فهرست مطالب
آیا به دنبال بهترین سوالات مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی هستید تا به شما در انجام مصاحبه کمک کند؟ اگر چنین است، پس شما جای مناسب آمده‌اید! در این پست از سایت توسعه منابع انسانی سرآمد، در مورد سوالات ضروری مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی که باید بدانید، نحوه آماده شدن برای مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی، نکاتی برای پاسخ به سوالات مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی، اشتباهات رایجی که باید در طول مصاحبه با شریک تجاری منابع انسانی اجتناب کنید، توضیحاتی ارائه خواهیم کرد.
مقدمه‌ای بر سوالات مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی
شریک تجاری منابع انسانی یک متخصص منابع انسانی متخصص است که از نزدیک با رهبران تجاری سازمان همکاری میکند تا به آنها در دستیابی به اهدافشان کمک کند. این امر با ارائه مشاوره و خدمات استراتژیک منابع انسانی و همچنین اجرای سیاست‌ها و رویه‌های منابع انسانی انجام می‌شود. به این ترتیب، شرکای تجاری منابع انسانی باید درک عمیقی از اهداف و فرهنگ سازمان داشته باشند. بنابراین، هنگام مصاحبه برای نقش شریک تجاری منابع انسانی، مصاحبه‌کننده سؤالاتی را برای آن نقش می‌پرسد تا دانش و تجربه کاندید را ارزیابی کند.
شریک تجاری منابع انسانی چیست؟
شریک تجاری منابع انسانی یک شریک استراتژیک است که مسئول ارائه مشاوره و پشتیبانی به رهبران تجاری در تمام جنبه‌های مدیریت افراد است. آنها مسئول توسعه و اجرای استراتژی‌های منابع انسانی هستند که با اهداف سازمان همسو هستند و همچنین راهنمایی‌هایی در مورد انطباق قانونی و مقرراتی ارائه می‌کنند. آنها باید بتوانند مسائل مربوط به منابع انسانی را شناسایی و ارزیابی کنند، راه حل هایی را توسعه دهند و اطمینان حاصل کنند که کارکنان درگیر کار و با انگیزه هستند.
نقش یک شریک تجاری منابع انسانی ارائه مشاوره و خدمات استراتژیک منابع انسانی به رهبران تجاری است. این شامل توسعه و اجرای استراتژی‌های منابع انسانی است که با اهداف سازمان همراستا باشد. آنها همچنین باید در زمینه‌هایی مانند استخدام، روابط کارکنان، مدیریت عملکرد و توسعه سازمانی آگاه باشند.
انواع سوالات مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی
هنگام آماده شدن برای مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی، ایده خوبی است که برخی از پاسخ‌های کلی را در مورد مهارت‌ها و دانش خود در مورد منابع انسانی فرموله کنید. این به شما کمک میکند تا هنگام مصاحبه اعتماد به نفس خود را افزایش دهید. یکی از راه‌های انجام این کار این است که فهرستی از نقاط قوت، سابقه، مدارک و گواهینامه‌های HRBP، محیط‌ها و زمینه‌های بیزینسی که در آن کار کرده‌اید و دستاوردهایی که به دست آورده‌اید، یادداشت کنید.
شما همچنین می‌خواهید اهداف آتی برای کار با یک سازمان را در نظر بگیرید، مانند اینکه چگونه می‌توانید با هر شرکتی همکار شوید، چگونه کار شما با چشم‌انداز و اهداف کارفرمای بالقوه همسو می‌شود و فرآیندهایی که برای انجام این موارد در کوتاه‌مدت و دراز مدت انجام می‌دهید.
