دهمین نشست هماندیشی متخصصان منابع انسانی
برای تقویت مجدد تیم منابع انسانی خود آمادهاید؟
حرفهایهای منابع انسانی، همراه ما باشید تا یک آخر هفته فراموش نشدنی HR که منحصرا برای شما طراحی شده است را تجربه کنید.
چرا باید در این رویداد شرکت کنید؟
✓ استراتژیهای منابع انسانی خود را تازه سازی کرده و متمرکز کنید.
✓درباره آخرین روندها، فناوریها و بهترین شیوههای منابع انسانی بیاموزید.
✓دیدگاهها و بینشهای تازهای برای بهینه سازی ابتکارات منابع انسانی خود به دست آورید.
✓ با همتایان منابع انسانی خود ارتباطات و شبکه سازی عمیقتری ایجاد کنید.
✓ارتباط عمیقتری با جامعه منابع انسانی خود ایجاد کنید.
✓شبکه حرفهای خود را از همتایان و کارشناسان منابع انسانی گسترش دهید.
✓ مهارتهای رهبری و کوچینگ منابع انسانی خود را تقویت کنید.
✓مهارتهای مربیگری، حل تعارض و مدیریت تغییر خود را بهبود بخشید.
✓تکنیکهای جدیدی را برای حمایت و توانمندسازی بهتر کارکنان خود کشف کنید.
✓ جدیدترین و بهترین شیوهها و نوآوریهای منابع انسانی را کشف کنید.
✓در راه حلهای چالشهای مشترک منابع انسانی همکاری کنید.
✓مهارتهای حیاتی منابع انسانی را توسعه دهید.
این فرصت ارزشمند را برای شارژ مجدد، ارتقاء مهارت و تقویت ابرقدرتهای منابع انسانی خود از دست ندهید.
هشتمین نشست هماندیشی متخصصان منابع انسانی
طبقه بندی مشاغل و نظام های نوین جبران خدمت
سیستم کلی پاداش یک سازمان به مجموعه جامعی از جبران خدمت، مزایا و پاداش های نقدی و غیرنقدی اشاره دارد که به کارکنان خود در ازای کار، عملکرد و مشارکت آنها ارائه می کند. این سیستم برای جذب، نگهداشت، ایجاد انگیزه و مشارکت کارکنان طراحی شده است که در نهایت از اهداف و مقاصد سازمان حمایت می کند.
سیستم پاداش معمولاً شامل اجزای نقدی و غیرنقدی است. پاداشهای نقدی شامل حقوق پایه، بونس ها، تقسیم سود و گزینههای سهام میشود، در حالی که پاداشهای غیرپولی شامل مزایایی مانند بیمه درمانی، برنامههای بازنشستگی، مرخصی با حقوق، ترتیبات کاری انعطافپذیر و مزایای مختلف کارکنان است. با ارائه پاداش و مزایا رقابتی، سازمان ها می توانند استعدادهای برتر را جذب کنند، نرخ خروج را کاهش دهند و یک محیط کاری مثبت ایجاد کنند.
علاوه بر این، یک سیستم پاداش با ساختار مناسب می تواند تلاش های کارکنان را با اهداف سازمانی هماهنگ کند و به فرهنگ سازمانی مثبت کمک کند.
طراحی و اجرای یک سیستم پاداش موثر مستلزم توجه دقیق به اهداف سازمان، استانداردهای صنعت، الزامات قانونی و نیازها و ترجیحات نیروی کار آن است. ارزیابی و تنظیم منظم سیستم پاداش نیز برای اطمینان از اثربخشی مداوم آن در برآوردن نیازهای در حال تحول سازمان و انتظارات کارکنان آن مهم است.
یکی از ارکان نظام جبران خدمت، نظامهای ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل در سازمان هاست. و دلیل اهمیت نظام های طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل را میتوان موارد ذیل دانست:
-اول، به ایجاد یک ساختار حقوق و دستمزد منصفانه و عادلانه در سازمان کمک میکند، و تضمین میکند که ارزش و پیچیدگی هر موقعیت شغلی بهطور مناسب پاداش داده میشود. این امر می تواند به برابری دستمزد و رضایت کارکنان کمک کند.
