از آنجایی که رهبران منابع انسانی به سال آینده و بعد از آن توجه می‌کنند، مهم است که هنگام برنامه ریزی استراتژی منابع انسانی، چشم‌اندازی به آینده داشته باشیم. در حالی که روندهای کسب و کار در طول زمان به تکامل خود ادامه می دهند، پرورش چارچوبی مبتنی بر شیوه‌های منابع انسانی قوی می‌تواند به ایجاد محیط‌هایی کمک کند که بهترین‌ها را در کارمندان نشان دهد و در عین حال سازمان شما را برای موفقیت در موقعیت درستی قرار دهد.
برای کمک به این فرآیند، بیایید نگاهی به 11 نمونه از مؤثرترین برندهای موفق در استراتژی منابع انسانی از سراسر جهان بی‌ندازیم و تجزیه و تحلیل کنیم که چه عناصری را می‌توان در استراتژی‌های برند و سازمان خود در حرکت رو به جلو گنجاند.
استراتژی منابع انسانی چیست؟
استراتژی منابع انسانی (HR) یک برنامه جامع برای مدیریت مؤثر دارایی‌های افراد خود در راستای اهداف کلی کسب و کار است. چارچوب استراتژی منابع انسانی اصول، اهداف و اقداماتی را که بخش منابع انسانی برای جذب، حفظ، توسعه و مشارکت کارکنان برای کمک به موفقیت شرکت انجام خواهد داد، تشریح می‌کند. این شامل سیاست‌هایی برای استخدام، ارزیابی عملکرد، توسعه و جبران خسارت می‌باشد.
ویژگی‌های کلیدی استراتژی منابع انسانی
- تجزیه و تحلیل کامل سازمان و محیط بیرونی آن
- توانایی تخصیص موثر منابع حیاتی سازمانی مانند امور مالی، زمان و پرسنل
- اعداد محور و بر اساس بینش‌های داده محور ساخته شده است.
- در معرض بازنگری سالانه است
- بینش و تخصص مدیریت ارشد منابع انسانی را لازم دارد.
- بر رفتارهای خاص تکیه می‌کند و در نهایت آن را هدایت می‌کند.
- این یک نقشه راه است برای اینکه نشان دهد چگونه یک کسب و کار قصد دارد نیروی کار خود را مدیریت کند.
دوره آموزشی مدیریت استراتژیک منابع انسانی
شرکت در دوره مدیریت استراتژیک جهت تقویت مهارت‌های استراتژیک مدیریت منابع انسانی و دستیابی سازمان به اهدافش پیشنهاد می‌گردد.
7 مرحله برای ایجاد استراتژی منابع انسانی
ما 7 مرحله کلیدی را بر اساس چارچوب استراتژی منابع انسانی Deloitte ترسیم کرده‌ایم تا به شما در طراحی استراتژی منابع انسانی کمک کند:
- بازار و روندها را در نظر بگیرید: بازار خارجی و روندهایی را که بر صنعت شما تأثیر می‌گذارد، تجزیه و تحلیل کنید.
- درک استراتژی کسب و کار: استراتژی کسب و کار را بشناسید و در مورد نبردهای ضروری برای کسب و کار، محرک‌های ارزش کلیدی، اولویت‌های اصلی و ابتکارات استراتژیک شفاف باشید. نکته مهم این است که معیارهای موفقیت و چگونگی اندازه گیری تأثیر آن بر کسب و کار را مشخص کنید.
- تعریف استراتژی منابع انسانی: طرحی برای ایجاد یک مزیت رقابتی متمایز با بیان اینکه چگونه شرکت از منابع انسانی خود برای مقابله با چالش‌های تجاری و تحقق اهداف تجاری استفاده می‌کند، ایجاد کنید. با تبدیل استراتژی شرکت به یک استراتژی عملی منابع انسانی، می‌توانید اولویت‌ها را تعیین کنید و یک طرح کسب‌وکار تشکیل دهید. استراتژی منابع انسانی، به نوبه خود، باید به ابتکارات و برنامه‌های کلیدی، با تمرکز بر چگونگی جذب، ایجاد انگیزه و حفظ بخش‌های مختلف نیروی کار به طور موثر متمرکز شود.
