چشم انداز شغلی منابع انسانی هیجان انگیزتر از همیشه است. در سال‌های گذشته، جهان با چالش‌های بی‌سابقه‌ای مانند نرخ بالای جابجایی کارکنان و سیاست‌های درحال تحول بازگشت به دفتر مواجه بود، همه این‌ها در‌حالی بود که با تورم جهانی سروکار داشتیم.
به گفته لاتیس، 74 درصد از کارمندان ایالات متحده به‌طور فعال به‌دنبال فرصت‌های شغلی جدید هستند یا در 6 تا 12 ماه آینده آماده شغل جدید خواهند بود. لذا چشم انداز شغلی منابع انسانی در آینده بسیار روشن است.
همچنان که جهان درحال عبور از رکود اقتصادی است، سازمان‌ها با موانع بزرگی روبرو می‌شوند. نحوه انطباق و واکنش کسب‌وکارها، وضعیت آنها را به عنوان کارفرمایان برتر تعیین می‌کند. و اینجاست که نقش شما در منابع انسانی حیاتی می شود.
منابع انسانی درحال گذر از وظایف اداری به رهبری در برنامه ریزی استراتژیک، حمایت از رفاه کارکنان و امکان ادغام فناوری است. اکنون بیش از هر زمان دیگری برای متخصصان فعلی و مشتاق منابع انسانی مهم است که در مورد مسیر و فرصت‌های نوظهور این حوزه به خوبی آگاه باشند.
معرفی مختصر منابع انسانی
از اتاق هیئت مدیره تا اتاق استراحت (بله، حتی به صورت مجازی!)، نبض هر سازمانی را می توان از طریق افراد آن احساس کرد. انگیزه جمعی، جاه طلبی و فرهنگ شکل گرفته توسط نیروی کار می‌تواند موفقیت و رشد یک شرکت را دیکته کند. اما چه کسی تضمین می
کند که این نبض سالم، پر جنب و جوش و هماهنگ با اهداف شرکت باقی بماند؟ شما – متخصص منابع انسانی (HR).
واحد منابع انسانی چه وظایفی دارد؟
در هسته درونی، HR نگهبان اخلاق محل کار است، شکاف بین مدیریت و کارکنان را پر می‌کند و تضمین می‌کند که خطوط ارتباطی باز، شفاف و سازنده باقی می‌مانند. منابع انسانی طیفی از مسئولیت‌ها را مدیریت می‌کند، از جمله جذب استعداد، استخدام، آموزش، روابط کارکنان، جبران خدمات، مدیریت مزایا، و رعایت قوانین کار. اما بسنده کردن به فهرست کردن این وظایف، آسیبی به ماهیت واقعی منابع انسانی خواهد بود.
با تغییر زمان، «تیم‌های منابع انسانی» که اغلب به جای «تیم‌های مردمی» استفاده می‌شوند، از صرفاً رسیدگی به امور اداری یا حل و فصل اختلافات، به ایفای نقش استراتژیک در سازمان تغییر شکل داده‌اند. آنها معماران فرهنگ یک شرکت هستند، خط‌مشی‌ها و برنامه‌هایی را تدوین می‌کنند که نوآوری را هدایت می‌کنند، محیط کاری مثبت را تقویت می‌کنند و توسعه حرفه‌ای را ارتقا می‌دهند.
چرا منابع انسانی برای سازمان مهم است؟
ارکستری را تصور کنید با تمام نوازندگان با استعدادش، اما بدون رهبر! احتمالاً هرج و مرج خواهد بود. از بسیاری جهات، HR رهبر ارکستر سازمانی است. این تیم اطمینان بخش همسو بودن تمام بخش‌ها و کارمندان با چشم انداز شرکت هستند و به طور هماهنگ در جهت اهداف مشترک کار می‌کنند.
در عصری که اغلب از استعداد به عنوان وجه تمایز اصلی بین شرکت‌های رقیب یاد می‌شود، جذب، حفظ و پرورش استعدادها بسیار مهم است. منابع انسانی در خط مقدم این ماموریت قرار دارد و تضمین می‌کند که سازمان نه تنها مقصدی جذاب برای استعدادهای برتر است، بلکه مکانی است که در آن کارکنان احساس ارزشمندی، مشارکت و انگیزه برای مشارکت در موفقیت شرکت می‌کنند.