-علاوه بر این، ارزیابی و طبقهبندی مشاغل، مبنایی عینی برای تصمیمگیری در زمینههایی مانند استخدام، ارتقاء و توسعه حرفهای فراهم میکند. با درک ماهیت و الزامات هر موقعیت، سازمان ها می توانند تصمیمات آگاهانه تری در مورد تخصیص نقش و توسعه شغلی بگیرند.
-همچنین اطمینان از رعایت قوانین کار و مقررات دولتی مربوط به حقوق و دستمزد و شرایط کار مهم است. با داشتن یک ارزیابی واضح و عینی از مشاغل، سازمانها میتوانند شفافیت و انصاف را در شیوههای جبران خدمات نشان دهند که میتواند به جلوگیری از تعارضات و دعوی قضایی کمک کند.
-به طور خلاصه، ارزیابی و طبقه بندی مشاغل برای ایجاد یک ساختار حقوق و دستمزد منصفانه، اتخاذ تصمیمات آگاهانه مدیریت استعداد، و پیروی از مقررات کار، و در نهایت به ایجاد یک محیط کاری عادلانه و مولد ضروری است.
سرفصل های نشست:
- نظام های نوین طبقه بندی مشاغل در قانون کار ایران
- جبران خدمت انعطاف پذیر با رویکرد پرداخت متغییر
- ایجاد سیستم حقوق و دستمزد، عملکرد و پاداش با طراحی نظام رتبه بندی ( گریدینگ ) مشاغل و تعیین مزد شغل
- ویژگیها، رویکردها، انگیزش، اجزاء نظام جبران خدمت برای مشاغل مختلف
- رویکردهای مختلف به جبران خدمت
- برنامه ریزی جبران خدمت کارکنان
- جبران خدمت استراتژیک
اسپانسر هشتمین نشست متخصصان منابع انسانی
کاربوم سامانهای متعلق به شرکت دانش بنیان توسعه سرمایه انسانی آریا سابین، با هدف کمک به داشتن زندگی شغلی بهتر است و مجموعه کاملی از خدمات مورد نیاز کارجویان جهت توانمندسازی در زندگی شغلی ارائه نموده است.
دیجی رفاهی، نقش کلیدی خود را بعنوان یک بازوی توانمد ساز برای مدیران منابع انسانی تعریف نموده و درتلاش است تا موثرترین ابزارهای حفظ، نگهداشت و توسعه منابع انسانی را به ساده ترین شکل دردسترس انتخاب و تصمیم گیری مدیران قرار دهد.
تصاویری از هشتمین نشست متخصصان منابع انسانی
هفتمین نشست هماندیشی متخصصان منابع انسانی
جذب استعداد فرایند شناسایی، جذب، انتخاب و حفظ افراد بسیار ماهر است. این بخش مهمی از سفر کارکنان را شامل می شود و مسلما یکی از مهمترین محرک های موفقیت سازمانی است. پیدا کردن نامزد مناسب برای یک موقعیت خاص می تواند چالش برانگیز باشد. 77 درصد از شرکت ها کمبود استعداد را گزارش می کنند که بالاترین سطح در 17 سال گذشته است. بنابراین، برای اطمینان از موفقیت بلند مدت، جذب و حفظ استعدادهای برتر ضروری است و این جایی است که جذب استعداد می تواند به شما کمک کند.
هسته اصلی جذب استعداد، جذب کارکنان به سازمان و استخدام کسانی است که مناسب سازمان و نقش موردنظر هستند. مسئولیت های جذب استعداد شامل ساخت یک ذخیره اطلاعاتی قوی از نامزدها، توسعه نام تجاری کارفرما، شناسایی، ارزیابی و استخدام نامزدها برای پر کردن موقعیت های باز، برنامه ریزی منابع اینده و برقراری تنوع در نیروی کار است. انجام درست این کار منجر به گردش مالی پایین تر، بهره وری بالاتر و افزایش تعامل می شود. استراتژی جذب استعداد باید با استراتژی افراد (یا استراتژی منابع انسانی) هماهنگ باشد. به نوبه خود، این استراتژی با استراتژی سازمانی گسترده تر هماهنگ است. با گذشت زمان، عملکرد جذب استعداد توسعه یافته است. در اکثر سازمان ها، در حال حاضر یک تیم جداگانه یا بخشی از بخش منابع انسانی است و به بخش مهمی از استراتژی های افراد تبدیل شده است.
