سبک‌های رهبران عالی با رویکرد کوچینگ

وضعیت فعلی
ثبت‌نام نشده
قیمت
1430000 تومان
رهبری و کوچینگ

رهبری

مدرس دوره:

آقای مهندس آرمین خوشوقتی

گواهینامه:

دارد

نحوه برگزاری:

آنلاین

تاریخ برگزاری سمینار:

یکشنبه‌ و دوشنبه 17 و 18 تیرماه 1403

مدت دوره:

6 ساعت

مشاوره رایگان فروش

pop up

مدیریت رهبری سازمانی چیست؟

به طور کلی، مدیریت رهبری سازمان به مجموعه فعالیت‌ها، روش‌ها و مفاهیمی اشاره دارد که هدف آن رهبری بر سازمان است. رهبری سازمانی با استفاده از برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل منابع سازمان، افراد، عملیات و استراتژی‌ها، بر طراز تحقق اهداف و ماموریت سازمان تأکید دارد.

رهبران سازمانی وظیفه‌مند به توسعه و پیشرفت سازمان، هدایت منابع انسانی و مدیریت مجموعه‌ای از افراد را دارد. آنها باید بتوانند افکار و انگیزه‌های اعضای تیم را به خوبی درک کنند و برای هماهنگی و همکاری بهینه بین اعضا تلاش کنند.

یک رهبر سازمان باید دارای مهارت‌ها و ویژگی‌هایی باشد که به توانایی او در هدایت سازمان کمک می‌کند. برخی از این مهارت‌ها و ویژگی‌ها عبارتند از:

1. ارتباطات قوی:

در دوره مدیریت رهبری سازمانی به رهبران سازما آموزش داده می‌شود تا ارتباطات خوبی با کارکنان، مدیران و اعضای دیگر سازمان برقرار کنند. ارتباطات قوی می‌تواند به تسهیل جریان اطلاعات و هماهنگی در سازمان کمک کند.

2. توانایی تصمیم‌گیری:

رهبران سازمانی باید توانایی تحلیل مسائل پیچیده و تصمیم‌گیری در شرایط دشوار را داشته باشند. آن‌ها باید بتوانند بر اساس دانش و تجربه خود، تصمیمات صحیحی را اتخاذ کنند.

3. توانایی الهام‌بخشی:

در سبک های رهبران با رویکرد کوچینگ، رهبران سازمانی باید بتوانند افراد را متحرک و الهام‌بخش کنند. آن‌ها باید بتوانند ارزش‌ها، اهداف و برآورده‌شدن رؤیاها را به افراد منتقل کنند و آن‌ها را به تلاش برای رسیدن به آن‌ها تشویق کنند.

4. توانایی رهبری تیمی:

رهبران سازمانی در سبک های رهبران با رویکرد کوچینگ باید بتوانند یک تیم موفق را هدایت کنند. آنها باید بتوانند اعضای تیم را با هم ترکیب کنند، فرهنگ همکاری را ترویج دهند و به توزیع مسئولیت‌ها و توانمندی‌ها با توجه به مهارت‌ها و توانمندی‌های اعضا پرداخته و هماهنگی بین افراد را تسهیل کنند.

5. توانایی ارزیابی:

در دوره مدیریت رهبری سازمانی، رهبران سازمانی باید بتوانند عملکرد سازمان و اعضای تیم را ارزیابی کنند. آن‌ها باید بتوانند از سنجه‌های کیفی و کمی مناسب برای تعیین میزان پیشرفت استفاده کنند و در صورت نیاز، تغییرات لازم را اعمال کنند.

این تنها چند مورد از ویژگی‌ها و مهارت‌هایی است که یک رهبر سازمانی باید داشته باشد. نکته مهمی در مورد رهبری سازمانی این است که هیچ رهبری با دانش و تخصص یا تسلط کاملی وجود ندارد و همیشه بهبود و پیشرفت مداوم حتی برای رهبران سازمان در سبک های رهبران با رویکرد کوچینگ لازم است.