چگونه یک کارشناس عمومی منابع انسانی شویم؟
بازار فناوری منابع انسانی که زمانی بخشی از اقتصاد محسوب میشد، به کندی در حال حرکت بود، اما اکنون 148 میلیارد دلار ارزش دارد.
مدیریت منابع انسانی چیست؟
مدیریت منابع انسانی (HRM) بر مدیریت افراد برای ارتقای عملکرد آنها تمرکز دارد. که به معنای همسو کردن افراد با فرهنگ شرکت برای بهره وری و مشارکت بهتر است. بخش منابع انسانی شامل وظایف مختلفی از جمله آموزش، مشاوره حقوقی و مدیریت استعداد است که هدف آن بهینه سازی عملکرد شرکت از طریق مدیریت موثر منابع انسانی است.
اصول اصلی مدیریت منابع انسانی که همه باید بدانند عبارتند از:
استخدام و گزینش:
این عملکرد قابل مشاهده HR، وظیفه جذب و انتخاب نامزدهای مناسب برای سازمان را بر عهده دارد.
مدیریت عملکرد:
بر پرورش عملکرد کارکنان از طریق بازخورد منظم، بررسی و ابزارهای ارزیابی تمرکز دارد.
یادگیری و توسعه:
تضمین می‌کند که کارکنان با شرایط متغیر، مهارت‌های مجدد و ارتقا در راستای اهداف سازمانی سازگار می‌شوند.
برنامه ریزی جانشین پروری:
با شناسایی و پرورش استعدادها برای ایفای نقش های کلیدی در صورت خروج احتمالی کارکنان حال حاضر نقش، سازمان را آماده می کند.
غرامت و مزایا:
پاداش منصفانه و انگیزشی را تضمین می کند، حقوق مستقیم را با مزایای غیر پولی متعادل می‌کند.
سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRIS):
مجموعه دیجیتالی از ابزارها برای ساده کردن و پشتیبانی از عملکردهای منابع انسانی، از استخدام تا مدیریت عملکرد.
داده ها و تجزیه و تحلیل منابع انسانی:
از داده های HRIS برای تصمیم گیری آگاهانه، پیش بینی روند‌ها و حمایت از اهداف سازمانی استفاده می کند.
آیا منابع انسانی شغل خوبی است؟
بله، قطعا همینطور است! در حالی که چشم انداز جهانی همواره در حال تغییر بوده است، دنیای منابع انسانی نیز تغییر می‌کند و با امواج تغییر سازگار می شود و در مسیر آن حرکت می‌کند. به ویژه 3 تا 5 سال گذشته تحول آفرین بوده است، نه تنها نقش منابع انسانی را تغییر داد، بلکه فرصت‌ها و چالش‌های فراوانی را برای افراد در این حرفه ایجاد کرد. بیایید تغییرات محوری را که بر این تکامل تاکید کرده‌اند بررسی کنیم:
کاتالیزور COVID-19:
همه‌گیری نقش ضروری منابع انسانی را برجسته کرد. از مدیریت پویایی کار از راه دور گرفته تا اطمینان از رفاه کارکنان و تجسم مجدد سیاست‌های محل کار، منابع انسانی به عنوان ستون فقرات بسیاری از سازمان‌ها در این زمان‌های سخت ایستاده است.
بهبود محیط کار و رفاه:
سازمان‌ها و تحقیقات، رابطه بین محیط کار مثبت، رفاه کارکنان و بهره وری را تایید می‌کنند. و نقش منابع انسانی تمرکز بیشتر بر ایجاد فضای کاری عالی است. ارتقاء تعادل بین کار و زندگی دیگر یک امر تجملی نیست. این یک ضرورت برای جذب و حفظ استعدادهای برتر است.
افزایش پذیرش فناوری:
پذیرش فناوری در منابع انسانی انقلابی بوده است. ابزارها و پلتفرم‌هایی توسعه یافته اند تا فرآیندهای منابع انسانی را ساده‌تر، کارآمدتر و مبتنی بر داده ها کنند. این تغییر به سمت دیجیتال، کارایی را افزایش داده و به متخصصان منابع انسانی اجازه می‌دهد تا در کارهای استراتژیک‌تر و با تأثیرگذاری بالا شرکت کنند.
