آموزش یعنی تقویت هوشمندی جهت پردازش داده‌های حیات انسانی.​

آموزش فرایند ارتقا مهارت ها، توانایی ها و دانش کارکنان است. همچنین این فرآیند به تفکر افراد شکل و جهت میدهد و منجر به افزایش عملکرد کیفی کارکنان میشود. آموزش اهمیت زیادی در توسعه و موفقیت سازمان دارد. به طوری که نه فقط برای کارمندان بلکه برای کارفرما نیز سودمند است.

در قسمت پایین صفحه می‌توانید خدمات مجموعه توسعه منابع انسانی سرآمد را مشاهده نموده و بیشتر با اقداماتی که ما برای کارفرمایان و کارگران عزیز انجام می‌دهیم آشنا شوید.

خدمات مشاوره منابع انسانی

یکی از خدمات اصلی تیم توسعه منابع انسانی سرآمد، مشاوره منابع انسانی می‌باشد. گاهی اوقات لازم است در سازمانی که تیم منابع انسانی ندارند در برخی امور برای حل مشکلات سازمان خود از یک مشاور منابع انسانی متخصص و مجرب خدمات مشاوره‌ای دریافت نمایند.

یک مشاوره منابع انسانی می‌تواند در خصوص موارد زیر به کارفرمایان کمک کند:

  • مشاوره آنبوردینگ و آف بوردینگ (جامعه پذیری و خروج کارکنان)
  • مشاوره مدیریت فرآیند جذب، استخدام و گزینش
  • مشاوره مدیریت استعدادها و جانشین پروری
  • قوانین و مقررات و فرآیندهای منابع انسانی
  • مدیریت استراتژیک منابع انسانی
  • مشاوره مدیریت ریسک منابع انسانی
  • مشاوره مشارکت کارکنان
  • مشاوره مدیریت ارتباط کارکنان
  • مشاوره نگهداشت کارکنان
  • کوچینگ و منتورینگ کارکنان
  • مشاوره توسعه رهبری کارکنان
  • مشاوره طراحی فرهنگ سازمانی
  • ساختار حقوق و دستمزد
  • جبران خدمت کارکنان
  • کوچینگ و رهبری
  • و…

قطعا با استفاده از خدمات مشاور منابع انسانی، بهره‌وری کارکنان افزایش و همچنین این امر برای کارفرمایان صرفه اقتصادی، صرفه جویی در وقت، بازگرداندن تمرکز اولیه، افزایش رضایت کارمندان و کاهش نرخ خروج، مدیریت ریسک و معرفی فناوری جدید به سازمان را به همراه خواهد داشت.

معمولا کارفرمایان زمانی اقدام به دریافت مشاوره منابع انسانی می‌کنند که در برخی امور عاجز در تصمیم‌گیری هستند، مثلا زمانی که کارکنان روحیه خود را از دست می‌دهند یا نیروی انسانی متخصص و مناسب با موقعیت‌های شغلی را استخدام نکرده و یا نمی‌توانند گزینه مناسبی را پیدا کنند.

نکته مهم دیگر اینکه در بعضی مواقع به دلیل محرمانه بودن اطلاعات درون سازمان از دریافت خدمات مشاوره منابع انسانی خودداری کرده و همین امر موجب بروز مشکلات جبران ناپذیری در سازمان می‌شود.

لذا جهت رسیدگی به امور روابط شغلی، بهتر است که حتما از خدمات مشاوره منابع انسانی سرآمد بهره برده و با اعتماد به شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد بهترین تصمیم را در بهترین زمان در امور مختلف خود در سازمان بگیرید.