دنیای پیش روی ما با آنچه پیش از این تجربه کرده‌ایم بسیار متفاوت است. سرعت، عمق و پیچیدگی تغییر و تحولات به گونه‌ای است که شرکت‌ها با تصمیم گیری‌های دشواری برای ادامه حیات خود روبرو هستند. اما واقعیت مهم این است که ما دیگر نمی‌توانیم با روش‌های مدیریت دیروز، بقاء خود را در دنیای فردا تضمین نماییم. مدیران شرکت‌ها نیازمند تغییر اساسی در باورها و نگرش‌های خود نسبت به ساز و کارهای مدیریت هستند. در عین حال طی سال‌های اخیر، بیشتر بنگاه‌های اقتصادی به نقش استراتژیك منابع انسانی در توسعه سازمانی و ایجاد ارزش افزوده پی‌برده‌اند و سرمایه گذاری‌های زیادی نیز در این زمینه انجام داده‌اند. اکنون در پایین ترازنامه برخی از شرکت‌ها عبارت مهمی نیز درج می‌شود که: منابع انسانی مناسب ما مهم‌ترین و ارزشمندترین دارایی ما هستند!

مولفه های مدیریت رهبری سازمان چیست؟

مولفه‌های مدیریت رهبری سازمانی به واقعیت‌ها، تئوری‌ها و مفاهیم مختلفی که در این زمینه وجود دارند، اشاره دارد. مدیریت رهبری سازمانی می‌تواند به چندین مولفه تقسیم شود که به درک بیشتر شما از این زمینه کمک می‌کند.

  • تعریف اهداف و رویا:

در این مولفه، توانایی رهبران در تعیین اهداف و رؤیایی که سازمان می‌خواهد دنبال کند، اهمیت دارد. این اهداف باید الهام‌بخش باشند و به تیم انگیزه بیشتری برای کار کردن بدهند.

  • برنامه‌ریزی و استراتژی:

در این مرحله، رهبران باید استراتژی‌ها و برنامه‌های مورد نیاز برای دستیابی به اهداف تعیین کنند. این شامل تخصیص منابع، زمان‌بندی و اقدامات عملی می‌شود.

  • تشویق و الهام‌بخشی:

یک رهبر باید بتواند تیم را ترغیب به انجام کارها کند و افراد را در مسیر رسیدن به اهداف هدایت کند. این اغلب با توانایی ایجاد الهام و انگیزش در اعضای تیم انجام می‌شود.

  • مدیریت تیم و همکاری:

ایجاد یک فرهنگ همکاری، مدیریت تیم، توزیع وظایف به‌طور مناسب و تشویق به همکاری اجزای مهم دیگری از مدیریت رهبری سازمانی هستند.

  • ارتباطات موثر:

برقراری ارتباطات موثر با اعضای تیم، سایر بخش‌های سازمان و مشتریان نقش اساسی در مدیریت رهبری دارد. ارتباطات قوی می‌توانند جریان اطلاعات را بهبود بخشند و هماهنگی را تسهیل کنند.

  • توسعه افراد و آموزش:

یک رهبر خوب باید به توسعه حرفه‌ای و شخصی افراد توجه کند. ایجاد فرصت‌های آموزش و رشد برای اعضای تیم باعث بهبود عملکرد کلی سازمان می‌شود.

  • مدیریت تغییرات:

در دنیایی که تغییرات به سرعت رخ می‌دهند، توانایی مدیریت تغییرات و تطابق با تحولات باعث موفقیت سازمان‌ها می‌شود.

هر سازمان ممکن است نیازهای مختص به خود داشته باشد و مولفه‌های مدیریت رهبری در هر مورد ممکن است تغییر کنند. بهتر است با توجه به موقعیت خاص سازمان خود، این مولفه‌ها را بهینه‌سازی کنید.

دوره سبک‌های رهبران عالی با رویکرد کوچینگ

رهبران و مدیران، تفاوت‌های بسیاری با هم دارند چرا که رهبران چشم‌اندازها را تعیین می‌کنند و با مفاهیم و جوهره امور سر و کار دارند، اما مدیران به برنامه‌ریزی می‌پردازند و با فرآیندها درگیرند. هدف‌های مدیران از ضرورت‌ها سرچشمه می‌گیرد و رهبران به دنبال آرزوها هستند.

مدیران در پی آرمش‌اند، به نظم اهمیت می‌دهند، قدرت آن‌ها ناشی از جایگاه آنان است اما رهبران به فرصت‌ها توجه دارند، به خلاقیت بها می‌دهند و قدرت آن‌ها، از نفوذشان در کارکنان سرچشمه می‌گیرد.