اصطلاحات جذب استعداد، استخدام، استخدام استراتژیک و استخدام شرکتی اغلب به جای یکدیگر استفاده می شود. در حالی که جذب استعداد و استخدام هدف اصلی یکسانی برای پر کردن موقعیت های باز در یک سازمان دارد، تفاوت های قابل توجهی با یکدیگر دارند. جذب استعداد یک فرایند استراتژیک و بلند مدت با هدف پیدا کردن کارکنان بسیار ماهر برای نقش هایی که سخت پر می شوند و پیش بینی نیازهای کارکنان اینده است.
در مقابل، استخدام وظیفه کوتاه مدت و عملیاتی پر کردن جای خالی است. استخدام کنندگان معمولا وظیفه استخدام برای موقعیت های شغلی که همیشه مورد نیاز هستند یا انتظار نمی رود که پر کردن انها دشوار باشد را بر عهده دارند. برعکس، جذب استعداد نیاز به زمان و برنامه ریزی بیشتری برای درک نقش ها و بخش های مختلف و مهارت ها و تجربه های مورد نیاز برای موفقیت در هر موقعیت دارد. جذب استعداد همچنین شامل استخدام استراتژیک، برندینگ نام تجاری کارفرما، بهینه سازی فرایند استخدام، برون سپاری فرایند استخدام و موارد بیشتری است.
موضوعات نشست:
- استعدادیابی، استعداد داری و استعداد پروری
- ایجاد استراتژی جذب استعداد
- فرآیند کسب استعداد
- تجزیه و تحلیل استعدادیابی
- ایجاد تیم استعدادیابی
- روندها و مدل استعدادیابی
- ایجاد مخزن استعداد
- شناسایی مشاغل کلیدی
- تمرکز بر توسعه مستمر جانشینان آینده
- تعیین دوره های ارزیابی، پایش و پیگیری مستمر
اسپانسر هفتمین نشست منابع انسانی
کاربوم سرویس آنلاین خدمات جذب و استخدام است که با حرکت بر لبه تکنولوژی، راهکارهایی جامع و یکپارچه برای مسائل حوزه کاریابی و منابع انسانی ارائه میکند. کاربوم به شما برای پیدا کردن کار و کم شدن دغدغههای محیط کاری و داشتن زندگی شغلی بهتر کمک میکند.
تصاویری از هفتمین نشست متخصصان منابع انسانی
ششمین نشست هماندیشی متخصصان منابع انسانی
وقتی که در منابع انسانی کار می کنید، اجرای دقیق اصول استخدام خیلی مهم است. این امر شما را قادر می سازد تا به طور استراتژیک و موثر استعدادهای برتر یک سازمان را شناسایی، جذب و انتخاب کنید. در واقع، بر اساس گزارش اخیر فوربس، جذب نیرو به قدری تمرکز اصلی است که 46% از متخصصان منابع انسانی آن را هدف اصلی خود در سال 2023 نامیده اند.
استخدام چیست و چه تفاوتی با استعدادیابی دارد؟
استخدام یک رویکرد فعال برای یافتن و جذب نامزدهای واجد شرایط برای پر کردن موقعیتهای شغلی خاص است. این امر شامل فعالیتهای مختلفی مانند ارسال آگهیهای شغلی، انجام مصاحبه و انتخاب نامزدهایی است که با شرایط شغلی همسو هستند.
هدف اصلی از استخدام، پر کردن سریع فرصتهای شغلی با شناسایی افراد دارای مهارتها و صلاحیتهای مناسب برای موقعیتهای موجود است.
استعدادیابی فراتر از استخدام است. این یک رویکرد استراتژیک است که هدف آن جذب و کسب استعدادهای برتر برای یک سازمان است. برخلاف استخدام، جذب استعداد یک چشم انداز جامع و بلند مدت دارد. این شامل ایجاد خط لولهای از نامزدهای بالقوه است که با ارزشها، فرهنگ و اهداف بلندمدت سازمان هماهنگ هستند، حتی در غیاب فرصتهای شغلی فوری.