عناصر کلیدی یک استراتژی خوب منابع انسانی
- ما به عنوان بخش منابع انسانی در سازمان باید دقیقا رو چه بخش‌هایی و کجا تمرکز کنیم و چرا؟
- در این زمینه‌ها چه خواهیم کرد و چرا به کسب و کار کمک می‌کند؟
- نبردهایی که باید برنده شویم چیست؟
- چگونه پیشرفت و موفقیت را اندازه گیری کنیم؟
- نقاط عطف کلیدی برای دستیابی به این اهداف چیست؟
استراتژی منابع انسانی باید با بررسی موارد ذکر شده در بالا مورد بررسی قرار گیرد و برنامه ریزی شود.
- اطمینان حاصل کنید که مدل عملیاتی منابع انسانی می‌تواند استراتژی را ارائه دهد: ارزیابی کنید که آیا مدل عملیاتی منابع انسانی فعلی می‌تواند استراتژی را ارائه دهد یا خیر. مدل عملیاتی منابع انسانی فعلی را ارزیابی کنید تا بسنجید که آیا با اهداف و حوزه‌های تمرکز استراتژی همسو است یا خیر. ارزیابی مجدد و در صورت لزوم، تغییر شکل عملکرد منابع انسانی برای اطمینان از اینکه می‌تواند به اندازه کافی از کسب و کار پشتیبانی کند و استراتژی سازمانی تعریف شده را اجرا کند، بسیار مهم است.
- اولویت بندی سرمایه گذاری‌های منابع انسانی: اولویت‌ها را برای سرمایه گذاری‌های منابع انسانی با ارزیابی کامل همه پروژه‌های منابع انسانی، درک هزینه‌ها، مزایا و تمرکز اولیه مرتبط با آنها و سپس تخصیص عاقلانه منابع تعیین کنید. هدف شما این است که اطمینان حاصل کنید که فعالیت‌های منابع انسانی با اهداف تجاری گسترده‌تر همسو می‌شوند. این مرحله به شما کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تجزیه و تحلیل هزینه-فایده و فعالیت‌های تقویت، شروع، کاهش یا حذف منابع، بخش‌هایی را که می‌توانید به طور مؤثرتر تخصیص دهید، شناسایی کنید.
استراتژی خوب یک ابزار عالی برای مذاکره است. استراتژی منابع انسانی باید مشخص کند که باتوجه به انتظارات شما چه کارهایی می‌توانید انجام دهید و در چه بخش‌هایی می‌توانید فعالیت داشته باشید. اغلب، این انتظارات ناگفته، اجرای استراتژی را از مسیر خود منحرف می‌کند یا باعث می‌شود که ما مجبور شویم منابع خود را هنگام تدوین استراتژی به طور محدود اعمال کنیم.
- ایجاد قابلیت‌های مناسب منابع انسانی: شناسایی و توسعه مهارت‌ها، شایستگی‌ها و ظرفیت‌های لازم برای HR جهت ایفای نقش و ایجاد ارزش افزوده برای سازمان. مهارت‌ها و شایستگی‌های خاص مورد نیاز برای اجرای استراتژی منابع انسانی، انجام ارزیابی مهارت‌ها، و تدوین برنامه‌های آموزشی و استخدامی برای رفع هرگونه شکاف و مشکل حیاتی را مشخص کنید.
- اندازه گیری تأثیر محصولات و خدمات منابع انسانی: بین استراتژی شرکت، اولویت‌های استراتژیک منابع انسانی و شاخص‌های کلیدی عملکرد مرتبط با منابع انسانی و نیروی کار، ارتباط برقرار کنید. معیارهای عملکرد کلیدی مناسب را شناسایی کنید و از تعادل مناسب بین معیارهای مربوط به ارزش و هزینه اطمینان حاصل کنید. برای نظارت بر تأثیر، ارزش و مخارج منابع انسانی، کارت امتیازی منابع انسانی را توسعه داده و به کار ببرید.
