بررسی دستاوردهای سمینار مدیریت عملکرد
سمینار مدیریت عملکرد کارکنان در روز پنچشنبه 4 دی ماه 1404 در تهران به خوبی و با حضور شما عزیزان برگزار گردید.
این سمینار به دلیل پوشش دادن نقشه راه کامل مدیریت عملکرد، از پیشنیازها تا خروجیهای مالی، یک تجربه یادگیری ۳۶۰ درجه را برای شرکتکنندگان فراهم کرد.
برای شرکت در دوره جامع مدیریت منابع انسانی سرآمد کلیک نمایید.
محوریت اصلی این سمینار شامل موارد زیر بود:
۱. تسلط بر چرخه حیات مدیریت عملکرد
یکی از نقاط قوت سمینار، تمرکز بر این بود که مدیریت عملکرد تنها یک «ارزیابی سالانه» نیست، بلکه یک چرخه مداوم است. شرکتکنندگان یاد گرفتند که چگونه از مرحله برنامهریزی به پایش مستمر و سپس به بازخورد سازنده برسند.
۲. کارگاه تخصصی استخراج شاخصها (KPIs)
بخش کارگاهی این سمینار احتمالاً جذابترین قسمت بوده است. یادگیری تکنیکهای استخراج شاخصهای شفاف، قابل اندازهگیری و همسو با اهداف استراتژیک، به مدیران کمک میکند تا از کلیگویی فاصله گرفته و بر اساس دادههای واقعی قضاوت کنند.
۳. پیوند عملکرد با سیستم پاداش و قوانین
توضیح در مورد نحوه محاسبه پاداشها و استفاده از معافیتهای قانونی، ارزش افزوده زیادی برای بخش مالی و منابع انسانی داشت. این بخش به شرکتکنندگان یاد داد که چگونه سیستم پاداش را هم انگیزشی و هم از نظر قانونی و مالی، بهینه (Cost-effective) طراحی کنند.
چرا این مطالب برای شرکتکنندگان آموزنده بود؟
از تئوری به عمل: تبدیل استراتژیهای کاغذی به شاخصهای عملیاتی در کارگاه.
جامعیت: بررسی ارتباط مدیریت عملکرد با سایر زیرسیستمها (مانند آموزش و جبران خدمات).
بهروز بودن: تمرکز بر بهبود مستمر به جای تنبیه یا مچگیری.
پاسخ به چالشهای قانونی: شفافسازی در مورد مباحث مالیاتی و معافیتهای پرداخت پاداش.
این سمینار توانست شکاف بین «آنچه سازمان میخواهد» و «آنچه کارکنان انجام میدهند» را با استفاده از ابزارهای علمی و کارگاهی پر کند. شرکتکنندگان اکنون با دیدی بازتر میتوانند سیستم مدیریت عملکرد سازمان خود را از نو طراحی یا عارضهیابی کنند.