هدف توسعه منابع انسانی سرآمد این است که سازمان‌ها بتوانند با کمک نیروی انسانی شایسته خود به موفقیت برسند و منجربه پیشرفت سازمان شوند لذا مشاوره منابع انسانی امری ضروری بوده که می‌تواند از دغدغه مدیران و کافرمایان کاسته و بر آگاهی آنان بی‌افزاید. توسعه نیروی انسانی مستلزم تلاشی مستمر و بی‌وقفه و راهکارها و سیستم‌هایی بروز می‌باشد که بتواند پاسخگوی چالش‌های متنوع سازمان‌های کنونی باشد.

اقدامات قانونی حوزه مدیریت منابع انسانی

یکی از اصلی‌ترین مواردی که هر شخصی به عنوان کارفرما باید بداند آشنایی با قوانین و مقررات قانون کار است. زمانیکه کارفرما نتواند نیاز کارکنان را برآورده کند در این صورت باید کارفرما بتواند با تکیه بر قانون از خود دفاع کند چرا که ممکن است شکایاتی از سوی کارکنان صورت گرفته و کارفرما مورد مواخذه قرار گیرد.

قطعا اگر شکایت و نارضایتی از سوی کارکنان باشد این به ضرر کارفرما بوده چرا که موجب لکه دار شدن سابقه کاری کارفرما و به خطر افتادن آینده سازمان خواهد شد.

البته قانون کار فقط مختص به کارکنان نگاشته نشده است و برعکس آن هم ممکن است اتفاق بی‌افتد یعنی این بار کارفرما از کارکنان گله و شکایت داشته باشد لذا کارفرما می‌تواند با تکیه بر قانون از حق خود دفاع کند و نیروی خود را مورد مواخذه و جریمه قرار دهد.

اگر سازمان دارای یک مدیر منابع انسانی مجرب و باتجربه باشد قطعا می‌تواند از بروز این گله و شکایات چه از سوی کارفرما و چه کارکنان جلوگیری نماید اما آنچه که واضح است این است که کارفرما تحت هر شرایطی باید بر قانون کار و اقدامات قانونی حوزه مدیریت منابع انسانی مسلط باشد و جزء 20 درصد مدیران موفق جامعه قرار گیرد و آینده کاری خود و سازمان خود را تضمین نماید.

طراحی طبقه بندی مشاغل:

طبقه بندی مشاغل درواقع به قرار دادن مشاغلی که دارای صفات و خصوصیات مشترکی هستند در یک طبقه می‌گویند.

مشاغلی را که بتوان آن‌ها را تحت نام و عنوان واحد قرار داد، برای تصدی آن‌ها شرایط احراز مشابه در نظر گرفت، برای گزارش متصدیان آن‌ها از قسمت‌های مشابه استفاده نمود و همچنین حداقل و حداکثر حقوق و دستمزد درنظر گرفت را می‌توان در یک طبقه بندی قرار داد.

در قانون اجرای طبقه بندی مشاغل، کارگاه‌هایی که دارای 50 کارگر و بیشتر هستند و همچنین شرکت‌های خدماتی طرف قرارداد با دستگاه‌های اجرایی ملزم به اجرای طرح طبقه بندی مشاغل هستند.

در صورتیکه این شرکت‌ها یا کارگاه‌ها اقدام به اجرای این کار نکنند، کارکنان می‌توانند از کارفرما شکایت کرده و وی را مجبور به اجرای طرح، همچنین محاسبه و پرداخت معوقات طبقه بندی مشاغل نمایند. همچنین نکته حائز اهمیت این است که وزارت تعاون می‌تواند کارفرما را به پرداخت 50 درصد از کل هزینه‌ها و معوقات اجرای طرح جریمه نماید.

ایمنی و بهداشت کارگاه

ایمنی و بهداشت کارگاه از الزامات قانونی برای کارفرمایان بوده که به منظور بالا بردن سطح سلامت نیروی کار استفاده می‌شود. ایمنی و بهداشت کارگاه که به اختصار به آن HSE می‌گویند تشکیل شده از 3 کلمه اصلی سلامت (Health)، ایمنی (Safety) و محیط زیست (Environment) است. لذا برای کاهش تلفات مالی و جانی باید بهداشت و ایمنی کارگاه توسط کارفرما به صورت کامل اجرا گردد.

عدم آگاهی از اصول و قوانین ایمنی و بهداشت موجب بروز مشکلات متعددی هم برای کارفرما و کارگر می‌شود چراکه کارفرما مسئول جبران خساراتی می‌باشد که از طرف کارکنان وی وارد شده است مگر این که محرز شود تمام احتیاط‌های لازم را به عمل آورده یا این که اگراحتیاط‌های لازم را به عمل می‌آورد باز هم آن خسارت وارد می‌شود.

آیین نامه‌های انضباط کار

هدف از ایجاد آیین ‌نامه‌ انضباطی در کارگاه‌های مشمول قانون کار درواقع بهبود بهره وری کارکنان، حفظ انسانی کارکنان، جلوگیری از بروز بی نظمی و کم کاری کارکنان و همچنین  تنبیه کارکنان درصورت زیرپا گذاشن قوانین است. اما برای این امر باید کارفرما یا نماینده قانونی او پیش از راه اندازي کارگاه، دوره‌های آموزش ایمنی عمومی متناسب با نوع کار را بگذراند.

همچنبن مطابق ماده 7 قانون کار، در کارگاه‌هایی که مشمول طرح طبقه بندی مشاغل هستند، گذراندن دوره‌های آموزش ایمنی مطابق این آیین نامه بایستی در شناسنامه شغلی کارگران مربوطه لحاظ گردد.

کلیه دوره های آموزش ایمنی در سراسر کشور از طریق مراجع ذیصلاح انجام می‌گیرد، همچنین مطابق ماده 11 ادارات کار و امور اجتماعی استان‌ها مکلفند به موجب بند ج ماده 96 قانون کار از طریق بازرسان کار، نظارت‌های لازم را اعمال نمایند.

خدمات مشاوره روابط کار

تسهیل در روابط کار مناسب و قانونمند بین کارفرما و کارکنان بر اساس قانون کار ایران یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های یک سازمان موفق است. با توجه به چالش‌های روز، بسیار مهم است که بتوان روابط قانونی ایجاد نموده و آن را حفظ نمود. در این بین، بهره‌گیری از متخصصان حوزه روابط کار می‌تواند راهگشا باشد.

دوره‌های تخصصی مدیریت منابع انسانی

دوره‌های آموزشی توسعه منابع انسانی سرآمد این امکان را ایجاد می‌کند تا به همه مهارت‌هایی که برای آینده شغلی خود در حوزه منابع انسانی نیاز دارید دست یافته و مجموعه مهارت‌های خود را با جدیدترین و پرتقاضاترین مهارت‌های روز منابع انسانی گسترش دهید و در حوزه کاری خود در این زمینه پیشرفت کنید.

شایسته گزینی و برگزاری کانون ارزیابی و ارتقا مدیران

اگر فرآیند مدیریت منابع انسانی را بخواهیم به چند زیرسیستم اصلی تقسیم کنیم یکی از اصلی‌ترین سیستم‌هایی که می‌توانیم به آن اشاره کنیم همان حوزه جذب، شایسته گزینی و استخدام می‌باشد. که البته فرآیند جذب را می‌توان از پیش از مرحله ورود کارکنان به سازمان تا شروع کارآیی آنان یعنی ورود نیروی کار مورد نیاز و مناسب شغل به سازمان در نظر گرفت.

برون سپاری منابع انسانی و استقرار مدل مدیریت منابع انسانی

تامین خدمات مدیریت منابع انسانی از خارج سازمان (برون سپاری خدمات توسعه منابع انسانی) پیشینه‌ای طولانی دارد و بسیاری از شرکت‌های تولیدی، صنعتی، بازرگانی و خدماتی از آن استفاده می‌کنند. با این وجود، تحولات سازمانی و مدیریتی نوین، برون سپاری منابع انسانی را بیشتر از قبل مطرح نموده و ضروری ساخته است لذا تسلط بر این موضوع اهمیت بسیاری دارد.

تیم توسعه منابع انسانی سرآمد در مسیر رشد و توسعه همواره راه‌های جدید را امتحان می‌کند و به دنیال فرصت‌های جدید رشد و یادگیری است. چنانچه در هر یک از خدمات قابل ارائه توسط تیم متخصص و مجرب توسعه منابع انسانی سرآمد نیاز به مشاوره و اطلاعات بیشتر داشتید می‌توانید از طریق شماره تلفن‌های موجود اقدام نمایید.

خدمات مشاوره
منابع انسانی

از اصلی‌ترین اهداف هر سازمانی این است که بتواند کارکنانی با بالاترین عملکرد و پتانسیل را جذب و حفظ نماید لذا در در نیای کسب‌وکار رقابتی دستیابی به این هدف چندان ساده نیست. استفاده از خدمات مشاوره منابع انسانی برون سازمانی موجب کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش اثربخشی سازمانی خواهد شد.

خدمات مشاوره
روابط کار

تسهیل در روابط کار مناسب و قانونمند بین کارفرما و کارکنان بر اساس قانون کار ایران یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های یک سازمان موفق است. با توجه به چالش‌های روز، بسیار مهم است که بتوان روابط قانونی ایجاد نموده و آن را حفظ نمود. در این بین، بهره‌گیری از متخصصان حوزه روابط کار می‌تواند راهگشا باشد.

دوره‌های تخصصی مدیریت منابع انسانی

دوره‌های آموزشی توسعه منابع انسانی سرآمد این امکان را ایجاد می‌کند تا به همه مهارت‌هایی که برای آینده شغلی خود در حوزه منابع انسانی نیاز دارید دست یافته و مجموعه مهارت‌های خود را با جدیدترین و پرتقاضاترین مهارت‌های روز منابع انسانی گسترش دهید و در حوزه کاری خود در این زمینه پیشرفت کنید.

برون سپاری
منابع انسانی و استقرار مدل مدیریت منابع انسانی

تامین خدمات مدیریت منابع انسانی از خارج سازمان (برون سپاری خدمات توسعه منابع انسانی) پیشینه‌ای طولانی دارد و بسیاری از شرکت‌های تولیدی، صنعتی، بازرگانی و خدماتی از آن استفاده می‌کنند. با این وجود، تحولات سازمانی و مدیریتی نوین، برون سپاری منابع انسانی را بیشتر از قبل مطرح نموده و ضروری ساخته است لذا تسلط بر این موضوع اهمیت بسیاری دارد.

شایسته گزینی
و برگزاری کانون ارزیابی
و ارتقا مدیران

اگر فرآیند مدیریت منابع انسانی را بخواهیم به چند زیرسیستم اصلی تقسیم کنیم یکی از اصلی‌ترین سیستم‌هایی که می‌توانیم به آن اشاره کنیم همان حوزه جذب، شایسته گزینی و استخدام می‌باشد. که البته فرآیند جذب را می‌توان از پیش از مرحله ورود کارکنان به سازمان تا شروع کارآیی آنان یعنی ورود نیروی کار مورد نیاز و مناسب شغل به سازمان در نظر گرفت.

اقدامات قانونی حوزه مدیریت منابع انسانی

اگر فرآیند مدیریت منابع انسانی، بر بستر مقررات و الزامات قانونی طراحی نشده باشد در این صورت نمی‌توان اطمینان داشت که فعالیت‌های توسعه منابع انسانی استمرار و تداوم خواهند داشت. بنابراین لازمه ثبات توسعه منابع انسانی، رعایت الزامات قانونی حوزه مدیریت منابع انسانی می‌باشد. لذا همین امر اهمیت فراگیری این موضوع را نشان می‌دهد.