تقویت تنوع، شمول، برابری و تعلق (DEIB):
حرکت به سمت یک محل کار متنوع و فراگیر، نوآوری را تقویت می‌کند و نشان دهنده تنوع کارکنان و مشتریانی است که شرکت‌ها در آن خدمت می‌کنند. متخصصان منابع انسانی در خط مقدم هستند و استراتژی‌هایی را برای مقابله با تعصبات و ایجاد فضاهای کاری فراگیرتر ایجاد می‌کنند.
این تغییرات از طرق مختلفی بر حرفه منابع انسانی تأثیر گذاشته است. برخی از این موارد عبارتند از:
شرکای استراتژیک محوری:
شناخت نقش منابع انسانی در پرورش استعداد، حمایت از تنوع و شمول، و ایجاد فرهنگ کاری مثبت، متخصصان منابع انسانی را به‌عنوان شرکای استراتژیک محوری قرار داده است. بینش و ابتکارات آنها مستقیماً با مشارکت کارکنان، بهره وری و موفقیت کلی سازمانی مرتبط است.
منابع انسانی آگاه از فناوری:
تزریق فناوری به منابع انسانی فرآیندها را بهینه کرده و متخصصان منابع انسانی را تشویق کرده است تا از خلاقیت و نوآوری خود استفاده کنند. آنها می‌توانند بیشتر روی برنامه ریزی استراتژیک تمرکز کنند و کمتر روی کارهای تکراری با ابزارهای کمکی تمرکز کنند.
نقش‌ها و فرصت‌های متنوع:
ماهیت چند وجهی منابع انسانی نقش‌ها و تخصص‌های متنوعی را ارائه می‌دهد. برای مثال، نقش‌هایی مانند «مدیر سلامت» یا رئیس بخش دورکار اولویت‌های در حال تحول و فرصت‌های گسترده در حوزه منابع انسانی را به نمایش می‌گذارند.
چشم انداز شغلی منابع انسانی
جنبه | حقیقت کوتاه |
تعداد متخصصان منابع انسانی | ایالات متحده در سال 2021 دارای حدود 805080 متخصص منابع انسانی اختصاصی بود. |
توزیع جنسیتی در نقش‌های منابع انسانی | در میان مدیران با تجربه کارمند، 83 درصد زن هستند. 69 درصد از مدیران DE&I زن هستند. 75 درصد از افسران ارشد زن هستند. مدیران تجزیه و تحلیل داده‌ها 50-50 بین مردان و زنان تقسیم می‌شوند. بیشتر درصد حضور مردان در بخش پاداش و مزایا با 55 درصد فراوانی می‌باشد. |
نقش‌های منابع انسانی درحال ظهور | تجربه کارمندان، مدیر تنوع و شمول، متخصص فناوری منابع انسانی |
محرک‌های بازار فناوری منابع انسانی | قدیمی شدن ابزارهای متداول منابع انسانی و نوآوری‌های سریع فناوری، بازار نرم افزار منابع انسانی را به پیش برده است. فناوری منابع انسانی از نظر زمان و هزینه مقرون به صرفه است و خطاهای سیستمی را در مقایسه با روش‌های سنتی کاهش می‌دهد. |
وضعیت فعلی مشاغل منابع انسانی
1- آخرین روندهای منابع انسانی
همانطور که قبلا ذکر شد، بخش منابع انسانی شاهد تحولات و روندهای قابل توجهی بوده است. این تغییرات از تمرکز بیشتر بر رفاه کارکنان تا ادغام فناوری های نوظهور مانند متاورس متغیر است.
چشم انداز منابع انسانی مدرن اکنون بر یک اکوسیستم نیروی کار هماهنگ، که استراتژی های کاری دوردست و ترکیبی را در‌بر می‌گیرد، تأکید می‌کند و مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) را به‌عنوان یک شریک استراتژیک در تصمیم‌گیری سازمانی قرار می‌دهد.
این تکامل همچنین شامل تعهد عمیق‌تر به ایجاد سازمان‌های هدف‌محور، تضمین مشارکت در طول سفر کارمندان و تصمیم‌گیری آگاهانه از طریق منابع انسانی الگوریتمی است. علاوه بر این، دپارتمان های منابع انسانی اکنون به طور فعال درحال تغییر شکل یادگیری در محل کار، ارتقای مهارت رهبران و سرمایه گذاری اختصاصی روی “کارکنان بدون میز” هستند.