11 نمونه استراتژی موفق منابع انسانی
1. گوگل (Google)
تاکید گوگل بر داده‌ها و معیارها در مدیریت افراد، آن را متمایز می‌کند. این شرکت سیاست‌های منابع انسانی خود را برای نیروی کار کارآمدتر و موثرتر اصلاح کرد و رویکردی مبتنی بر داده با تجزیه و تحلیل، افراد را برای مقابله با چالش‌های سازمانی اتخاذ کرد.
رفاه کارکنان را در اولویت قرار می‌دهد و مراکز تناسب اندام، منوهای غذایی سالم و برنامه‌های تمرکز حواس را به کارمندان خود ارائه می‌دهد. شفافیت و ارتباطات با دسترسی آزاد به اطلاعات شرکت و فرصت‌های بازخورد کلیدی هستند.
استراتژی منابع انسانی گوگل با ایجاد فرهنگ ایمنی روانی، ریسک پذیری و نوآوری را تشویق می‌کند و منجر به ایجاد نیروی کار چابک‌تر و انعطاف پذیرتر شده است. این از موفقیت‌های منابع انسانی Google پشتیبانی می‌کند: رضایت بالای کارمندان، نرخ‌های ماندگاری چشمگیر، بهبود اثربخشی مدیران و علاقه بالای کارجو.
اقدامات کلیدی منابع انسانی شرکت گوگل
- مدل سازی پیش بینی برای رسیدگی به چالش‌ها و فرصت‌های مدیریت افراد در آینده
- الگوریتم‌های استخدام موثر برای پیش‌بینی موفقیت نامزدها
- استفاده از داده‌ها برای افزایش برنامه ریزی نیروی کار در یک شرکت در حال رشد و در حال تغییر
نیروی فروش (Salesforce)
اوهانا یک کلمه هاوایی است که به معنای “خانواده” است. در Salesforce، اوهانا نشان دهنده احساس خانواده و جامعه در اکوسیستم سازمان است. این یک سیستم پشتیبانی عمیق است که فراتر از کارمندان گسترش می‌یابد و شامل مشتریان، شرکا، توسعه دهندگان و جوامع می‌شود.
این مفهوم بر اساس ارزش‌های Salesforce از جمله اعتماد، موفقیت مشتری، نوآوری، بازپرداخت، برابری برای همه، سلامتی، حمل‌ونقل و سرگرمی است.
اقدامات کلیدی منابع انسانی شرکت سیلز فورس
- تاکید بر خانواده و جامعه به کارمندان، مشتریان و شرکا
- پیوند ایده Ohana با ارزش‌های اصلی Salesforce
- تشویق به کار گروهی و حمایت از رفاه کارکنان و مشارکت در فعالیت‌های بشردوستانه برای تقویت حس با هم بودن.
متا (Meta)
موفقیت فیس بوک، علیرغم رشد گسترده آن، به دلیل فرهنگ شرکت آن است. این یکی از مواردی است که تمرکز زیادی بر ماموریت متا، که ارتباط بین مردم در سطح جهانی است، می‌کند. هنگامی که فیسبوک یا همان متا افراد جدیدی را استخدام می‌کند، بر این فرهنگ و ماموریت به عنوان بخش بزرگی از چیزی که سازمان را خاص می‌کند تأکید دارد.
استراتژی منابع انسانی به کارکنان کمک می‌کند تا نقاط قوت خود را درک کنند و آنها را تشویق می‌کند که به کار خود افتخار کنند. کارمندان می‌دانند که درس گرفتن از اشتباهات و ادامه پیشرفت مهم است. متا همچنین از کارمندان در زندگی شخصی آنها با مرخصی اضافی برای رویدادهای شخصی مانند موارد اضطراری خانوادگی یا بچه دار شدن حمایت می‌کند. این شرکت حتی یک دفتر مرکزی جدید با یک فروشگاه مواد غذایی و موارد دیگر ساخت.
