این شرکت در سال 1400 توانست 16 پروژه بهبود در حوزه مدیریت منابع انسانی شامل پیاده سازی کامل مدل مدیریت منابع انسانی TTM ، پیاده سازی بخش هایی از مدل مدیریت منابع انسانی TTM ، اصلاح نظام پرداخت ، مدیریت عملکرد تا سطح شاغلین، طبقه بندی مشاغل، نظام بهره وری ، جانشین پروری ، و مدیریت استعداد را اجرا نماید.
کانون ارزیابی و توسعه مدیران
برگزاری کانون ارزیابی Assessment Center در سال 1400
برگزاری چندین دوره کانونهای ارزیابی وارتقا مدیران ارشد، موفقیت دیگری در سال 1400 بود.
مقالات و کنفرانس های سال 1400
این شرکت در سال ۱۴۰۰ در هشتمین کنفرانس مدیریت عملکرد، هفدهمین کنفرانس توسعه منابع انسانی و سومین کنفرانس مدیریت جذب و استخدام نیز حضور فعال داشته و مقالاتی در حوزه مدیریت استعداد و جانشین پروری، مدیریت عملکرد و کوچینگ ارائه نمود.
تیم توسعه منابع انسانی شرکت سرآمد در طی سال ۱۴۰۰ در کنار انجام ماموریت های جاری خود، موفق شد دهها مقاله کاربردی در حوزه مدیریت منابع انسانی گردآوری نماید که می توانید آنها را در پایگاه مقالات سرآمد مطالعه کنید .
پروژه های بهبود مدیریت منابع انسانی