2- موقعیت‌های منابع انسانی و فرصت‌های شغلی
منابع انسانی در طول سال‌ها به‌طور قابل توجهی گسترش یافته است و بسیاری از نقش های جدید را به متخصصان ارائه می‌دهد. در اینجا مروری بر برخی از موقعیت‌های متداول منابع انسانی آورده شده است:
هماهنگ کننده منابع انسانی: اغلب نقطه شروع در حرفه منابع انسانی است، آنها وظایف اداری مانند رسیدگی به سوابق کارکنان، تسهیل فرآیندهای منابع انسانی و ارائه پشتیبانی اداری به بخش منابع انسانی را مدیریت می‌کنند.
کارشناس منابع انسانی: با نقش گسترده تر، آنها وظایف متعدد منابع انسانی، از استخدام تا روابط کارکنان، آموزش و مدیریت مزایا را انجام می دهند.
متخصص جذب استعداد: در درجه اول مسئول تامین منابع، جذب و استخدام افراد حرفه ای است و اطمینان حاصل می کند که یک سازمان استعدادهای لازم برای رسیدن به اهداف تجاری خود را دارد.
مدیر منابع انسانی: آنها بر عملیات روزانه بخش منابع انسانی، اجرای خط مشی ها و کارکرد کارکنان منابع انسانی نظارت می کنند تا از روابط شفاف کارکنان و رعایت مقررات قانونی اطمینان حاصل کنند.
شریک تجاری منابع انسانی: به عنوان پل ارتباطی بین بخش منابع انسانی و واحدهای تجاری، اهداف تجاری را با کارکنان و مدیریت هماهنگ می کنند و راه حل های متناسب با منابع انسانی را ارائه می دهند.
مدیر حقوق و مزایا: متخصص در طراحی و اجرای سیاست‌های جبران خدمات شرکت، تضمین می‌کند که بسته‌های حقوق و مزایای سازمان رقابتی و منطبق با شرایط است.
تحلیلگر منابع انسانی: با استفاده از بینش های مبتنی بر داده، آنها با تجزیه و تحلیل داده های نیروی کار، نظرسنجی های کارکنان و سایر معیارهای مرتبط، نقش مهمی در تصمیم گیری آگاهانه منابع انسانی ایفا می‌کنند.
چشم انداز شغلی منابع انسانی درآینده
1-رشد پیش بینی شده در زمینه منابع انسانی
همانطور که سازمان‌ها تکامل می‌یابند و با چشم اندازهای در حال تغییر سازگار می‌شوند، حوزه منابع انسانی نیز تغییر می‌کند. با سرعت فزاینده پیشرفت‌های فناوری، تغییرات جمعیتی و چالش‌های جهانی، منابع انسانی همچنان در جهت‌یابی این تغییرات حیاتی است.
تکامل استراتژیک منابع انسانی:
پیش بینی می‌شود که حرفه منابع انسانی از واحدی صرفاً اداری به نقشی استراتژیک‌تر تبدیل شود. از آنجایی که کسب‌وکارها ارزش استراتژی‌های مردم محور را تشخیص می‌دهند، از متخصصان منابع انسانی انتظار می‌رود که مشارکت بیشتری در تصمیم‌گیری‌های اجرایی داشته باشند و از همسویی با اهداف سازمانی اطمینان حاصل کنند.
شکوفایی تقاضا:
تقاضا برای متخصصان منابع انسانی ماهر افزایش خواهد یافت. در شرایطی که محیط های کاری دستخوش دگرگونی های قابل توجهی هستند، سازمان ها به دنبال کارشناسان منابع انسانی هستند که بتوانند آنها را در طول این انتقال ها راهنمایی کنند.
گنجاندن فناوری منابع انسانی:
ادغام فناوری در فرآیندهای منابع انسانی دیگر اختیاری نیست. اتوماسیون، تجزیه و تحلیل مبتنی بر هوش مصنوعی و ابزارهای تصمیم گیری مبتنی بر داده به سرعت در حال استفاده هستند. چنین پیشرفت‌هایی عملیات منابع انسانی را ساده می‌کند و گردش کار کارآمدتر و تسهیل می‌کند.