متا با توانمند ساختن کارمندان برای به عهده گرفتن مسئولیت و نحوه دستیابی به اهداف شرکت به تنهایی، باعث می‌شود آنها احساس ارزشمندی کنند و بخشی از فرهنگ قوی شرکت باشند.
اقدامات کلیدی منابع انسانی شرکت متا
- ترویج و تقویت فعال همسویی بین ماموریت و فرهنگ و تبدیل آن به بخش مرکزی هویت شرکت
- تشویق کارکنان به شناسایی و به حداکثر رساندن نقاط قوت خود
- حمایت از زندگی شخصی کارکنان با کمک به آنها در مدیریت مسئولیت‌های خود در داخل و خارج از محل کار.
آی بی ام (IBM)
تیم مدیریت منابع انسانی آی‌بی‌ام در استراتژی سازمانی یکپارچه جهانی (GIE) سازمان، با تمرکز بر توسعه استعداد، انگیزه و قرار دادن استراتژیک، نقش اصلی را ایفا می‌کند.
این شرکت از ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی برای نظارت بر تجربیات کارمندان، رسیدگی به نابرابری‌های دستمزد، ارزیابی نامزدها برای مشاغل و ترفیعات و اطمینان از اینکه گروه‌هایی که نمایندگی کمتری دارند، مسیرهایی برای نقش‌های رهبری ارشد دارند، استفاده می‌کند. IBM همچنین یک نقش جدید، معاون ارشد تحول و فرهنگ، برای مدیریت وظیفه سنجش و حفظ فرهنگ ایجاد کرد.
آی‌بی‌ام با در نظر گرفتن عواملی مانند اینکه جلسات باید در دفتر باشد یا مجازی، طراحی کار را با ساختارشکنی از نحوه انجام کار بازسازی می‌کند و این شرکت در حال ادغام استراتژی‌های موفق افراد قبل از کرونا با استراتژی‌هایی است که در طول همه‌گیری توسعه یافته‌اند تا آینده کار و تجارت را شکل دهد.
اقدامات کلیدی منابع انسانی شرکت آی بی ام
- تاکید شدید بر رشد استعداد و انگیزه، از جمله افزایش مهارت، رشد شغلی و توسعه شخصی
- یک رویکرد ژئوسنتریک تضمین می‌کند که استعدادهای مناسب در مکان مناسب برای هدایت عملیات بین‌المللی کارآمد هستند
- تعهد به CSR با سرمایه گذاری در آموزش، بهبود جامعه و ترویج تنوع جنسیتی در نیروی کار خود برای افزایش شهرت به عنوان یک سازمان مسئول اجتماعی.
اکثر استراتژی های منابع انسانی زمانی که آنها را می‌نویسیم شکست نمی‌خورند - اما در حین اجرا شکست می‌خورند. به این ترتیب، مهم است که همیشه در طول فرآیند استراتژی منابع انسانی یک بررسی اولیه انجام دهید. چه چیزی برای بررسی اولیه نیاز است؟ این استراتژی چگونه کاری را که امروز انجام می‌دهیم تغییر می‌دهد؟ چگونه تیم را برای ارائه توانمند خواهیم کرد؟ استراتژی‌ها باید جذاب اما قابل اجرا باشند. ترجیح می‌دهم دامنه تمرکزم روی چیزهای مهمتر باشد، به جای اینکه بخواهم به همه چیز به طور گسترده توجه داشته باشم.
مایکروسافت (Microsoft)
سفر تحول فرهنگ مایکروسافت شامل ارج نهادن به گذشته، تعریف آینده و انتقال از یک شرکت «همه چیز» به یک شرکت «همه چیز را یاد بگیر». این به معنای ارزش نهادن به یادگیری و سازگاری مداوم است.
