آرمین خوشوقتی

مدیریت عملکرد کارکنان

همسویی استراتژیک کار فرد با اهداف گروهی و سازمانی
نحوه برگزاری

حضوری در تهران

مدرس دوره

آقای مهندس آرمین خوشوقتی

گواهینامه دوزبانه

دارد

تاریخ برگزاری سمینار:

پنجشنبه 27 دی‌ماه 1403

مدت دوره:

09:00 الی 18:00

دریافت مشاوره رایگان

فرم ثبت‌نام

"*" قسمتهای مورد نیاز را نشان می دهد

مدیریت عملکرد کارکنان: کلیدی برای موفقیت سازمان‌ها

مدیریت عملکرد کارکنان، فرآیندی است که در آن، سازمان‌ها به طور سیستماتیک عملکرد کارکنان خود را ارزیابی کرده، توسعه می‌دهند و به آن‌ها بازخورد می‌دهند. هدف اصلی از این فرآیند، همسو کردن عملکرد فردی با اهداف سازمان، ارتقاء بهره‌وری، افزایش رضایت شغلی کارکنان و در نهایت، دستیابی به موفقیت پایدار سازمان است.

این دوره شامل ترکیبی از آموزش‌های تئوری و عملی است که به شما امکان می‌دهد مهارت‌های خود را به‌طور مؤثر توسعه دهید. با استفاده از مطالعات موردی، تمرین‌های عملی و بحث‌های گروهی، یادگیری شما تقویت می‌شود. همچنین، فرصت شبکه‌سازی با دیگر حرفه‌ای‌ها فراهم است تا تجربیات خود را به اشتراک بگذارید.

شیما حعفرزاده

 سرفصل‌های سمینار مدیریت عملکرد کارکنان

  • فرآیند مدیریت عملکرد
  • پیش نیازهای مدیریت عملکرد
  • استخراج شاخص های ارزیابی عملکرد، طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد
  • الزامات چرخه مدیریت عملکرد (برنامه ریزی،پایش،ارزیابی،بازخورد ، بهبود)
  • ارتباط مدیریت عملکرد با سایر زیرسیستم های منابع انسانی و چگونگی بهبود و توسعه
  • نحوه محاسبه پاداش ها و نحوه استفاده از معافیت های قانونی در پرداخت پاداش ها
  • کارگاه تکنیک های استخراج شاخص های قابل اندازه گیری، شفاف و در راستای اهداف و فرآیندهای سازمان

سخنران سمینار

آرمین خوشوقتی

بنیان‌گذار
رئیس هیئت مدیره سرآمد

مشاور مدیریت منابع انسانی و روابط کار

کارشناس ارشد طبقه بندی مشاغل وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی (‌ دارای پروانه طبقه بندی مشاغل از وزارت کار)

موضوع سخنرانی:
مدیریت منابع انسانی پیشرفته

مدیریت عملکرد کارکنان یک فرآیند پیچیده و در عین حال ضروری است. سازمان‌هایی که به طور موثر از این فرآیند استفاده می‌کنند، می‌توانند عملکرد کارکنان خود را بهبود بخشیده و به موفقیت‌های بلندمدت دست یابند. لذا شرکت در سمینار مدیریت عملکرد قوی در این حوزه بسیار کمک کننده خواهد بود.

انتخاب بهترین سمینار مدیریت عملکرد کارکنان، گامی مهم در ارتقای مهارت‌ها و دانش شما در این حوزه است.

سمینار مدیریت عملکرد کارکنان سرآمد با تدریس مهندس آرمین خوشوقتی با سابقه درخشان بدون شک بهترین گزینه خواهد بود.

 

نکات کلیدی درباره دوره:

این دوره شامل ترکیبی از آموزش‌های تئوری و عملی است که به شما امکان می‌دهد مهارت‌های خود را به‌طور مؤثر توسعه دهید. با استفاده از مطالعات موردی، تمرین‌های عملی و بحث‌های گروهی، یادگیری شما تقویت می‌شود. همچنین، فرصت شبکه‌سازی با دیگر حرفه‌ای‌ها فراهم است تا تجربیات خود را به اشتراک بگذارید.

اهمیت مدیریت عملکرد کارکنان

توسعه کارکنان: با شناسایی نقاط قوت و ضعف کارکنان، می‌توان برنامه‌های آموزشی و توسعه فردی مناسب را برای آن‌ها طراحی کرد.

افزایش انگیزش: ارائه بازخورد سازنده و پاداش به کارکنان با عملکرد خوب، انگیزه آن‌ها را برای بهبود عملکرد افزایش می‌دهد.

بهبود ارتباطات: مدیریت عملکرد، بستری برای ارتباط موثر بین مدیران و کارکنان فراهم می‌کند و به رفع سوء تفاهمات کمک می‌کند.

توسعه فرهنگ سازمانی: با ایجاد یک سیستم ارزیابی عملکرد شفاف و عادلانه، می‌توان فرهنگ سازمانی مبتنی بر عملکرد و پاسخگویی ایجاد کرد.

گام برداشتن به سوی اهداف سازمان: مدیریت عملکرد به سازمان کمک می‌کند تا به اهداف استراتژیک خود دست یابد و عملکرد خود را بهبود بخشد.

مراحل اصلی مدیریت عملکرد کارکنان

در ابتدای هر دوره ارزیابی، اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری برای هر کارمند تعیین می‌شود. این اهداف باید با اهداف کلی سازمان همسو باشند.

پایه ریزی برای ساختار حقوق و دستمزد: نتایج تجزیه و تحلیل شغل به عنوان پایه و اساس برای طراحی ساختار حقوق و دستمزد سازمان استفاده می‌شود.

در طول دوره ارزیابی، عملکرد کارکنان بر اساس اهداف تعیین شده، معیارهای عملکرد و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) ارزیابی می‌شود.

توسعه برنامه‌های آموزشی: بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل شغل، می‌توان نیازهای آموزشی کارکنان را شناسایی و برنامه‌های آموزشی مناسب را طراحی کرد.

 پس از ارزیابی، مدیران باید به صورت منظم و سازنده به کارکنان بازخورد دهند و نقاط قوت و ضعف آن‌ها را مشخص کنند.

طراحی شرح شغل: نتایج تجزیه و تحلیل شغل به عنوان پایه و اساس برای طراحی شرح شغل استفاده می‌شود.

بر اساس بازخورد ارائه شده، برنامه‌های توسعه فردی برای هر کارمند تدوین می‌شود.

ارزیابی متقاضیان: نتایج تجزیه و تحلیل شغل به عنوان معیار برای ارزیابی متقاضیان شغل استفاده می‌شود.

  1.  

در پایان دوره، عملکرد کلی کارکنان ارزیابی شده و پاداش‌های مناسب به آن‌ها تعلق می‌گیرد.

چالش‌های مدیریت عملکرد کارکنان

اگر مدیران به اهمیت مدیریت عملکرد اعتقاد نداشته باشند، این سیستم با شکست مواجه خواهد شد.

اگر سیستم ارزیابی عملکرد شفاف نباشد، کارکنان احساس بی‌عدالتی خواهند کرد.

توسعه برنامه‌های آموزشی: بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل شغل، می‌توان نیازهای آموزشی کارکنان را شناسایی و برنامه‌های آموزشی مناسب را طراحی کرد.

ارزیابی عملکرد باید یک فرآیند مستمر باشد و نه تنها به ارزیابی سالانه محدود شود.

طراحی شرح شغل: نتایج تجزیه و تحلیل شغل به عنوان پایه و اساس برای طراحی شرح شغل استفاده می‌شود.

اگر مدیران نتوانند به طور موثر با کارکنان ارتباط برقرار کنند، فرآیند ارزیابی عملکرد موفقیت‌آمیز نخواهد بود.

ابزارها و روش‌های مدیریت عملکرد کارکنان

این فرم‌ها برای جمع‌آوری اطلاعات در مورد عملکرد کارکنان استفاده می‌شوند.

این گفتگوها فرصتی را برای کارکنان فراهم می‌کند تا درباره اهداف، پیشرفت و چالش‌های خود با مدیران خود صحبت کنند.

توسعه برنامه‌های آموزشی: بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل شغل، می‌توان نیازهای آموزشی کارکنان را شناسایی و برنامه‌های آموزشی مناسب را طراحی کرد.