موضوعات ششمین نشست با موضوع” جذب، استخدام، گزینش و مصاحبه استخدامی شایسته محور” نشست شامل موارد زیر است:
- انواع مختلف استخدام چیست؟
- اجرای فرآیند جذب و گزینش چگونه است؟
- ابزارهای استخدام کدامند؟
- مهارت های استخدام برای توسعه کدامند؟
- نکات بهروز در سال 2023 برای تدوین طرح استخدام چیست؟
- مصاحبه شایسته محور چیست؟ و شایستگیها چگونه تعریف میشوند؟
- استعدادیابی و مخزن استعداد چیست؟
تصاویری از ششمین نشست متخصصان منابع انسانی
اسپانسر ششمین نشست متخصصان منابع انسانی
کاربوم سرویس آنلاین خدمات جذب و استخدام است که با حرکت بر لبه تکنولوژی، راهکارهایی جامع و یکپارچه برای مسائل حوزه کاریابی و منابع انسانی ارائه میکند. کاربوم به شما برای پیدا کردن کار و کم شدن دغدغههای محیط کاری و داشتن زندگی شغلی بهتر کمک میکند.
با دیجی رفاهی، طراحی، تامین و توزیع خدمات رفاهی در سطح سازمان را ساده تر از همیشه انجام دهید و ارتقاء کیفیت زندگی شغلی را در سطح سازمان خود تجربه کنید.پلتقرم دیجی رفاهی، قدرت انتخاب سازمان و پرسنل را در استفاده بهینه از بودجه های رفاهی به حداکثر می رساند.
پنجمین نشست هماندیشی متخصصان منابع انسانی
تصمیمات مربوط به ترفیع، آموزش و پاداش به شدت به ارزیابی عملکرد متکی است. برای بسیاری از شرکتها ارزیابی عملکرد صرفا به عنوان یک “شر” تلقی میشود. آنها بدون اینکه به نتایج علکرد کارکنان و واحدها فکر کنند به طرفین پرتاب میشوند. به هر صورت در صورت بهرهبرداری کامل از فرآیند ارزیابی عملکرد، مزایایی بیشمار را به همراه دارد تا اطمینان حاصل شود که کارکنان شما بهرهور، درگیر و engaged هستند.
پنجمین نشست هماندیشی متخصصان منابع انسانی در تاریخ 6 مهر در روز پنجشنبه در تهران برگزار خواهد شد.
موضوعات نشست شامل وارد زیر است:
- مدیریت عملکرد و بررسی مراحل چرخه عملکرد کارکنان
- ارزیابی عملکرد شغلی و بررسی گذشته با رویکردی فرآیندی آیندهنگر
- مدیریت شایستگیها – بهترین روش ارزیابی عملکرد
- الگو و راهنمای طرح بهبود عملکرد – روش طراحی
- اجرای ارزیابی عملکرد در سازمان
- کارگاه بازخورد عملکرد
- ارائه تجربههای موثر در صنایع
اسپانسر پنجمین نشست منابع انسانی
دیجی رفاهی یک سکوی تخصصی برای مدیریت خدمات رفاهیِ کارکنان در سطح سازمان شما است که بستر جدیدی را برای نوآوری و توسعه انواع مزایای رفاهی و انگیزشی با امکاناتی جدید در اختیار شما قرار می دهد تا جای خالی یک “جعبه ابزار تخصصی خدمات رفاهی” را برای مدیران منابع انسانی تکمیل نموده و حجم سنگین عملیات عرضه خدمات رفاهی را برای سازمان به نحو چشمگیری کاهش دهد.
تصاویری از پنجمین نشست هماندیشی
چهارمین نشست هماندیشی متخصصان منابع انسانی در مشهد
چهارمین نشست هماندیشی متخصصان منابع انسانی در شهر مشهد با موضوع “مدیریت تجربه کارکنان” با رویکرد ایجاد احساس رضایت مشترک بین کارکنان و سازمان با مروری بر تجربه کارکنان نسل فعلی نیروی کار (نسل Z) در تاریخ پنجشنبه 9 شهریورماه 1402 برگزار میگردد.