سازمان برای ماندگاری هم به مدیران نیاز دارند و هم به رهبران. نگاه مدیران به کار و سازمان، باعث به وجود آمدن جعبه‌هایی می‌شود که کار را تعریف می‌کنند به آن نظم می‌دهند، آن را در قالب چارچوب‌ها و رویه‌ها قرار می‌دهند و از آشفتگی در امور می‌کاهند. یک رهبر کارکنان را تشویق می‌کند به بیرون از این جعبه نگاه بی‌اندازد و فرصت‌ها را ببیند، خلاقیت و استعدادهای خود را پرورش دهند و از آن در جهت مقاصد سازمانی بهره بگیرند.

به عنوان یک رهبر، داشتن یک چشم‌انداز به معنای چشم بستن به شک‌ها و تردیدها نیست. انسانی که کورکورانه و بدون توجه به افکار مخالف و متضاد و بدون در نظرگرفتن  محیط، مسیری را پیش می‌گیرد، یک انسان متعصب و نادان خوانده می‌شود و نه یک رهبر. رهبران موثر، از اطلاعاتی که ممکن است در انتخاب مسیر تاثیر بگذارند و یا درستی ونادرستی آن را معین سازند استقبال می‌کنند.

آموزش مهارت‌های کوچینگ بر اساس مدل Leadership Challenge

این دوره آموزش مهارت‌های کوچینگ بر اساس مدل Leadership Challenge با استفاده از آموزش کاربردی مهارت‌های کوچینگ ICF مبتنی بر مدل یادگیری بزرگسالان بوده و توسط جناب آقای احسان سلامی تدریس می‌شود. 

هدف اصلی آموزش‌های توسعه شایستگی‌های رهبری، آشنایی مدیران محترم با 5 شایستگی کلیدی رهبران آرمانی بر اساس مدل”چالش رهبری (Leadership Challenge)”که توسط 2 نفر از متفکران و محققان این حوزه به نام‌های جیم کوزس و بری پوزنر و بر اساس تحقیقات میدانی توسعه یافته است. 

شایستگی‌های رهبران آرمانی

  • الگوسازی رفتار Model the way
  • الهام بخشی چشم اندازمشترک Inspire a shared vision
  • به چالش کشیدن فرآیندها Challenge the process
  •  توانمندسازی کارکنان در اقدام Enable others to act
  • ترغیب و نفوذ در قلب‌ها Encourage the hearts

سیستم آموزشی مبتنی بر روش کوچینگ گروهی و یادگیری بزرگسالان

دوره آموزشی سبک‌های رهبران عالی

الهام بخشی چشم انداز مشترک

  • صحبت در مورد روندهای آینده که بر کار ما تأثیر می‌گذارد 
  • توصیف تصویری قانع کننده از آینده 
  • درخواست اشتراک گذاری رویای آینده از دیگران 
  • نشان دادن نحوه پی بردن به علایق دیگران
  • ترسیم یک “تصویر بزرگ” از آرزوهای گروهی
  • صحبت کردن با اطمینان در مورد معنای کار 

سرفصل‌های کارگاه کوچینگ گروهی Inspire a Shared Visio:

  • هدف گذاری شفاف با مدل کوچینگ ICF و مدل GROW
  • هنرگوش دادن فعال با مدل RASA

هنر گوش دادن فعال رهبران یعنی چه؟

گوش دادن مساله‌ای بیش از شنیدن است. رهبران واقعی بیشتر زمان خود را به گوش دادن سخنان دیگران اختصاص می‌دهند چرا که هیچ رهبری با بی‌توجهی و نادیده گرفتن همکارانش باقی نمی‌ماند. رهبران با به کار بستن این 5 نکته کلیدی می‌توانند گوش دادن خود را تقویت کنند.

  • در صورت امکان، زمان و مکان مناسبی را برای گوش دادن موثر انتخاب کنید.
  • همان‌گونه که گوش می‌‎دهید، یک نقشه مسیر مفهوم ایجاد کنید.
  • در زمان گوش دادن مکالمه‌های غیرکلامی را نیز مشاهده کنید.
  • معنای واژه‌هایی را که گوینده انتخاب می‌کند، درک کنید.
  • با ذهنی باز گوش دهید.

خوب گوش دادن برای رهبران تنها نشانه ادب و یا وسیله جلب محبت دیگران و فقط یک رفتار مدیریتی مناسب نیست. خوب گوش دادن، درواقع یک فرصت استراتژیک است که به همه رهبران در همه سطوح، یک امتیاز رقابتی می‌دهد.