در این روش، علاوه بر مدیر، همکاران، زیردستان و مشتریان نیز در ارزیابی عملکرد کارمند مشارکت می‌کنند.

این سیستم‌ها به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا فرآیند مدیریت عملکرد را خودکار کرده و کارآمدتر کنند.

مخاطبین دوره:

دوره‌های مدیریت عملکرد کارکنان برای طیف گسترده‌ای از افراد مفید است، خصوصاً کسانی که به نوعی در فرآیند ارزیابی و توسعه عملکرد کارکنان نقش دارند. به طور کلی، این دوره‌ها برای افراد زیر بسیار مفید است:

کارشناسان منابع انسانی: این افراد به طور مستقیم مسئول طراحی، اجرا و ارزیابی سیستم‌های مدیریت عملکرد هستند. شرکت در این دوره‌ها به آن‌ها کمک می‌کند تا دانش و مهارت‌های خود را در این زمینه ارتقا دهند.
مدیران خط مقدم: مدیرانی که مسئولیت نظارت بر عملکرد کارکنان خود را بر عهده دارند، با شرکت در این دوره‌ها یاد می‌گیرند که چگونه به طور مؤثر عملکرد کارکنان را ارزیابی کرده، بازخورد دهند و برنامه‌های توسعه فردی را طراحی کنند.
کارشناسان توسعه سازمانی: این افراد به دنبال ایجاد تغییرات سازمانی و بهبود عملکرد کل سازمان هستند. مدیریت عملکرد یکی از ابزارهای مهم برای دستیابی به این هدف است.
مدیران ارشد: مدیران ارشد با درک عمیق از مدیریت عملکرد، می‌توانند به طور مؤثرتری به اهداف استراتژیک سازمان دست یابند.
کارآفرینان: کارآفرینان با شرکت در این دوره‌ها، یاد می‌گیرند که چگونه عملکرد تیم خود را مدیریت کرده و به رشد کسب‌وکار خود کمک کنند.

به طور خلاصه، هر کسی که به دنبال بهبود عملکرد فردی و سازمانی است، می‌تواند از شرکت در دوره‌های مدیریت عملکرد کارکنان بهره‌مند شود.

 دستاوردهای دوره:

شرکت در دوره‌های مدیریت عملکرد کارکنان، برای متخصصین منابع انسانی، دریچه‌ای رو به دنیایی از دانش و مهارت‌های جدید می‌گشاید. این دوره‌ها به شما کمک می‌کنند تا در نقش خود به عنوان یک متخصص منابع انسانی، موثرتر عمل کرده و به سازمان خود کمک کنید تا به اهدافش دست یابد.

  • درک عمیق از مفاهیم و اصول مدیریت عملکرد
  • ارتقای مهارت‌های عملی
  • بهبود ارتباطات و روابط بین فردی
  • افزایش بهره‌وری سازمان
  • بهبود فرهنگ سازمانی
  • ایجاد انگیزه در کارکنان
  • طراحی سیستم‌های ارزیابی عملکرد
  •  

 سرمایه‌گذاری دوره:

شما در یک دوره VIP شرکت میکنید و هزینه شرکت در این دوره به‌گونه‌ای معقول و مناسب تعیین شده که امکان دسترسی به محتوای باکیفیت را فراهم می‌کند.

این سرمایه‌گذاری به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های کلیدی را یاد بگیرید و در آینده شغلی خود پیشرفت کنید، که در نهایت بازگشت سرمایه‌ای مثبت خواهد داشت.

 مزایای دریافت گواهینامه دوره

دریافت گواهینامه دوره مدیریت عملکرد کارکنان، علاوه بر ارتقای سطح دانش و مهارت‌های فردی، مزایای دیگری را نیز به همراه دارد که در ادامه به برخی از آن‌ها اشاره می‌شود:

  • افزایش اعتبار حرفه‌ای
  • بهبود فرصت‌های شغلی
  • افزایش درآمد
  • توسعه شخصی
  • دسترسی به شبکه‌ای از متخصصان
  • بروزرسانی دانش
  • افزایش اعتماد به نفس

نظرات شرکت کنندگان سمینار

ویدئو رضایت سمینار

تصاویر سمینار قبلی

تصاویری از سمینار قانون کار سرآمد

تصاویری از سمینار قانون کار سرآمد