موضوعات نشست شامل وارد زیر است:
- تجربه کارکنان- آنچه سازمان و منابع انسانی باید بداند
- چرا تجربه خوشایند کارکنان مهم است؟
- چگونه تجربه خوشایند کارکنان را ارتقاء دهیم؟
- ویژگیهای نسل فعلی نیروی کار چیست و در مدیریت نسل جدید باید به چه خواستههایی توجه داشت و چه سبک مدیریتی انتخاب نمود؟
- چالشها و رویکردها در مدیریت نسل جدید (نسل z چیست و چگونه میتوان تجربه خوبی برای این نسل با هدف برد سازمان ایجاد نمود؟
اسپانسرهای این برنامه نشست چهارم منابع انسانی
نگاه گروه «مولتیکافه» در آغاز متمرکز بر صادرات قهوهٔ فوری بود اما کم کم طرفداران قهوهٔ فوری در داخل ایران نیز مخاطب «مولتیکافه» شدند تا جایی که امروز، تنها تولیدکنندهٔ قهوه در ایران و بزرگترین در خاورمیانه است.
این هلدینگ جدایی از فعالیت در بخش صنایع غذایی، در زمینه قوطی سازی (تولید انواع قوطیهای فلزی) و همچنین تولید قطعات خودرو فعالیت دارد.
تصاویری از چهارمین نشست
سومین نشست هماندیشی متخصصان منابع انسانی
واقعیت مسلم دنیای امروز این است که کار کردن در یک سازمان بیش از کار کردن صرف است. تجربه روزمره کاری چیزی است که در شغلمان انجام میدهیم و احساسات ما را تحت تاثیر قرار میدهد. لحظه لحظه زندگی کاری ما جنبههای عاطفی و احساسی دارد و این مسئله حتی پس از خروج از محیط کار نیز با ما همراه است. وقتی از محیط کار بیرون میآییم فرآیند ها و مباحث و جلسات را فراموش میکنیم اما احساسی را که از این فرآیندها و جلسات داشتهایم را هرگز نمیتوانیم فراموش کنیم.
و هنر یک سازمان اسن ایت که کارکنانش را شاد و موفق کند و تجربه خوبی برایشان بسازد و آنان را کامروا گرداند. یک فرض محکم سازمانها این است که کارکنان شاد و مولد بهرهورترند. رضایت شغلی به عنوان یک مفهوم با قدمت بیش از صد سال، قوی ترین عامل ترک سازمان است.
حال پرسش اصلی این است که “تجربه خوشایند کارکنان” از چه عواملی ناشی میشه؟
پاسخ سازمانها به عواملی مهمانیها، رستورانها، دورهمیها، خوش آمدگوییهای هنگام ورود، ورزش کردن و مواردی مثل اینها خلاصه میشود.
اما آیا واقعا اینها تجربه کارکنان را میسازند؟
در سومین نشست هم اندیشی متخصصان منابع انسانی به موضوع “مدیریت تجربه کارکنان” با رویکرد ایجاد احساس رضایت مشترک بین کارکنان و سازمان خواهیم پرداخت .
موضوعات نشست شامل وارد زیر است:
- تجربه کارکنان، آنچه سازمان و منابع انسانی باید بداند.
- چرا تجربه خوشایند کارکنان مهم است؟
- چگونه تجربه خوشایند کارکنان را ارتقا دهیم؟
سومین نشست هماندیشی سرآمد
برای مطالعه هر آنچه که در سومین نشست هماندیشی چالشهای مسیر موفقیت شغلی منابع انسانی گذشت کلیک نمایید.
تصاویری از سومین نشست هم اندیشی "مدیریت تجربه کارکنان"
ویدیویی از سومین نشست هماندیشی متخصصان منابع انسانی
اسپانسرهای نشست سوم منابع انسانی
جاب ویژن اولین سایتی است که در زمینه کاریابی و استخدام، از هوش مصنوعی جهت ارتقاء کیفیت خدمات قابل ارائه خود به کارجویان و کارفرمایان بهره برده است. جاب ویژن در تلاش است تا فراتر از یک سایت استخدامی بر حوزه منابع انسانی تاثیر گذاشته و به بهبود مستمر آن کمک کند. لذا سومین نشست هماندیشی متخصصان منابع انسانی سرآمد در تهران با همراهی دو شرکت جاب ویژن و کندو انجام شد و این دو شرکت به عنوان اسپانسر در این برنامه حضور داشتند تا به پیشرفت و ارتقاء جایگاه حوزه منابع انسانی در کشور کمک نموده و با یاری بهترین متخصصین منابع انسانی کشور، وضعیت سازمانها را به مراحل بالاتری برسانند و در نهایت کارکنان و کارفرمایان را به اهدافشان نزدیک کنند.