2-اهمیت منابع انسانی دیجیتال در حرفه منابع انسانی
وقتی صحبت از فناوری و هوش مصنوعی می‌شود، انقلاب دیجیتال فقط یک کلمه کلیدی در مورد منابع انسانی نیست. بلکه دگرگونی است که در چندین دهه اخیر این بخش را تغییر شکل داده است. همانطور که در تحقیقات ما در مورد وضعیت منابع انسانی دیجیتال مشخص شد، فناوری اکنون همیشه حضور دارد و عصر جدیدی از فرصت‌ها و چالش‌ها را برای متخصصان منابع انسانی ایجاد می‌کند.
تحقیقات AIHR داده‌های بیش از 635 سازمان را در سراسر جهان تجزیه و تحلیل کرد و نشان داد که منابع انسانی دیجیتال به طور قابل‌توجهی به بلوغ رسیده است و از اتوماسیون صرف به سمت ایجاد تجربیات دیجیتالی جامع کارمندان حرکت کرده است. به عنوان مثال، نوآوری‌هایی مانند ChatGPT درحال حاضر درحال تغییر مدل های بعدی HR هستند.
شروع مسیر شغلی منابع انسانی
شیرجه در دنیای منابع انسانی ممکن است دلهره آور به نظر برسد، اما دقیقاً از کجا باید شروع کرد؟ برای کسانی که به دنبال مسیر هستند، توسعه منابع انسانی سرآمد یک قطب نما برای ورود به زمین وسیع منابع انسانی ارائه می دهد.
مسیر شغلی منابع انسانی ما می‌تواند به شما کمک کند کشف کنید که کدام حرفه را می‌خواهید در نظر بگیرید و چه مسیری را برای رسیدن به آن انتخاب کنید.
همچنین مهم است که اذعان کنیم منابع انسانی صرفاً در مورد استخدام نیست بلکه طیفی از فرایندها از مدیریت استعداد تا توسعه سازمانی و فراتر از آن را پوشش می‌دهد. ایجاد مهارت‌های منابع انسانی مناسب برای کمک به پیشرفت در حرفه انتخابی شما مهم است. ما 19 مهارت را شناسایی کرده‌ایم که هر حرفه‌ای منابع انسانی باید در خود توسعه دهد، و همچنین اقداماتی را که می‌توانید برای بهبود این مهارت‌ها انجام دهید، شناسایی کرده‌ایم که در دوره‌های مختلف سرآمد می‌توانید کامل و جامع یاد بگیرید و یا دانشتان را افزایش دهید.
بوت کمپ منابع انسانی
خبر خوب این است که یا شرکت در این بوت کمپ می‌توانید به طور همزمان دوره شریک تجاری و دوره جامع مدیریت منابع انسانی را با تخفیف 2 میلیون تومانی شرکت کنید و هزینه بوت کمپ را در طی سه ماه به صورت اقساطی پرداخت نمایید.
چشم انداز فعلی و نقش منابع انسانی:
بینش 2023: گردش و خروج بالای کارکنان و چالش‌های اقتصادی؛ 74 درصد از کارمندان ایالات متحده در حال بررسی تغییرات شغلی هستند.
تکامل: منابع انسانی از مدیریت به برنامه ریزی استراتژیک، ادغام فناوری و رفاه کارکنان در حال تغییر است.
اهمیت منابع انسانی: به عنوان «رسانا» سازمانی عمل می‌کند و همسویی و هماهنگی را تضمین می‌کند. کلید جذب و حفظ استعدادهاست.
چشم انداز شغلی منابع انسانی در آینده
نقش‌های نوظهور: تجربه کارمند، مدیر تنوع و شمول، متخصص فناوری منابع انسانی.
پیشرفت‌های تکنولوژیکی: افزایش پذیرش فناوری که منابع انسانی را کارآمدتر و مبتنی بر داده ها می‌کند.
مسیر شغلی: منابع انسانی نقش‌های متنوعی از مدیریت استعداد تا توسعه سازمانی را در بر می‌گیرد. یادگیری مستمر و صدور گواهینامه برای پیشرفت بسیار مهم است.