زمینه‌های بهبود برون‌سپاری فرآیند جذب و استخدام منابع انسانی چیست؟

ایجاد حفره‌های اطلاعاتی از طریق ارائه اطلاعات غیرمجاز به کارجویان ( در خصوص نحوه عبور از فیلترهای استخدامی) و افشای اطلاعات مهم سازمان به رقبای خارجی از جمله یکی از معایب برون‌سپاری جذب و استخدام می‌باشد لذا به طور جدی توصیه می‌گردد که در این خصوص راهکاری پیش‌بینی گردد.

نقیصه بعدی این است که اگر شرکت‌های تامین کننده، اطلاعات و شناخت صحیحی از استراتژی‌های سازمان نداشته باشند و افراد نامتناسب را جذب کنند در این صورت ممکن است آشفتگی در ساماندهی برنامه‌ریزی راهبردی ایجاد گردد.

همچنین ممکن افرادی را انتخاب نمایند که درک صحیحی از ارزش و فرهنگ سازمان نداشته باشند که در این صورت استخدام افرادی که به ارزش‌های سازمان بی‌اعتنا هستند، موجب ایجاد شکاف در فرهنگ سازمانی خواهد شد.

بنابراین باتوجه به نکات گفته شده اهمیت انتخاب شرکت مناسب ارائه دهنده این خدمات بسیار مهم بوده و ممکن است با انتخاب نادرست آن آسیب‌های زیان باری به سازمان وارد شده و به طور کل فرآیند جذب اثربخشی لازم را نداشته باشد تا جایی که به جای داشتن اثرات مثبت در سازمان تاثیر منفی داشته و سازمان را از اهداف و مسیر موفقیت خود دور کند بنابراین بهتر است در انتخاب منابع انسانی خود دقت کافی را داشته باشید.

یکی از راهکارهای مهمی که می‌توان جهت بهبود نقیصه‌های ذکر شده برای برون‌سپاری استخدام پیشنهاد نمود، این است که گزینش نیروی انسانی برای پست‌های کلیدی و حساس، به صورت نیمه متمرکز (‌ با همکاری مشترک تامین کننده و کارفرما)‌ انجام شود. به این‌صورت که در اینگونه مشاغل بخشی از فرآیند برون سپاری گردد و بخشی از آن با مشارکت تامین کننده به انجام برسد.