هنگام مصاحبه برای نقش شریک تجاری منابع انسانی، مصاحبه کننده سوالاتی را به منظور ارزیابی دانش و تجربه کاندید می پرسد. این سوالات را می‌توان به پنج دسته اصلی تقسیم کرد:
- سوالاتی در مورد استراتژی ها و اهداف منابع انسانی
- سوالاتی در مورد انطباق قانونی و مقرراتی
- سوالات در مورد استخدام و روابط کارکنان
- سوالاتی در مورد مدیریت عملکرد
- سوالاتی در مورد توسعه سازمانی
برای ثبت نام در دوره جامع شریک تجاری منابع انسانی (HRBP) کلیک نمایید.
30 سوال مصاحبه شریک تجاری که باید بدانید
- چه تجربه‌ای در توسعه و اجرای استراتژی‌های منابع انسانی دارید؟
- چگونه اطمینان حاصل می‌کنید که در مورد رعایت قوانین و مقررات به روز هستید؟
- چه تجربه‌ای در زمینه جذب و گزینش دارید؟
- چگونه اطمینان حاصل می‌کنید که کارکنان درگیر و با انگیزه هستند؟
- چگونه مکالمات دشوار با کارمندان را مدیریت می‌کنید؟
- چه تجربه‌ای در زمینه مدیریت عملکرد دارید؟
- چگونه درگیری بین کارمندان را مدیریت می‌کنید؟
- چه رویکردهایی را برای توسعه سازمانی در نظر می‌گیرید؟
- چگونه اطمینان حاصل می‌کنید که ابتکارات منابع انسانی با اهداف و مقاصد سازمان همسو هستند؟
- چگونه مطمئن می‌شوید که سیاست‌ها و رویه‌های منابع انسانی به درستی اجرا می‌شوند؟
- چه تجربه‌ای در مدیریت تغییرات در یک سازمان دارید؟
- برای اطمینان از آموزش و توسعه کارکنان از چه استراتژی‌هایی استفاده می‌کنید؟
- چگونه مطمئن می‌شوید که کارکنان از سیاست‌ها و رویه‌های منابع انسانی پیروی می‌کنند؟
- چه تجربه‌ای در توسعه و اجرای طرح‌های مشارکت کارکنان دارید؟
- چگونه اطمینان حاصل می‌کنید که ابتکارات منابع انسانی به درستی به کارکنان منتقل می‌شود؟
- چگونه به شکایات کارمندان رسیدگی می‌کنید؟
- از چه استراتژی‌هایی برای اطمینان از اینکه با کارمندان منصفانه رفتار می‌شود استفاده می‌کنید؟
- چگونه با شرایط سخت با کارمندان کنار می‌آیید؟
- چه رویکردهایی را برای حل تعارضات بین کارمندان در نظر می‌گیرید؟
- از چه استراتژی‌هایی برای توسعه و حفظ روابط با رهبران کسب و کار استفاده می‌کنید؟
- چگونه اطمینان حاصل می‌کنید که ابتکارات منابع انسانی به درستی ارزیابی می‌شوند؟
- چگونه اطمینان حاصل می‌کنید که ابتکارات منابع انسانی به درستی بودجه بندی می‌شوند؟
- چگونه اطمینان حاصل می‌کنید که ابتکارات منابع انسانی به درستی مستند شده است؟
- از چه استراتژی‌هایی برای اطمینان از اینکه ابتکارات منابع انسانی به درستی نظارت و ارزیابی می‌شوند استفاده می‌کنید؟
- چه تجربه‌ای در تدوین و اجرای طرح‌های جانشین پروری دارید؟
- چگونه اطمینان حاصل می‌کنید که کارکنان به درستی پاداش می‌گیرند؟
- از چه استراتژی‌هایی برای اطمینان از اینکه کارکنان منابع و ابزار لازم را در اختیار دارند استفاده می‌کنید؟
- چگونه اطمینان حاصل می‌کنید که محیط کار ایمن و سالم برای کارکنان فراهم می‌شود؟
- از چه استراتژی‌هایی برای شناسایی و رسیدگی به خطرات بالقوه منابع انسانی استفاده می‌کنید؟
- چگونه به شکایات و اختلافات بین کارکنان رسیدگی می‌کنید؟
سوالات مصاحبه رفتاری
توانایی رسیدگی به امور منابع انسانی با استفاده از رفتار بالغ و عاقلانه برای شهرت تجاری بسیار مهم است و بخش مهمی از شرح وظایف HRBP است. بنابراین، باید بتوانید به مصاحبه‌کننده‌ها و مدیر استخدام نشان دهید که می‌دانید چگونه در موقعیت‌های خاص، حتی سخت‌ترین موقعیت‌هایی که شامل کارمندان می‌شود، رفتار کنید. این سوالات مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی می‌تواند به شما در ایجاد تناسب رفتاری کمک کند.