منابع انسانی بر اهمیت رهبری اصیل تأکید می‌کند، با این که حتی مدیر عامل نقش مهمی در هدایت این تغییر فرهنگی ایفا می‌کند. درک این موضوع که یک فرهنگ قوی باید با یک مأموریت هدفمند همسو باشد، به کارکنان احساس روشنی از جهت و معنی در کارشان داده است. اقدامات نمادین و عملی شامل بازنگری در نحوه ارزیابی عملکرد کارکنان و معرفی برنامه‌های آموزشی برای ارتقای تنوع و شمول است.
ارتباط موثر یک جزء حیاتی در حفظ فرهنگ جدید است. یکنواختی و پیام رسانی منظم همه را در یک راستا نگه می‌دارد. این شرکت همچنین از فناوری برای تسریع تغییرات فرهنگی استفاده می‌کند و از داده‌ها و ابزارهایی برای اندازه‌گیری احساسات کارکنان، حذف باورهای غلط و ارائه منابع یادگیری استفاده می‌کند. منابع انسانی بر اهمیت فروتن ماندن، جشن گرفتن دستاوردها و حفظ ثبات برای حفظ فرهنگ دگرگون شده در طول زمان تاکید می‌کند.
اقدامات کلیدی منابع انسانی شرکت ماکروسافت
- همسویی واضح با ارزش‌های اصلی، پایه‌ای قوی برای تغییر فرهنگی فراهم می‌کند.
- رهبری معتبر برای الهام بخشیدن و هدایت کارکنان
- فناوری برای تسریع تغییرات فرهنگی، نظارت بر پیشرفت و کمک به کارکنان برای انطباق با فرهنگ در حال تحول.
نتفلیکس (Netflix)
استراتژی منابع انسانی نتفلیکس بر اساس استخدام استعدادهای برتر، حتی در زمان‌های چالش برانگیز است. نتفلیکس زمانی که مجبور به تعدیل و کوچک مانند سازمان شد، به استراتژی خود برای حفظ کارمندان سطح A پایبند بود. این باعث افزایش رضایت و بهره‌وری کارکنان شد، زیرا آنهایی که باقی مانده بودند ترجیح دادند با همکارانی با عملکرد بالا کار کنند.
این شرکت همچنین متوجه شد که با رشد، برخی از کارکنان که زمانی ارزشمند بودند، دیگر با فلسفه A-player آن همسو نمی‌شوند و کسانی را که مهارت‌هایشان دیگر با نیازهای شرکت مطابقت ندارد، رها می‌کنند.
به جای اجرای سیاست‌های مرخصی رسمی، نتفلیکس به کارمندان اجازه می‌دهد با مشورت با سرپرستان خود، هر چقدر که می‌خواهند مرخصی بگیرند و بر اعتماد و مسئولیت فردی تأکید کنند.
اقدامات کلیدی منابع انسانی شرکت نتفیلیکس
- استخدام و حفظ استعدادهای برتر، حتی در دوره‌های چالش برانگیز
- تاکید بر عملکرد بر ارشدیت برای ایجاد نیروی کار چابک و همسو با نیازهای در حال تحول نتفلیکس
- اتخاذ یک خط مشی مرخصی‌های انعطاف پذیر، به کارمندان اجازه می‌دهد تا هر چقدر که می‌خواهند مرخصی بگیرند.
جانسون و جانسون (Johnson & Johnson)
J&J معتقد است که رهبری قوی برای موفقیت آن ضروری است. این شرکت انواع برنامه‌های توسعه رهبری را برای کمک به رشد و توسعه مهارت‌های کارکنان ارائه می‌دهد.
استراتژی منابع انسانی آن جذب، پرورش و حفظ استعدادهای برتر در سراسر جهان است و در عین حال به اصول راهنمای خود که در Credo شرکت ذکر شده است وفادار می‌ماند.