دومین نشست هماندیشی متخصصان منابع انسانی
یکی از شاخصه هایی که شرایط یک سازمان را تعریف میکند و در تعریف و تعیین موقعیت یک سازمان باید نسبت به آن حساس بود و بدان توجه کرد “کارکنان” هستند. نمیتوان کارکنان یک سازمان را با در نظر نگرفتن «دانش، مهارت، انگیزه، توقعات، تحصیلات، وفاداری، استعداد، ویژگیهای رفتاری و شخصیتی، سن و حتی اهداف و برنامههای آنان» مدیریت کرد.
بیایید به این موارد توجه کنیم که:
- کارکنان امروزه نسبت به گذشته تحصیل کرده تر شدهاند، گاهی حتی بیشتر از سرپرست و مافوق شان.
- زنان با نسبت و سهم بیشتری در بازار کار امروزی حضور دارند و هر روزه به فهرست کارکنان اضافه میشود.
- سن و سال کارکنان سازمان کاهش یافته و در بسیاری از سازمان ها به طور میانگین به 30 تا 35 سال رسیده است.
- وفاداری کارکنان به سازمان و وفاداری سازمان به کارکنان، تعریف سنتی خود را از دست داده است و هر دو طرف بیشتر از گذشته به منافع یکجانبه و کوتاه مدت خودشان حساس شدهاند.
و موارد بسیار دیگری که قابل تعمل است. صرف نظر از اینکه چه تعریفی برای نسل و شکاف نسلی را بپسندیم، هیچکس نمیتواند ظهور نسل جدیدی را که حدود 5-10 سال است همراهمان شدهاند، نادیده بگیرد و انکار کند. بعضی از مطالبات این نسل:
- حضور موثر در فرآیند تصمیمگیریها
- بهره مندی از زندگی کاری بهتر
- مطالبهگری و صراحت بیان
- آزادی های شخصی بهتر
- مشارکت بیشتر
در دومین نشست هم اندیشی متخصصان منابع انسانی با موضوع:
تجربه کارکنان در خصوص نسل فعلی نیروی کار (نسل Z)
چالشها، رویکردها، موانغ قانونی، انگیزش، نگهداشت و جبران خدمت
به بررسی محورهای ذیل خواهیم پرداخت.
- نسل فعلی نیروی کار چه کسانی هستند و ویژگیهای نسل Z چیست؟
- در مدیریت کارکنان نسل جدید باید به چه خواستههایی توجه داشت و چه سبک مدیریتی را درنظر گرفت؟
- ملاحظات و سوالات نسل Z چیست؟
- چالشها و رویکردها در مدیریت نسل Z چیست؟
درباره مواردی که نسل فعلی نیروی کار، پر رنگ تر از سایرین، از محل کارشان انتظار دارند صحبت خواهیم کرد:
- رفاه، جبران خدمت و انگیزش
- اخلاق و فرهنگ سازمان
- رهبری شفاف و بازخورد
- مشارکت و پیشنهاد
- محل کارمتنوع
- ارتباط با مدیران
- آموزش و ارتقا و توسعه
- هویت و به رسمیت شناخته شدن
- و در نهایت چگونه تجربه خوبی برای کارکنان نسل زد بسازیم؟
دومین نشست هماندیشی سرآمد
برای مطالعه هر آنچه که در دومین نشست هماندیشی چالشهای مسیر موفقیت شغلی منابع انسانی گذشت کلیک نمایید.