- معیارهای HR را در ایجاد تغییرات در یک سازمان چقدر در نظر می‌گیرید؟
- آیا وقتی با یکی از اعضای رهبری که در ارتباط با کارمندان اشتباه میکند برخورد کرده اید، آیا مداخله کرده‌اید؟ چگونه؟
- یکی از چیزهایی که در مورد کار کردن به عنوان شریک تجاری منابع انسانی نگران کننده آن هستید چیست؟
- آیا مجبور شده‌اید یک کارمند را اخراج کنید؟ این چه احساسی در شما ایجاد کرد؟
نحوه پاسخگویی به انواع سوالات در مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی
هنگام پاسخ دادن به این سؤالات، از جزئیات زیادی در مورد چگونگی حل مشکلات با درایت و با در نظر گرفتن منافع سازمان استفاده کنید. مثال‌های واقعی از مسائل مشابهی که در گذشته حل کرده‌اید را ذکر کنید.
از خودتان قصه سر هم نکنید، بلکه تجربه واقعی خود را در زمینه‌های مختلف به اشتراک بگذارید و توضیح دهید که چگونه برای کاهش ریسک و حل مشکلات از طرف شرکتی که در آن کار می‌کنید، آماده هستید. از حقایق واقعی استفاده کنید، مانند درصد کاهش گردش مالی یا افزایش تعداد کارمندانی که از آموزش پیروی می‌کنند. این نتایج را به معیارهای کسب و کار خود ارتباط دهید.
سوالات مصاحبه حل مسئله
این مهم است که به عنوان یک شریک تجاری منابع انسانی به کارفرمای بالقوه نشان دهید که دانش و منابع لازم برای حل فوری‌ترین مسائل کارکنان و منابع انسانی سازمان را دارید. بنابراین، در اینجا خلاصه‌ای از چند سؤال مصاحبه مبتنی بر حل مسئله است که ممکن است از شما پرسیده شود.
- چگونه به شرکت ما کمک خواهید کرد تا از همسویی بهتر بین معیارهای منابع انسانی و نتایج کسب و کار اطمینان حاصل کند؟
- از زمانی برایمان بگویید که در سازمان دیگری به یک موضوع پیچیده HR رسیدگی می‌کردید؟
- برای حل مشکل ما برای جابجایی کارمندان چه کاری انجام می‌دهید؟
- وقتی با مشکل جدیدی روبرو می‌شوید، چگونه شروع به تحقیق در مورد آن می‌کنید؟
- اگر با یکی از اعضای رهبری ما درگیری داشتید، چگونه مسائل را حل می‌کنید؟
نکاتی برای پاسخ به این سوالات
هنگام پاسخ دادن به این سؤالات، از جزئیات زیادی در مورد چگونگی حل مشکلات با درایت و با در نظر گرفتن منافع سازمان استفاده کنید. مثال‌هایی از مسائل مشابهی که در گذشته حل کرده‌اید را ذکر کنید.
تجربه واقعی را به اشتراک بگذارید و توضیح دهید که چگونه برای کاهش ریسک و حل مشکلات از طرف شرکتی که در آن کار می‌کنید، آماده هستید. از حقایق واقعی استفاده کنید، مانند درصد کاهش گردش مالی یا افزایش تعداد کارمندانی که از آموزش پیروی می‌کنند. این نتایج را به معیارهای کسب و کار متصل کنید.