رهبرانی که خوب گوش می‌دهند، با موفقیت بیشتری به تغییرات و بحران‌ها پاسخ می‌دهند. برای مثال مایکل دل، مدیرعامل شرکت کامپیوتری دل، برای گوش دادن به حرف‌های مردمی که شرکت او را دوست دارند، به همان امدازه انرژی صرف می‌کند که برای گوش دادن سخنان مردمی که شرکت او را دوست ندارند. او می‌گوید: ” دراین کسب‌وکار، مردم دو دسته‌اند، افراد چابک و مردگان”. با دقت گوش دادن به علائم تغییرات بازار، جابه‌جایی مالی، ترجیحات مشتریان و فرصت‌های کسب و کاری جدید، شرکت دل را در صنعت کامپیوتر، به امتیازهای برای ماندگاری در میان چابک‌ها رسانده است.

رهبری خوب یک تیم، به میزان خوب بودن روابط فردی اعضای آن تیم بستگی دارد. هیچ رهبری نمی‌تواند انتظار یک همکاری ساده با همه اعضای تیم را داشته باشد. آموختن روش همکاری با اعضای ناسازگار تیم، بخش مهمی از پرورش مهارت‌های رهبری است. همیشه این نکته مهم را باید در نظر داشت که تطبیق پیدا کردن با نیازهای دیگران، به معنای انکار شخصیت خود نیست.

برای جلوگیری از نارضایتی کارکنان و کاهش سطح انگیزش آنان، یک رهبر باید متوجه ناراضی کننده‌ها باشد. اما برای رفتن به مرحله بعدی و ایجاد انگیزش واقعی در کارکنان، رهبر باید بر راضی کننده‌ها تمرکز کند. به یاد داشته باشید که آنچه لازم است (پرهیز از ناراضی کننده‌ها) برای ایجاد انگیزش کافی نیست. اولویت نخست یک رهبر، باید بیشتر ارتقای راضی کننده‌ها باشد تا کاهش ناراضی کننده‌ها. برطرف کردن مشکلات و ناراضی کننده‌ها، باعث ایجاد انگیزش در کارکنان نمی‌شود، بلکه تنها حضور عوامل راضی کننده می‌تواند موجب این امر شود.

لذا از بین بردن جنبه‌های بد کار، به تنهایی باعث ایجاد رضایت از کار نمی‌شود. رهبران باید گام بعدی را در بالا بردن سطح جنبه‌های راضی کننده، که توسط اعضای تیم قابل درک باشد، بردارند.

به چالش کشیدن فرآیندها

  • به دنبال فرصت‌های چالش برانگیز برای آزمایش مهارت
  • افراد را به چالش می‌کشد تا رویکردهای جدید را امتحان کنند
  • به طور فعال به دنبال راه‌های نوآورانه برای بهبود کاری است که انجام می‌دهیم
  • می‌پرسد چه چیزی می‌توانیم یاد بگیریم
  • نقاط عطف قابل اندازه گیری را شناسایی می‌کند تا پروژه‌ها را رو به جلو نگه دارد
  •  ابتکار عمل در پیش‌بینی و واکنش به تغییر

سرفصل‌های کارگاه کوچینگ گروهی Challenge the Proces:

  • تکنیک‌های پرسشگری قدرتمند با رویکرد کوچینگ ICF
  • مهارت بازخورد با رویکرد Feedforward

تفاوت کوچینگ و مدیریت چیست؟

کوچینگ و مدیریت دو مفهوم متفاوت هستند که در حوزه‌های مختلف استفاده می‌شوند. در ادامه به توضیح تفاوت‌های اصلی بین کوچینگ و مدیریت می‌پردازیم:

  • رویکرد:

کوچینگ به عنوان یک فرآیند راهنمایی فردی عمل می‌کند که به فرد کمک می‌کند تا خودش را شناخته و برچسب‌های خود را کاوش کند و اهداف خود را براساس ارزش‌ها، عمق و اولویت‌های شخصی خود تعیین کند. در مقابل، مدیریت فرایندی است که شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل منابع برای رسیدن به اهداف مشخص و تحقق استراتژی‌ها است.

  • نحوه تأثیرگذاری:

کوچینگ بر توسعه شخصی و حرکت افراد به سمت تغییر و پیشرفت تمرکز دارد. کوچ به طور فعال با مشتری همکاری می‌کند و او را در رسیدن به اهدافش یاری می‌دهد. در مدیریت، تمرکز بر تصمیم‌گیری و کنترل است و مدیر بیشتر در به دست آوردن نتایج مشخص و تحقق اهداف مشترک در سازمان مشغول است.