مؤلفه‌های کلیدی این استراتژی شامل سرمایه‌گذاری در توسعه رهبری از طریق برنامه‌های مختلف، پرورش فرهنگ محیط کار فراگیر و متنوع، ارائه بسته‌های پاداش و مزایا رقابتی و حمایت فعالانه از رفاه کارکنان از طریق برنامه‌ها و ابتکارات کمکی است.
اقدامات کلیدی منابع انسانی
- سرمایه گذاری در برنامه‌های توسعه رهبری، شناخت نقش محوری رهبری قوی در موفقیت شرکت
- ایجاد فرهنگ شمول و تنوع که در آن همه کارکنان احساس ارزشمندی و احترام کنند.
- اطمینان از اینکه کارکنان می‌توانند تعادل کار و زندگی سالم و رفاه کلی را حفظ کنند. این تعهد به رفاه کارکنان به نیروی کار با انگیزه و متعهد کمک می‌کند.
نیسان (Nissan)
نیسان به دلیل ترکیب روش‌های ساخت ژاپنی با اصول بهره‌وری بریتانیا، شهرت دارد که منجر به ایجاد مفهوم «کایزن» می‌شود.
کایزن یک فلسفه اصلی است که بهبود مستمر در عملکرد شغلی را تشویق می‌کند. این شرکت این فلسفه را هنگام انتخاب کارگران تولیدی، مونتاژ تیم‌هایی متشکل از استعدادهای برتر که متمرکز بر ارتقای مهارت‌های خود هستند، به کار می‌گیرد. شیوه‌های منابع انسانی نیسان ساختار شفاف حقوق و دستمزد را در بر می‌گیرد و به رهبران استقلال کامل در استخدام و جمع‌آوری تیم‌هایشان می‌دهد، رویکردی منحصر به فرد در صنعت خودرو.
اقدامات کلیدی منابع انسانی شرکت نیسان
- اجرای فلسفه‌ای که فرهنگ بهبود مستمر را در بین نیروی کار ترویج می‌کند
- انتخاب استعدادهای برتر و توانمندسازی آنها برای بهبود مستمر مهارت‌های خود
- اعطای استقلال به رهبران برای ایجاد تیم‌های خود و حفظ میزان حقوق.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی (Strategic HRM)
مدیریت استراتژیک منابع انسانی ترکیبی از استراتژی و مدیریت منابع انسانی یا HRM است که مخفف (Human Resource Management) می‌باشد.
فورد (Ford)
فورد سابقه طولانی در شیوه‌های استخدام و رهبری نوآورانه دارد. این شرکت فرهنگ نظم و انضباط استثنایی را حفظ می‌کند و مسئولیت‌پذیری و کارایی را در سراسر سازمان برجسته می‌کند.
تأکید شدید بر ارائه فرصت‌های آموزشی استثنایی و توسعه مهارت به کارکنان، آنها را قادر می‌سازد تا در نقش‌های خود برتر باشند.
استراتژی منابع انسانی فورد ارتباطات مبتنی بر داده‌ها و نظم را در اولویت قرار می‌دهد و این عوامل را بر احساسات مقدم می‌دارد. از طریق این رویکرد، فورد با موفقیت یک محیط کاری سالم را ایجاد کرده است. برتری این شرکت در عملکرد منابع انسانی باعث شده است که به عنوان یک رهبر در این زمینه به رسمیت شناخته شود.
اقدامات کلیدی منابع انسانی شرکت فورد
- القای فرهنگ انضباط استثنایی در سراسر سازمان
- ارائه فرصت‌های آموزشی و توسعه مهارت برای کارکنان
- اولویت دادن به داده‌ها و نظم و انضباط بر احساسات برای اطمینان از تصمیم گیری کارآمد.