سوالات مصاحبه با نقش خاص
کارفرمای بالقوه می‌خواهد تصمیم بگیرد که آیا شما به عنوان شریک تجاری آینده منابع انسانی او، نقشی را که باید در سازمان ایفا کنید را درک می‌کنید. آنها می‌خواهند اطمینان حاصل کنند که شما به خوبی با تیم مدیریتی و بخش منابع انسانی هماهنگ خواهید شد. این سوالات مصاحبه به شما فرصتی می‌دهد تا به آنها نشان دهید که اهمیت این نقش و سهم آن در استراتژی سازمانی را درک می‌کنید. آنها همچنین به شما اجازه می‌دهند تا دانش خود را از مدیریت منابع انسانی به نمایش بگذارید.
- چرا می‌خواهید با سازمان ما کار کنید؟
- آیا می‌توانید نحوه محافظت از برند شرکتی را که در آن کار می‌کنید به اشتراک بگذارید؟
- روز معمولی یک شریک تجاری منابع انسانی را چگونه توصیف می‌کنید؟
- به ما بگویید چگونه یک مشارکت را به یک تجربه یکپارچه تبدیل می‌کنید؟
نکات مهم برای پاسخ به این قبیل سوالات
هنگام پاسخ دادن به این سؤالات، به تجربه خود به عنوان مشاور منابع انسانی و شریک تجاری تکیه کنید. شرکت‌ها به دنبال شرکایی هستند که بتوانند فوراً شرکت خود را درک کنند و همزمان ابتکارات منابع انسانی ضروری را اجرا و بهبود بخشند و به برنامه‌ریزی استراتژیک کمک کنند. آنها می‌خواهند با شخصی کار کنند که به عملیات داخلی، فرهنگ و ارزش‌های شرکت آنها حساس است. مراقب باشید که با پاسخ‌های خود زیاد حرف نزنید، مختصر و حرفه‌ای باشید.
نکاتی برای پاسخ به این سوالات
شما باید با دقت به سوالات رفتاری پاسخ دهید زیرا آنها چیزهای زیادی را در مورد شخصیت و سبک کاری شما آشکار می‌کنند. هنگامی که به آنها پاسخ می‌دهید، مطمئن شوید که آنها را در یک حاله مثبت قرار دهید. برخی از این سوالات نیز ممکن است کمی عجیب به نظر برسند، زیرا ممکن است کمتر مختص کار منابع انسانی باشند و بیشتر در مورد انواع انتظاراتی که سازمان و مصاحبه کنندگان دارند. اگر در یک جلسه مجازی یا حضوری هستید، باید نگاه مثبت و مستقیم خود را حفظ کنید زیرا این سوالات می‌توانند احساسات خاصی را در شما ایجاد کنند که یک مصاحبه کننده با تجربه می‌تواند بخواند.
چگونه برای مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی آماده شویم؟
بهترین راه برای آماده شدن برای مصاحبه با شریک تجاری منابع انسانی، تحقیق در مورد سازمان، نقش و صنعت است. شما باید سیاست‌ها و رویه‌های منابع انسانی سازمان و همچنین روندهای فعلی در صنعت را مطالعه کنید. همچنین باید آماده پاسخگویی به سوالات مربوط به تجربه و مدارک خود باشید.
همچنین تمرین پاسخ‌های خود به سوالاتی که ممکن است از شما پرسیده شود بسیار مهم است. شما باید به این فکر کنید که چگونه به هر سوال پاسخ می‌دهید و پاسخ‌های خود را با صدای بلند تمرین کنید. این به شما کمک میکند وقتی وارد مصاحبه می‌شوید، آمادگی و اعتماد به نفس بیشتری داشته باشید.