  • گستردگی کاربرد:

کوچینگ معمولاً در حوزه‌های شخصی، حرفه‌ای و توسعه‌ی فردی استفاده می‌شود و هدف آن کمک به شخص در بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف است. از طرف دیگر، مدیریت در حوزه‌های مختلف مانند مدیریت منابع انسانی، مالی، عملیات و استراتژی کسب و کار استفاده می‌شود.

تفاوت مدیریت و رهبری در چیست؟

رهبران و مدیران، تفاوت‌های بسیاری با هم دارند چرا که رهبران چشم‌اندازها را تعیین می‌کنند و با مفاهیم و جوهره امور سر و کار دارند، اما مدیران به برنامه‌ریزی می‌پردازند و با فرآیندها درگیرند. هدف‌های مدیران از ضرورت‌ها سرچشمه می‌گیرد و رهبران به دنبال آرزوها هستند.

مدیران در پی آرمش‌اند، به نظم اهمیت می‌دهند، قدرت آن‌ها ناشی از جایگاه آنان است اما رهبران به فرصت‌ها توجه دارند، به خلاقیت بها می‌دهند و قدرت آن‌ها، از نفوذشان در کارکنان سرچشمه می‌گیرد.

سازمان برای ماندگاری هم به مدیران نیاز دارند و هم به رهبران. نگاه مدیران به کار و سازمان، باعث به وجود آمدن جعبه‌هایی می‌شود که کار را تعریف می‌کنند به آن نظم می‌دهند، آن را در قالب چارچوب‌ها و رویه‌ها قرار می‌دهند و از آشفتگی در امور می‌کاهند. یک رهبر کارکنان را تشویق می‌کند به بیرون از این جعبه نگاه بی‌اندازد و فرصت‌ها را ببیند، خلاقیت و استعدادهای خود را پرورش دهند و از آن در جهت مقاصد سازمانی بهره بگیرند.

به عنوان یک رهبر، داشتن یک چشم‌انداز به معنای چشم بستن به شک‌ها و تردیدها نیست. انسانی که کورکورانه و بدون توجه به افکار مخالف و متضاد و بدون در نظرگرفتن  محیط، مسیری را پیش می‌گیرد، یک انسان متعصب و نادان خوانده می‌شود و نه یک رهبر. رهبران موثر، از اطلاعاتی که ممکن است در انتخاب مسیر تاثیر بگذارند و یا درستی ونادرستی آن را معین سازند استقبال می‌کنند.

سبک‌های مختلف رهبری کدامند؟

سبک‌های مختلف رهبری شامل مجموعه‌ای از الگوها و رویکردها هستندکه رهبران می‌توانند در حوزه‌های مختلف از آن‌ها استفاده کنند.

  • رهبری کوچینگی (Coaching Leadership):

در سبک ‌های رهبری با رویکرد کوچینگ، رهبران تمرکز خود را بر توسعه و رشد فردی افراد می‌گذارند. آنها با برقراری ارتباط نزدیک با اعضای تیم و استفاده از سؤالات موثر، افراد را هدایت و یاری می‌کنند تا ظرفیت‌ها و توانمندی‌های خود را بهبود دهند و به اهدافشان دست یابند.

  • رهبری دموکراتیک (Democratic Leadership):

در این سبک مدیریت رهبری سازمان ، رهبران تصمیم‌گیری را با همکاری و مشارکت اعضای تیم انجام می‌دهند. آنها از دیدگاه‌ها و ایده‌های اعضای تیم استفاده می‌کنند و توجه به نظرات و آراء آن‌ها را دارند تا تصمیماتی بهتر و با دستورالعمل‌های موثرتر بگیرند.

  • رهبری دستوری (Autocratic Leadership):

در این سبک مدیریت رهبری، رهبران تمام قدرت تصمیم‌گیری را در اختیار دارند و تصمیم‌ها و دستورات خود را به بقیه اعضای تیم فرا می‌گیرند. آنها برحسب اینکه چه زمانی و چگونه کار انجام شود، مشخصه‌هایی ست می‌کنند.

  • رهبری استراتژیک (Strategic Leadership):

در این سبک مدیریت رهبری سازمان ، رهبران از رویکردها و برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌کنند. آنها با تکیه بر دانش و فهم محیط و تحلیل وضعیت، راهبردهای مناسب را تعیین و برای دستیابی به اهداف سازمان تدابیر لازم را اتخاذ می‌کنند.

