در سراسر جهان، منابع انسانی (HR) همچنان یک جزء حیاتی برای رشد موفقیت‌آمیز کسب‌وکارها محسوب می‌شود. با این حال، ظرایف منحصربه‌فردِ شیوه‌های منابع انسانی از کشوری به کشور دیگر متفاوت است. هنگامی که تصمیم به گسترش کسب‌وکار خود از ایالات متحده یا بریتانیا به کشورهای اروپایی می‌گیرید، مهم است که متخصصان مناسب را برای رفع نیازهای منابع انسانی خود در اختیار داشته باشید.
کسب‌وکارهای کوچک و متوسط که به دنبال توسعه هستند، می‌توانند از برون‌سپاری منابع انسانی به تیمی که از تمام جوانب بهترین شیوه‌های استخدام، آموزش و مزایا در اروپا آگاه است، بهره‌مند شوند. نقش کلیدی یک مشاور منابع انسانی، کمک به کسب‌وکارهای نوپا و توسعه‌یافته برای شناسایی بزرگترین نیازهای منابع انسانی خود و اجرای راه‌حل‌های بی‌نقص است.
بیایید نگاهی عمیق به تفاوت یک مشاور منابع انسانی با یک مدیر منابع انسانی، اجزای کلیدی کار آنها و زمان مهم برون‌سپاری وظایف منابع انسانی بیندازیم.
مدیر منابع انسانی در مقابل مشاور منابع انسانی
یک مدیر منابع انسانی معمولاً یک کارمند تمام‌وقت و حضوری در یک کسب‌وکار است. در یک شرکت بزرگ، یک مدیر منابع انسانی یک استخدام بلندمدت است و به صورت داخلی برای رسیدگی به مسائل منابع انسانی کار می‌کند. مدیر منابع انسانی با عملیات روزانه سروکار دارد و ممکن است یک بخش کامل از کارمندان را رهبری کند.
برای کسب‌وکارهای کوچکتری که به دنبال توسعه در اروپا هستند، کار ضروری منابع انسانی و درک قوانین استخدامی مختلف ممکن است برای یک مدیر منابع انسانی مستقر در ایالات متحده یا بریتانیا بسیار دشوار باشد.
یک مشاور منابع انسانی برون‌سپاری می‌شود و معمولاً بخشی از یک شرکت مشاوره منابع انسانی است. مشاوران منابع انسانی می‌توانند بینش عالی در مورد استراتژی‌های توسعه ارائه دهند.
شباهت‌های بین یک مدیر منابع انسانی و یک مشاور منابع انسانی
برخی از مسئولیت‌های یک مدیر منابع انسانی و یک مشاور منابع انسانی همپوشانی دارند. این اجرای مشابه مدیریت منابع انسانی شامل موارد زیر است:
- اجرای حقوق و مزایا
- استخدام و آموزش کارکنان
- طرح‌های استراتژیک برای حفظ کارکنان
- ایجاد استراتژی‌هایی برای اجرای مؤثر سیاست‌های منابع انسانی
تفاوت‌های بین یک مدیر منابع انسانی و یک مشاور منابع انسانی
بین این دو نقش نیز تفاوت‌هایی وجود دارد. اگر شرکت خود را در سطح بین‌المللی گسترش می‌دهید، یک مدیر منابع انسانی ممکن است با قوانین استخدام و منابع انسانی اروپا آشنایی کافی نداشته باشد.
از سوی دیگر، می‌توانید با یک مشاور منابع انسانی برون‌سپاری شده که دانش گسترده و عملی در اروپا دارد، قرارداد ببندید. برای تعیین اینکه کدام شرکت مشاوره منابع انسانی برای شما مناسب‌تر است، تحقیق کنید.
مدیران منابع انسانی ممکن است از یک منبع استعداد داخلی یا یک فرآیند غربالگری خارجی شدید بیایند. این مدیران به عنوان کارمندان داخلی، به حقوق، مزایا و آموزش احتمالی نیاز خواهند داشت.
مشاوران منابع انسانی می‌توانند برنامه‌های استراتژیک شما را هدایت کنند و با یک قرارداد کوتاه‌مدت برای اجرای دیدگاه شما برای کارکنان کار کنند. این مشاوران همچنین می‌توانند دیدگاهی بی‌طرفانه در مورد برنامه‌های شما و هر استعداد بالقوه‌ای که می‌خواهید استخدام کنید، ارائه دهند.
نقش کلیدی یک مشاور منابع انسانی از توانایی دیدن شرکت شما از دیدگاه یک فرد خارجی ناشی می‌شود. مشاوران منابع انسانی می‌توانند شرکت شما را ممیزی کرده و مشخص کنند که در کجا به استراتژی‌های عملی منابع انسانی نیاز است.
نقش کلیدی یک مشاور منابع انسانی با توجه به مشکلاتی که یک شرکت کوچک یا متوسط با آن دست و پنجه نرم می‌کند و چگونگی اجرای برنامه‌ها برای داشتن تیم مورد نظرشان تعیین می‌شود.