نکاتی برای پاسخگویی به سوالات مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی
هنگام پاسخ دادن به سوالات مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی، مهم است که صادق باشید و مثال‌هایی برای پشتیبانی از پاسخ‌های خود ارائه دهید. شما همچنین باید آماده باشید تا مثال‌های خاصی از نحوه استفاده از مهارت‌ها و دانش خود در نقش‌های دیگر ارائه دهید. همچنین مهم است که در مورد هر چالشی که با آن روبرو شده‌اید و نحوه غلبه بر آنها باز و صادق باشید.
همچنین مهم است که در پاسخ‌های خود واضح و مختصر باشید. شما باید از سر و صدا پرهیز کنید و فقط اطلاعات لازم را ارائه دهید. همچنین مهم است که در پاسخ‌های خود حرفه‌ای و مثبت باشید.
اشتباهات رایجی که باید در طول مصاحبه با شریک تجاری منابع انسانی اجتناب کنید!
هنگام مصاحبه برای نقش شریک تجاری منابع انسانی، مهم است که از انجام هر گونه اشتباه رایج خودداری کنید. این اشتباهات شامل:
سوال نپرسیدن؛ شما باید در طول مصاحبه سوالاتی بپرسید تا علاقه خود را نشان دهید و ثابت کنید که تحقیقات خود را انجام داده‌اید.
عدم انجام تحقیقات؛ شما باید قبل از مصاحبه در مورد سازمان، نقش و صنعت تحقیق کنید.
آماده نبودن؛ شما باید آماده پاسخگویی به سوالات مربوط به تجربه و صلاحیت خود باشید.
صادق نبودن؛ شما باید صادق باشید و مثال‌هایی برای پشتیبان گیری از پاسخ‌های خود ارائه دهید.
واضح و مختصر نبودن؛ شما باید از سر و صدا پرهیز کنید و فقط اطلاعات لازم را ارائه دهید.
حرفه‌ای نبودن؛ شما باید در پاسخ‌های خود حرفه‌ای و مثبت باشید.
نحوه پیگیری پس از مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی
مهم است که پس از مصاحبه با شریک تجاری منابع انسانی پیگیری کنید. باید از مصاحبه کننده بابت وقت گذاشتن تشکر کنید و علاقه خود را به نقش ابراز کنید. همچنین باید از مصاحبه کننده در مورد عملکرد خود بازخورد بخواهید. این به شما فرصتی می‌دهد تا نگرانی خود را رفع و از موفقیت آمیز بودن درخواست خود اطمینان حاصل کنید.
اهمیت تمرین برای مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی (HRBP) شما
چه یک HRBPیا یک مشاور منابع انسانی، تازه‌کار باشید یا در تلاش برای آماده شدن برای مصاحبه آتی باشید – این سوالات مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی می‌تواند به شما کمک کند تا تصمیم گیران شرکتی را که هستید تحت تاثیر قرار دهید. هدف گذاری کنید، نقاط قوت کلیدی خود را نشان دهید و خود را به عنوان کاندیدای ایده‌آل برای این نقش آماده کنید.
مهم است که پاسخ دادن به سوالات مصاحبه را تمرین کنید تا آرام باشید و تا زمان واقعی مصاحبه افکارتان متمرکز شود. هیچ کس دوست ندارد با عصبانیت یا زبان بند بودن وارد مصاحبه شود!
داشتن یک دوست و یا تمرین در مقابل آیینه، موجب افزایش اعتماد به نفس و یادگیری و انجام بهتر زبان بدن است. این لیست از سوالات مصاحبه را ب در حین گذراندن جلسات تمرین در نزدیکی خود نگه دارید. در حین پاسخ دادن به هر سوال، نکاتی را که می‌خواهید پوشش دهید را مشخص کنید. فهرستی از دستاوردها، نقاط قوت و سایر نقاط مثبت خود داشته باشید تا به شما اعتماد به نفس بدهد.