  • رهبری بدون مداخله (Laissez-Faire Leadership):

در این سبک مدیریت رهبری سازمان ، رهبران به اعضای تیم اجازه می‌دهند تا خودشان تصمیم بگیرند و فعالیت کنند. آنها تمایل به عدم مداخله و کنترل زیاد در فعالیت‌های تیم دارند و فضای آزادی و مستقلی را برای افراد فراهم می‌کنند.

  • رهبری تحول‌گرا  )transformational leadership:

در این سبک رهبری، رهبران تلاش می‌کنند تغییرات بزرگ و نوآورانه‌ای را در سازمان ایجاد کنند. آن‌ها ایده‌آل‌ها و چشم اندازهای جدید را مطرح می‌کنند و تیم خود را برای تحقق این تغییرات الهام می‌دهند.

  • رهبری کاریزماتیک (Charismatic Leadership):

در این سبک رهبری، رهبران با استفاده از شخصیت و جذابیت خود، اعضای تیم را متحول و متعهد می‌کنند. آنها با خلاقیت، انگیزش و قدرت گفتار قوی خود، افراد را به دنبال دیدگاه و اهداف خود می‌کشانند.

  • رهبری بروکراتیک Bureaucratic Leadership)):

در این سبک رهبری، رهبران از قوانین، مقررات و فرآیندهای سازمانی رعایت می‌کنند و از اصول و استانداردهای چارچوب سازمان برای تصمیم‌گیری و کنترل استفاده می‌کنند. آنها به انجام وظایف مطابق با قوانین تاکید می‌کنند.

مزایای شرکت در دوره مدیریت رهبری سازمانی توسعه منابع انسانی سرآمد چیست؟

شرکت در دوره مدیریت رهبری سازمانی می‌تواند برای شما مزایای زیادی جهت رشد و توسعه حرفه‌ای و شخصی شما ارائه دهد. در زیر، برخی از مزایای شرکت در چنین دوره هایی را ذکر می‌کنیم:

  • توسعه مهارت‌های رهبری:

دوره مدیریت رهبری سازمانی به شما ابزارها، تکنیک‌ها و مهارت‌های لازم برای مدیریت و رهبری با موفقیت را فرا می‌دهند. با شرکت در این دوره ، شما می‌توانید مهارت‌هایی مانند ارتباطات موثر، تسلط بر فرآیندهای مدیریتی، استفاده از تکنیک‌های مدیریت زمان و ارتباطات بین فردی را بهبود دهید.

  •  افزایش دانش و دیدگاه:

با شرکت در دوره‌ مدیریت رهبری سازمانی، شما به دانش و دیدگاه جدیدی درباره رویکردها، مفاهیم و روش‌های مدیریت رهبری بخصوص با رویکرد کوچینگ دست پیدا خواهید کرد. این دوره به شما این امکان را می‌دهند تا از تجربیات و دانش ارزشمند مدیران موفق‌تر استفاده کنید و با آخرین تحولات و روش‌های مدیریت رهبری آشنا شوید.

  • افزایش قابلیت اشتغال:

مهارت‌های رهبری قوی، درخواست بسیاری از صاحبان کسب و کار و سازمان‌ها در جستجوی رهبران موثر است. با شرکت در دوره‌ مدیریت رهبری سازمانی، شما می‌توانید رزومه‌ی خود را تقویت کنید و قابلیت اشتغال و فرصت‌های شغلی بیشتری در دست داشته باشید.

  • ارتقای قابلیت رهبری:

شرکت در دوره مدیریت رهبری سازمانی به شما این امکان را می‌دهد که خود را به عنوان یک رهبر برجسته توسعه دهید. آموزش و تمرین در زمینه‌های مختلف رهبری، شما را قادر می‌سازد تا مهارت‌ها و ویژگی‌های لازم برای رهبری مؤثر را پرورش دهید و به توانایی هدایت تیم خود در مواقع مختلف پی ببرید.

  • افزایش اعتماد به نفس:

شرکت در چنین دوره‌هایی باعث افزایش اعتماد به نفس شما به عنوان یک رهبر می‌شود. با بهبود مهارت‌ها و دانش خود در زمینه مدیریت رهبری، شما به خود اعتماد بیشتری پیدا کرده و با روحیه ایجاد تغییرات موثر، می‌توانید به دستاوردهای بزرگتری دست یابید.