وظایف حیاتی مشاور منابع انسانی شامل موارد زیر است:
توسعه روش‌های منابع انسانی:
یک مشاوره منابع انسانی می‌تواند ویژگی‌های منحصر به فرد شرکت شما را در نظر بگیرد و به شما در اجرای بهترین روش‌های سفارشی منابع انسانی کمک کند.
- سیاست‌ها و رویه‌ها:
مشاوران منابع انسانی می‌توانند در مورد سیاست‌ها و رویه‌هایی که برای فعالیت به آنها نیاز دارید، به شما مشاوره دهند. آنها همچنین می‌توانند یک طرح دقیق سیاست و رویه برای امضای کارمندان تهیه کنند.
تحقیق و اجرای حل اختلاف:
مشاوران منابع انسانی در مورد اختلافات محل کار و بهترین راه‌های حل آنها تحقیق می‌کنند. در صورت بروز مشکلات کارمندان، این مشاوران می‌توانند روش‌هایی برای حل سریع و قانونی ارائه دهند. آنها همچنین تجزیه و تحلیل سرمایه انسانی را برای تعیین بازگشت سرمایه (ROI) که استخدام‌های شما برای کسب و کارتان به ارمغان می‌آورند، بررسی خواهند کرد.
جذب و حفظ استعداد:
یک مشاور منابع انسانی می‌تواند به شما در بهبود شرح وظایف، تعیین بهترین مکان برای ارسال آگهی‌های شغلی در بخش شما، استخدام کاندیداهای با استعداد و تجزیه و تحلیل روندها برای حفظ کارکنان در صنعت شما کمک کند. این مشاوران به شما کمک می‌کنند تا بهترین فرآیندهای مصاحبه را برای انتخاب بهترین استعداد کلی برای حفظ در شرکت خود تشخیص دهید. آنها همچنین می‌توانند استراتژی‌هایی را توسعه دهند که به شما در حفظ تیم خود کمک می‌کند.
استفاده از روندهای منابع انسانی:
برای اینکه کسب و کار شما رونق بگیرد، به یک پایه قوی منابع انسانی نیاز دارید. مشاوران حرفه‌ای منابع انسانی مناسب، درک عمیقی از روندهای فعلی منابع انسانی در هر کشوری که در آن فعالیت دارید، خواهند داشت: این تیم پیشرفت‌ها و تحولات جدید منابع انسانی را تجزیه و تحلیل و مطالعه می‌کند تا خدماتی را که برای رشد موفقیت‌آمیز نیاز دارید، ارائه دهد.
اگر منابع انسانی خود را برون‌سپاری کنید و تصمیم بگیرید از یک شرکت مشاور منابع انسانی متخصص با دانش عمیق از منطقه‌ای که در حال گسترش به آن هستید، استفاده کنید، می‌تواند به کاهش استرس توسعه کمک کند و به شما امکان تمرکز بر دیدگاه کلی خود را بدهد.
خدمات شرکت مشاور منابع انسانی برای کسب و کارهای کوچک
ممکن است تعجب کنید که آیا اصلاً به متخصصان منابع انسانی نیاز دارید اگر یک کسب و کار کوچک را اداره می‌کنید. پاسخ کوتاه بله است. کسب و کارهای کوچک به همان اندازه، اگر نگوییم بیشتر از کسب و کارهای متوسط و بزرگ، به منابع انسانی و یا مشاوره منابع انسانی نیاز دارند.
مشاوران منابع انسانی گزینه بسیار خوبی برای کسب و کارهای کوچکی هستند که بودجه‌ای برای یک بخش تمام وقت منابع انسانی یا زمانی برای استخدام یک تیم منابع انسانی ندارند. مشاوران منابع انسانی می‌توانند وظایف وقت‌گیر اما ضروری مانند حقوق و دستمزد، استخدام کارمندان، ورود و آموزش و اجرای برنامه‌های مزایا را بر عهده بگیرند.
شما می‌توانید برای مدتی که برای توسعه موفقیت‌آمیز کسب و کار کوچک خود نیاز دارید، با مشاوران منابع انسانی قرارداد ببندید و با برون‌سپاری منابع انسانی خود، صرفه‌جویی قابل توجهی در هزینه داشته باشید. با این حال، شرکت مشاور منابع انسانی به طور یکسان ایجاد نشده‌اند: شما باید شرکتی با شهرت مثبت و توسعه یافته انتخاب کنید و در مورد خدمات ارائه شده تحقیق کنید.
چگونه شرکت مشاور منابع انسانی سرآمد می‌تواند کمک کند؟
تیم متخصصان منابع انسانی ما نقش‌های کلیدی یک مشاور منابع انسانی را درک کرده و مشتاقانه این نقش‌ها را برای مشتریان خود ایفا می‌کند. نکته حائز اهمیت این است که تمامی جلسات مشاوره منابع انسانی با حضور مهندس آرمین خوشوقتی به صورت حضوری، تلفنی و یا آنلاین انجام می‌گردد.
همین امروز با ما تماس بگیرید تا در مورد چگونگی حمایت از کسب و کار کوچک، متوسط یا نوپای خود و کمک به اجرای روان توسعه بین‌المللی خود بیشتر بدانید.