با سازمانی که با آن مصاحبه می کنید آشنا شوید. به این ترتیب، می‌توانید پاسخ‌های خود را دقیق‌تر بیان کنید. علاوه بر این، مصاحبه کنندگان نیز از علاقه شما به سازمان قدردانی خواهند کرد. به یاد داشته باشید، آمادگی حتی حداقل به هدف شما برای رسیدن به یک شغل عالی در منابع انسانی کمک زیادی میکند.
5 سوال تجزیه و تحلیل HR که هر HRBP باید پاسخ آنها را بداند
شما یک شریک تجاری منابع انسانی هستید و در مورد تجزیه و تحلیل منابع انسانی سر و صدای زیادی وجود دارد. در اینجا پنج سوال تجزیه و تحلیل منابع انسانی وجود دارد که باید پاسخ آنها را بدانید. ما با چند سوال عمومی تر شروع می کنیم و به تدریج در انتها به موضوعات خاص تر مربوط به شما می پردازیم.
ابزارهای تحلیلگر منابع انسانی چیست؟
تحلیلگر منابع انسانی کسی است که توسعه سازمانی را با استفاده از داده ها انجام می دهد.
اول، تحلیلگر ابتدا باید با کسب و کار صحبت کند تا بفهمد مشکلات واقعی در شرکت چیست. این یک مجموعه مهارت مشاوره است.
دوم، تحلیلگر باید با کارمندان صحبت کند تا واقعاً موضوع را تعریف کند. مدیریت ارشد می تواند یک چیز فکر کند، اما کارکنان اغلب دیدگاه متفاوتی دارند. ترکیب این دیدگاه‌های مختلف مهم است، زیرا سرنخ‌هایی به دست می‌دهد که متغیرهای مرتبطی که باید در تحلیل گنجانده شوند، چیست.
سوم، تحلیلگر نگاهی به داده های موجود خواهد انداخت. شاید تمام داده ها در دسترس باشد و تحلیلگر بتواند بلافاصله شروع به کار کند. اغلب، تحلیلگران نیاز دارند که خودشان داده ها را با ایجاد پرسشنامه یا ایجاد روش های اندازه گیری دیگر تولید کنند.
هنگامی که داده ها در دسترس هستند، باید پاک و فیلتر شوند. پس از تمیز کردن داده ها، تحلیلگر می تواند تجزیه و تحلیل آماری واقعی را انجام دهد. این می تواند یک تحلیل پیش بینی یا یک تحلیل همبستگی ساده تر باشد. انواع مختلفی از تجزیه و تحلیل وجود دارد و بسته به مشکل، تحلیلگر آن را به کار می‌گیرد که برای موقعیت مناسب‌تر است.
پس از اینکه نتایج به دست آمد، باید به مدیریت ارائه شود تا اقدامی آغاز شود. تجزیه و تحلیل بدون عمل را تحلیل فلج می نامند. این چیزی است که شما می خواهید از آن جلوگیری کنید.
اغلب، نتایج چیزهایی را نشان می‌دهند که توضیح آنها سخت است. وقتی این اتفاق می افتد، تحلیلگر باید به سراغ کارمندانی برود که تجزیه و تحلیل شده اند تا تصویر دقیقی به دست آورد.
به عنوان مثال، تحلیلگر دریافت که افرادی که در بخش X مجدداً مستقر می شوند، احتمالاً در 6 ماه اول ترک خواهند کرد. با این حال، داده ها ممکن است دلیل آن را نگویند. آیا به دلیل فرهنگ ناسالم، فشار کاری بالا است یا به این دلیل که مدیر ارشد یک قلدر است؟ این نوع داده ها اغلب اندازه گیری نمی شوند و تنها راهی که می توانید به آن پی ببرید صحبت با افراد است.
تحلیلگر منابع انسانی شبیه یک شریک تجاری است؟
چه توجه به موقعی ! با این حال، برای اینکه همه چیز کمی پیچیده تر شود، نقش هایی که در بالا توضیح دادم اغلب توسط افراد متعدد انجام می شود.
تحلیلگر داده ممکن است در صحبت با مردم خیلی خوب نباشد و ارتباط با مدیریت ارشد اغلب مسئولیت های دیگری مانند مدیریت بخش تجزیه و تحلیل دارد. این بدان معناست که یک بخش تجزیه و تحلیل منابع انسانی از چندین نفر تشکیل شده است. به عنوان مثال، یک تیم سه نفره می تواند:
- مشاور کسب و کار
- تحلیلگر داده
- مدیر تیم تحلیل
برای پاسخ به این سوال: مشاور کسب و کار اغلب کاملاً شبیه به یک شریک تجاری منابع انسانی با اطلاعات است.
ما اخیرا یک داشبورد منابع انسانی گرفتیم. چه خبر از داشبورد و تجزیه و تحلیل؟
تجزیه و تحلیل منابع انسانی یک روش کار است – همانطور که ممکن است تا به حال امتحانش کرده باشید. داشبورد اغلب بخشی از راه داده محور شدن است.
همانطور که در دوره شریک تجاری منابع انسانی توضیح خواهم داد: یک شریک تجاری می تواند کار خود را به دو صورت انجام دهد. راه اول این است که شریک تجاری نزد مدیر لاین برود و بپرسد: “امروز در چه کاری می توانم به شما کمک کنم؟”. سپس مدیر لیستی از کارهای بسیار عملی را ارائه می دهد که خودش نمی خواهد انجام دهد – و شریک تجاری آنها را برای او انجام دهد.
رویکرد دوم این است که شریک تجاری قبل از مراجعه به مدیر لاین، تحقیقات خود را انجام دهد. آنها داشبورد را بررسی می کنند و می بینند که این مدیر نرخ خروج بالا و نمرات مشارکت کارکنان پایینی دارد، به خصوص در مورد فرهنگ کار سالم.
شریک تجاری اکنون می تواند برای رفع این مشکل برنامه ریزی کند. وقتی با این برنامه به سراغ مدیر می آید، حرفی اساسی برای گفتن دارد. در این گفتگو با مدیر، شریک تجاری می تواند او را راهنمایی کند که چگونه می تواند یک فرهنگ کار سالم ایجاد کند.
علاوه بر این، او می تواند اهداف را تعیین کند و به همراه مدیر لاین از اتفاقات آینده پیگیری کند. شریک تجاری اخیراً مقاله ای در مورد اینکه چگونه تعریف کردن واقعاً در نشان دادن قدردانی و ایجاد رابطه خوب با دیگران مؤثر است را خوانده است. بنابراین، شریک تجاری به مدیر یک هدف می‌دهد: تا پایان ماه، مدیر برای هر کارمند 5 تعریف صمیمانه خواهد داشت. آنها با هم نحوه انجام این کار را تمرین می کنند و در گفتگوی بعدی خود در ماه آینده ارزیابی خواهند کرد.
شریک تجاری دوم مسئولیت را بر عهده می گیرد و در سطح تاکتیکی و استراتژیک تری فعالیت می کند، در حالی که شریک اول اصلاً این کار را انجام نداد. مدیر احتمالاً اولین شریک تجاری را بیشتر دوست دارد – چون دقیقاً همان کاری را که مدیر می گوید انجام می دهد! با این حال، شریک تجاری دوم تأثیر مثبتی بر تجارت خواهد داشت. در نهایت، این همان چیزی است که نقش شریک تجاری را به طور دقیق تعریف میکند.
اگر می‌خواهید یاد بگیرید که چگونه از داده‌ها، گزارش‌ها و معیارهای منابع انسانی در فعالیت‌های کاری روزانه‌تان استفاده کنید و تأثیر استراتژیک‌تری داشته باشید، دوره جدید شریک تجاری منابع انسانی را بررسی کنید.