با توجه به مزایای ذکر شده، شرکت در دوره‌ مدیریت رهبری سازمانی توسعه منابع انسانی سرآمد می‌تواند به شما کمک کند تا مهارت‌ها و قابلیت‌های لازم برای رشد و توسعه حرفه‌ای و شخصی خود را پیدا کنید و در مسیر موفقیت حرکت کنید.

موقعیت‌های شغلی مدیریت رهبری سازمانی چیست؟

  • مدیریت خدمات اجرایی:

مدیریت خدمات اجرایی به معنای برنامه‌ریزی، کنترل و نظارت بر فرآیندها و فعالیت‌هایی است که به تحویل و اجرای خدمات یک سازمان مرتبط هستند. این شامل برنامه‌ریزی و برگزاری رویدادها، مدیریت پروژه‌ها، کنترل کیفیت خدمات و مدیریت ارتباط با مشتریان و شرکای تجاری می‌باشد.

  • مدیریت منابع انسانی:

مدیریت منابع انسانی (HR) مسئولیت‌های مرتبط با کارکنان یک سازمان را بر عهده دارد که شامل استخدام، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد، مدیریت پاداش و کارکرد، مدیریت رفتارهای سازمانی و حل اختلافات در محیط کار است.

  • تحلیلگر مدیریت:

تحلیلگر مدیریت به جمع‌آوری، تحلیل و تفسیر داده‌ها و اطلاعات مرتبط با عملکرد سازمان می‌پردازد. این تحلیل‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا تصمیمات بهتری بگیرند. از جمله وظایفش می‌توان به تحلیل عملکرد مالی، مشتریان، بازار و رقبا اشاره کرد.

  • مدیر فروش:

مدیریت فروش درگیر فرآیند‌های مربوط به فروش محصولات یا خدمات سازمان است که شامل تعیین استراتژی‌های فروش، تعیین قیمت، برنامه‌ریزی تبلیغات و ترویج محصولات، مدیریت ارتباط با مشتریان و ایجاد روابط بلندمدت با آن‌ها می‌شود.

  • مدیر عملیات:

مدیریت عملیات به بهبود و کمک به بهره‌وری فرآیندها و فعالیت‌های روزمره یک سازمان می‌پردازد. این شامل مدیریت زنجیره تأمین، بهره‌وری تولید، کاهش هدررفت، مدیریت کیفیت و بهبود مستمر فرآیندها می‌شود.

این‌ها تنها یک نگاه کلی به وظایف این حوزه‌ها بودند. هر کدام از این حوزه‌ها دارای زیرمجموعه‌ها و تخصص‌های خاص خودشان هستند که در توسعه و رشد یک سازمان به شدت مؤثرند.

عوامل موثر در رهبری موفق چیست؟

یکی از مهم‌ترین عوامل در رهبری موفق، شرکت در دوره مدیریت رهبری سازمانی و همچنین آشنایی با سبک های رهبران با رویکرد کوچینگ است. شما می‌توانید با این کار مهارت‌های رهبری خود را با جدیدترین متدها ارتقاء داده تا بتوانید موثرتر در سازمان ها عمل کنید.

حال اینکه سبک های رهبران با رویکرد کوچینگ و مدیریت رهبری سازمان (کوچینگ) را توسط چه کسی و یا چه مجموعه‌ای آموزش ببینید هم نکته بسیار مهمی است که باید حتما در نظر داشته باشید.

همچنین یک رهبر موفق باید بتواند نوآوری و تغییر را ترویج داده و سازمان را به سوی تحول و بهبود مستمر هدایت کند. باید توانایی برقراری ارتباط موثر را داشته باشد. رهبر موفق باید قدرت الهام بخشی داشته باشد. او باید بتواند اهداف روشنی برای سازمان تعیین کند.

یک رهبر موفق باید بتواند اعتماد و همبستگی در سازمان را تقویت کند.

سوالات متداول

کوچینگ و مدیریت دو رویکرد متفاوت هستند. کوچینگ بر توسعه فردی و رشد شخصی تمرکز دارد، در حالی که مدیریت بر مدیریت منابع و رسیدن به اهداف سازمانی تمرکز دارد. هر دو رویکرد می‌توانند به طور مکمل استفاده شوند و بسته به موقعیت و نیازهای مشخصی مورد استفاده قرار گیرند.