مقدمه و هدف کارگاه
کارگاه تخصصی «مدیریت منابع انسانی پیشرفته» با تمرکز بر طراحی، تجزیهوتحلیل، ارزشیابی و طبقهبندی مشاغل، در تاریخ ۱۳ آذرماه در شهر تهران با موفقیت کامل برگزار شد. این رویداد که با حضور پرشور و فعال متخصصان و مدیران منابع انسانی شکل گرفت، با هدف ارتقاء دانش عملی شرکتکنندگان در زمینه ایجاد ساختار کارآمد و منطقی منابع انسانی در سازمانها طراحی شده بود. تدریس این دوره بر عهده مهندس آرمین خوشوقتی، مشاور و مدرس باسابقه در حوزه منابع انسانی با بیش از ۲۹ سال تجربه، بود که حضور ایشان کیفیت و عمق محتوای ارائه شده را تضمین کرد.
برای شرکت در دوره جامع مدیریت منابع انسانی سرآمد کلیک نمایید.
پوشش جامع سرفصلهای دوره
این کارگاه مطابق با برنامه اعلامشده، تمامی سرفصلهای کلیدی خود را به صورت عمیق و کاربردی پوشش داد و از حالت تئوری صرف خارج شده و بر تمرینات عملی متمرکز بود. نحوه اجرای سرفصلها به شرح زیر بود:
۱. تجزیه و تحلیل و طراحی مشاغل
در این بخش بنیادی، شرکتکنندگان به طور دقیق نحوه تجزیه و تحلیل مشاغل را آموختند. این فرآیند شامل شناسایی کامل وظایف، مسئولیتها، نیازمندیهای شغلی و شایستگیهای کلیدی مورد نیاز برای هر نقش بود. مهندس خوشوقتی با ارائه مثالهای عملی و روزآمد، روشهای تدوین یک سند شغلی استاندارد و کارآمد را آموزش دادند که زیربنای مدیریت عملکرد، استخدام و توسعه است.
۲. ارزشیابی و طبقهبندی مشاغل
مبحث ارزشیابی و طبقهبندی مشاغل به عنوان یکی از مهمترین ستونهای عدالت در سیستم جبران خدمات، با جزئیات کامل بررسی شد. تکنیکهای ارزیابی مشاغل برای تعیین ارزش نسبی آنها بر اساس معیارهای مشخص آموزش داده شد. این بخش به شرکتکنندگان کمک کرد تا با طراحی ساختاری مناسب برای حقوق و مزایا، عدالت داخلی را در سازمان برقرار کرده و انگیزههای کارکنان را تقویت نمایند.
۳. طراحی شناسنامه شغل و مدل شایستگی
یکی از بخشهای کلیدی دوره، آموزش نحوه طراحی شناسنامه شغل و مدل شایستگی بود. شرکتکنندگان یاد گرفتند که چگونه الزامات شغلی و شایستگیهای لازم برای هر شغل را به طور واضح مشخص و تعریف کنند. این مدلها ابزاری قدرتمند برای فرآیندهای جذب و استخدام، ارزیابی عملکرد و توسعه مهارتهای کارکنان فراهم میسازد.
۴. طراحی ساختار منابع انسانی با رویکرد کلان و تفصیلی
در نهایت، دوره با ارائه یک دید کلان به طراحی ساختار منابع انسانی خاتمه یافت. مدرس محترم به شرکتکنندگان آموختند که چگونه ساختار منابع انسانی را با توجه به نیازهای کلان و جزئی سازمان تحلیل کرده و آن را با استراتژیهای کلی شرکت همسو و سازگار نمایند.
کارگاه تجزیه و تحلیل شغل و طراحی مدل شایستگی (بخش عملی)
کارگاه تجزیه و تحلیل شغل و طراحی مدل شایستگی به عنوان قلب عملی این دوره، مورد استقبال ویژه قرار گرفت. این بخش به شرکتکنندگان این فرصت را داد تا با بهکارگیری تکنیکهای عملی آموزشدادهشده، مشاغل سازمانی خود را به طور دقیق تجزیه و تحلیل کرده و مدلهای شایستگی مناسب برای جذب، توسعه و ارزیابی کارکنان خود را طراحی کنند. این تمرینات عملی، انتقال مفاهیم نظری به دنیای واقعی کسبوکار را تسهیل کرد.
در طول برگزاری کارگاه، یک فضای تعاملی و پویا ایجاد شد. مهندس خوشوقتی با حوصله و تخصص مثالزدنی، به تمامی سوالات و ابهامات تخصصی شرکتکنندگان در خصوص چالشهای واقعی آنها در محیط کار پاسخ دادند. این تبادل دانش، ارزش افزودهی دوره را به شکل قابل توجهی افزایش داد و نشان داد که محتوای ارائه شده کاملاً متناسب با نیازهای عملی بازار کار ایران است.
برگزاری موفقیتآمیز این کارگاه، یک گام مهم در جهت توسعه منابع انسانی سرآمد در کشور بود. شرکتکنندگان در پایان دوره، گواهینامه دوره را که دارای ارزش رسمی و قابلیت ترجمه بود، دریافت کردند. نظرسنجیهای به عمل آمده نشان میدهد که محتوای علمی قوی، تجربه بالای مدرس و کارگاهی بودن دوره، بالاترین امتیازات را از سوی حاضرین کسب کرده است. این رویداد، آمادگی متخصصان را برای مواجهه با چالشهای پیچیده مدیریت منابع انسانی در عصر حاضر به شکل مؤثری افزایش داد.