تصاویری از دومین نشست هم اندیشی، نسل فعلی نیروی کار (نسل Z)
ویدیویی از دومین نشست هماندیشی منابع انسانی
نشست هم اندیشی منابع انسانی چیست؟
نشست هم اندیشی منابع انسانی درواقع دورهمی و جلسهای است که متخصصان، مشاوران و همچنین مدیران و فعالان حوزه منابع انسانی گرد هم آمده و درخصوص زمینههای مختلف HR و مشکلات موجود در تیم HR و یا مشکلات سازمانها و مدیران با یکدیگر بحث و گفتوگو میکنند تا بتوانند با همفکری یکدیگر و انتقال تجربیات خود در این حوزه به یکدیگر گام بزرگی در جهت بهتر شدن اوضاع منابع انسانی در جایگاهی که اکنون در کشور دارند بردارند و راهکارهای مفیدی جهت رشد و توسعه سازمان ارائه دهند تا در نهایت هم افراد فعال در حوزه منابع انسانی و هم مدیران سازمانها و در نهایت خود سازمان بتواند با بهرهگیری از این جلسات بهروزتر و متفاوتتر و از هم مهمتر مفیدتر در این مسیر گام بردارد و به موفقیتهای بیشتری برسد.
در اولین نشست هماندیشی متخصصان منابع انسانی چه خبر بود؟
چه یک متخصص حرفهای در حوزه مدیریت منابع انسانی باشید و سالها تجربه داشته باشید و چه به تازگی در این حرفه شروع به فعالیت کرده باشید، یا اینکه به عنوان یک کوچ بخواهید دیگران را در این جریان همراهی کنید، برنامه ریزی مسیر موفقیت شغلی منابع انسانی به شما کمک میکند تا به اهداف شخصی و حرفهای خودتان برسید و یا دیگران را در این مسیر همراهی نمایید.
بدین منظور تیم توسعه منابع انسانی سرآمد اقدام به برگزاری نشست هماندیشی چالشهای مسیر موفقیت شغلی منابع انسانی با حضور مهندس آرمین خوشوقتی، مهندس شیما جعفرزاده و حضور برخی از متخصصان حوزه منابع انسانی کشور، در تاریخ ۹ خردادماه ۱۴۰۲ نمود.
در این نشست متخصصان حوزه منابع انسانی به همراهی جناب آرمین خوشوقتی، اقدام به ارائه نظرات و ایدهها درخصوص چالشهای کاری، کمبودها و الزامات حوزه منابع انسانی در کشور نمودند تا بتوان با همفکری یکدیگر و برنامهریزی درست مشکلات اساسی منابع انسانی در سازمانها را ریشهیابی کرده و در جهت رفع این مشکلات و چالشها راهکارهایی عملی و قابل پیادهسازی ارائه نمود. این راهکارها باید در جهت هموار نمودن مسیر موفقیت شغلی HR بوده تا در نهایت بتواند ارزش واقعی کار منابع انسانی و تحولاتی که میتواند در سازمان ایجاد نماید را به مدیران عامل و رهبران سازمان نشان دهد.
در این نشست در خصوص محورهای ذیل صحبت شد:
- مهارتها و شایستگیهای منابع انسانی
- شایستگیهای عملکردی منابع انسانی
- پروفایل مشاوره، استراتژی و ارائه راه حل
- مسئولیت ما چیست؟
سرکار خانم شیما جعفرزاده، مدیرعامل شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد با شروع در دقایق اولیه این نشست، جلسه را آغاز نمودند و ضمن عرض خوشآمدگویی به میهمانان، از حاضران در این نشست تقاضا کردند که جهت آشنایی بیشتر با یکدیگر، خود را معرفی نموده و در خصوص تخصص خود توضیحاتی به جمع ارائه دهند.
سپس جناب آقای آرمین خوشوقتی، بنیانگذارو رئیس هیئت مدیره شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد، در ابتدای این نشست از تجربیات، مشکلات و دغدغههای خود درخصوص سطح کیفی حوزه منابع انسانی در کشور صحبت نمودند و اعلام کردند که برای بهبود این اوضاع بهتر است که مشکلات در جنبههای مختلف ریشهیابی و عارضهیابی شوند تا بتوان اقدامات لازم را با کمک یکدیگر انجام داد و جایگاه HR در سازمانها را به وضعیت مطلوبتری رساند.
اولین نشست هماندیشی سرآمد
برای مطالعه هر آنچه که در اولین نشست هماندیشی چالشهای مسیر موفقیت شغلی منابع انسانی گذشت کلیک نمایید.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.