مارکس و اسپنسر (Marks & Spencer)
برند خرده فروشی شناخته شده جهانی مارکس اند اسپنسر موفقیت خود را نه تنها مدیون بازاریابی بلکه مدیون استراتژی‌های استثنایی HR است. این شرکت بر مشارکت کارکنان تأکید دارد که نقشی اساسی در دستاوردهای تجاری آن ایفا می‌کند.
مارکس اند اسپنسر شهرت ارزشمندی در روابط کارمندان ایجاد کرده است و به دلیل رفتارش با کارکنان در سراسر زنجیره تامین شناخته شده است. همانطور که توسط نظرسنجی‌های سالانه کارکنان نشان داده شده است، ارتباطات به عنوان پایه و اساس مدل موفقیت است. این ارتباط مؤثر در بالاترین میزان، از تماس‌های کنفرانس مدیریتی منظم تا تعاملات روزانه کارکنان برقرار است.
اقدامات کلیدی منابع انسانی
- اولویت دادن به ارتباطات و مشارکت فعال کارکنان در فرآیندهای تصمیم گیری
- حفظ روابط مثبت کارکنان و برخورد محترمانه با نیروی کار
- حصول اطمینان از اینکه کارکنان به خوبی آگاه هستند و در امور شرکت مشارکت دارند.
کلینیک مایو (Mayo Clinic)
کلینیک مایو به طور مداوم در بین 100 شرکت برتر، معمولا شانس بالایی جهت مراجعه نامزدها برای استخدام در مایو را دارد. سازمان با برانگیختن اعتماد و اطمینان در میان کارکنان، محیطی مبتنی بر کار تیمی را پرورش می‌دهد.
ارتباطات داخلی شفاف تضمین می‌کند که کارکنان به خوبی آگاه و درگیر هستند و به پویایی مثبت تیم کمک می‌کند. آموزش گسترده در حین کار تضمین می‌کند که کارکنان احساس می‌کنند به خوبی برای مقابله با موقعیت‌های مختلف در سازمان آماده هستند. این سرمایه گذاری در آموزش همچنین شامل قدردانی از تلاش‌های آنها است.
بسته‌های انعطاف پذیر پاداش و مزایا در راستای پیشرفت شغلی کارکنان است. مزایا شامل گزینه‌هایی برای انواع مختلف بیمه‌های پزشکی، حساب‌های مخارج انعطاف‌پذیر برای هزینه‌های پزشکی، بیمه عمر، بیمه کوتاه‌مدت و بلندمدت ناتوانی و برنامه‌های استراحت جهت برقراری تعادل بین کار و زندگی است.
اقدامات کلیدی منابع انسانی شرکت مایو
- غرامت برای جذب استعدادهای برجسته
- ترویج کار تیمی که به موفقیت سازمان کمک می‌کند
- القای اعتماد و اطمینان در بین کارکنان برای ایجاد یک محیط کاری مثبت و حمایتی.
استراتژی منابع انسانی، در اصل، یک برنامه جامع برای مدیریت نیروی کار یک شرکت برای همسویی با اهداف تجاری گسترده‌تر آن است. عناصر کلیدی استراتژی منابع انسانی شامل تصمیم گیری مبتنی بر داده، تجدید نظر سالانه، همسویی با استراتژی کلی شرکت و تاکید بر رفتارهای خاص است.
اگر به دنبال اصلاح استراتژی منابع انسانی یا کشف رویکردهای جدید برای سازمان خود هستید، به یاد داشته باشید که همسویی استراتژی منابع انسانی با اهداف گسترده‌تر شرکت و ایجاد یک محیط کاری مثبت، محرک‌های کلیدی موفقیت هستند. استراتژی‌های موثر منابع انسانی منجر به رفتارهای خاص، ایجاد تعامل و بهبود کلی محیط کار می‌شود. آنها به عنوان یک نقشه راه برای مدیریت نیروی کار عمل می‌کنند و تضمین می‌کنند که شیوه‌های منابع انسانی به دستیابی به اهداف سازمان کمک می‌کند.
1 دیدگاه در “استراتژی منابع انسانی در سال 2024”