مدیریت منابع انسانی

اطمینان از صحت طراحی مشاغل

کارآیی و اثربخشی منابع انسانی

حتما حتی برای یکبار هم که شده، این کلید آسانسور را فشرده اید .
وقتی درهای آسانسور باز می شوند ، اگر عجله داشته باشیم ، قاعدتا این کلید را می زنیم تا زودتر درها بسته شوند .
اما تابحال شده که به تاثیر گذاری این کلید برای بسته شدن درهای آسانسور دقت کنید ؟
ظاهرا این کلید، هیچ نقشی در زودتر بسته شدن درهای آسانسور ندارد!
بله بسته شدن درهای آسانسور در یک مدت زمان مشخص اتفاق می افتد و حتی با زدن این دکمه نیز، سرعت آن افزوده نمی شود .
اما جالب اینجاست که اغلب ما وقتی که برای به حرکت در آمدن آسانسور عجله داریم ، با زدن این احساس خوبی پیدا می کنیم و حس می کنیم که در به حرکت درآمدن سریعتر آسانسور نقشی داشته ایم ، در حالیکه واقعیت چیز دیگری است .
این دکمه از آن دکمه هایی است که کارآیی دارند، اما دریغ از ذره ای اثربخشی .

از آسانسور که بگذریم ، نقش برخی از مشاغل در سازمان ها نیز ، به این دکمه ها بی ربط نیست :
هستند که باشند، کارایی دارند اما در نتایج عملکردی سازمان نقشی ندارند و فاقد اثربخشی هستند .
اما برداشت مدیران یا کارکنان این است که وجود این مشاغل در سازمان ضرورت دارد .
در اینگونه موارد نقش مدیریت منابع انسانی چیست؟
مدیران و متخصصان منابع انسانی چطور می توانند ضرورت یا عدم ضرورت وجود مشاغل در سازمان ها را به تصویر بکشند ؟
مدیران کسب و کار چطور می توانند اطمینان حاصل کنند که وجود چه مشاغلی در سازمان الزامی است، و چه مشاغلی فاقد اثربخشی هستند و با حذف نمودن آن ها، سازمان ریسک نکرده است ؟
در مدل منابع انسانی TTM به تفصیل ، نحوه به تصویر کشیدن اثربخشی هر شغل بر اهداف سازمان و یا فرآیند ها ، و زنجیره ارزش سازمان بطور کاملا عملیاتی تشریح شده است .
در دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی بر اساس مدل TTM ، به مباحث طراحی مشاغل ، ارزشیابی مشاغل و طبقه بندی مشاغل خواهیم پرداخت .
برای کسب اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید

دیدن مقاله
مدیریت استراتژیک منابع انسانی (Strategic HRM)

آرمین خوشوقتی

به این پست امتیاز دهید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *