دوره آموزشی مدیریت استراتژیک منابع انسانی

وضعیت فعلی
ثبت‌نام نشده
قیمت
900000 تومان

مدیریت استراتژیک منابع انسانی نوعی نگرش ذهنی است که راه های انجام کارها را نشان میدهد و به شکل استراتژی منابع انسانی نمود پیدا میکند. 

مدت دوره:

4 ساعت

تاریخ برگزاری:

چهارشنبه 12 اردیبهشت 1403

زمان برگزاری:

18:00 الی 22:00

گواهینامه:

دارد

نحوه برگزاری:

آنلاین

مدرس دوره:

آقای مهندس آرمین خوشوقتی

مشاوره رایگان فروش

اگر میخواهید در دوره جامع مدیریت منابع انسانی ثبت نام کنید اما قبل از آن نیاز دارید اطلاعات بیشتری درباره آن بدانید این فرم را تکمیل کنید تا کارشناسان ما در اسرع وقت با شما تماس بگیرند.

    مقاصد و طرح‌های سازمان را در مورد این موضوع که چگونه طرح‌های کسب و کار از طریق کارکنان تحقق می‌یابد، تعریف می‌کند و در حقیقت فرآیندی است که رویکردهای مختلف را در زمینه توسعه منابع انسانی که از لحاظ عمودی با استراتژی کسب و کار و از لحاظ افقی با یکدیگر، به کار می‌گیرد. این استراتژی ها و مقاصد طرح‌هایی را که با موضوعات و مسائل کلی سازمان مرتبط هستند، از قبیل “اثربخشی” تعریف می‌کنند و افزون بر آن با جنبه های خاص مدیریت کارکنان از قبیل کارمندیابی، آموزش و توسعه، مدیریت عملکرد و پاداش و روابط کارکنان ارتباط می‌یابد.

    مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست؟

    مدیریت استراتژیک منابع انسانی ترکیبی از استراتژی و مدیریت منابع انسانی (HRM) است. طبق نظر استوری (1995)، مدیریت منابع انسانی یک رویکرد متمایز برای مدیریت اشتغال است که به دنبال دستیابی به مزیت رقابتی از طریق استقرار استراتژیک نیروی کار بسیار متعهد و توانمند، با استفاده از مجموعه ای یکپارچه از تکنیک های فرهنگی، ساختاری و پرسنلی است.

    این یک تعریف پیچیده و توصیفی است که بیان می کند مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل استفاده از تکنیک های مختلف است. از جمله:

    تکنیک های پرسنلی مانند استخدام، ارتقاء کارکنان و پاداش کارکنان؛

    روشهای ساختاری، مانند طراحی سازمانی؛ 

    و روش‌های فرهنگی، مانند ایجاد و حفظ فرهنگ کاری با عملکرد بالا.

    به گفته استوری، هدف همه اینها دستیابی به مزیت رقابتی است. مزیت رقابتی چیزی است که سازمان را از رقبای خود متمایز می کند.

    بخش دوم تعریف درباره «استقرار مدیریت استراتژیک» است. بیایید روی استراتژی زوم کنیم. مدیریت استراتژیک منابع انسانی در دهه 2000 به طور فزاینده ای محبوب شد. این امر با چالش دیو اولریش برای حرفه منابع انسانی آغاز شد. منابع انسانی «اغلب ناکارآمد، ناتوان و پرهزینه شده بود. به عبارت دیگر، کاهش ارزش است». به گفته اولریش، منابع انسانی باید به ارزش افزوده تبدیل شود – و بنابراین استراتژیک تر شود. این بدان معنی است که منابع انسانی برای ارائه ارزش باید با استراتژی کسب و کار سازگاری بیشتری داشته باشد. مدیریت استراتژیک نتیجه این فراخوان برای اقدام است. هدف آن تراز کردن تمرکز مدیریت منابع انسانی با تمرکز کسب و کار است. به این ترتیب، مدیریت استراتژیک  تماماً در مورد دستیابی به اهداف تجاری از طریق مدیریت هوشمندتر منابع انسانی است.

    اهداف دوره مدیریت استراتژیک منابع انسانی:

    مدیریت استراتژیک منابع انسانی بسیار بیشتر از آنچه که به نظر می رسد و به چشم می آید، وجود دارد. نه تنها منابع انسانی باید شیوه های خود را با استراتژی کسب و کار هماهنگ کند، بلکه برای اینکه واقعاً استراتژیک باشد، منابع انسانی باید بداند که استراتژی از کجا آمده است و با ذینفعان مختلفی که استراتژی برای آنها ساخته شده است ارتباط برقرار کند. در حقیقت منابع انسانی باید شریک استراتژیک کسب و کار باشد. وقتی منابع انسانی در انجام این مهم موفق شود، می تواند ارزش فوق العاده ای به سازمان بیافزاید. در دوره مدیریت استراتژیک منابع انسانی نحوه تدوین استراتژی منابع انسانی را در راستای تحقق استراتژی های سازمان خواهید آموخت.

    سرفصل های دوره مدیریت استراتژیک منابع انسانی:

    -مفهوم و فرآیند مدیریت استراتژیک منابع انسانی

    – استراتژی منابع انسانی

    – تدوین و اجرای استراتژی منابع انسانی

    -مدیریت استراتژیک منابع انسانی در بهبود عملکرد کسب و کار

    – نقش مدیران در مدیریت استراتژیک

    -انواع استراتژی (استراتژی بهبود اثربخشی سازمانی، استراتژی جذب کارکنان، استراتژی آموزش و توسعه، استراتژی مدیریت عملکرد و استراتژی روابط کارکنان)

    " از آنجا که تمامی سازمان ها با یکدیگر متفاوت اند، تمام استراتژی های منابع انسانی نیز با هم تفاوت دارند و در این میان چیزی به عنوان ویژگی های استاندارد وجود ندارد. هدف رویکرد یکپارچه منابع انسانی آن است که اطمینان حاصل شود ارتباط و انسجام لازم در تمام زوایایی که کارکنان به آن می نگرند - از قبیل مدیریت پرداخت، عملکرد، توسعه مسیر شغلی و پاداش - وجود دارد."

    5 گام برای تأثیرگذاری

    اکنون سؤال این است که چگونه می توان با استفاده از آن بر کسب و کار تاثیر گذاشت؟ در این بخش، پنج نکته برای تأثیرگذاری را فهرست میکنیم.

    1. ایجاد یک برنامه استراتژیک منابع انسانی که استراتژی کسب و کار را دنبال می کند.

    2. همسویی فعالیت های منابع انسانی

    3. تاکید بیشتر منابع انسانی بر داده ها

    4. سایر مسئولیت های منابع انسانی را فراموش نکنید

    5. اتخاذ رویکرد بیرونی به مدیریت استراتژیک منابع انسانی

    مدیریت استراتژیک منابع انسانی (HRM) مفهومی است که به برنامه‌ریزی، استخدام، انتخاب، تربیت، توسعه و ارزیابی کارکنان به منظور دستیابی به هدف‌های استراتژیک سازمان می‌پردازد. در واقع، HRM به برنامه‌ریزی و مدیریت منابع انسانی به گونه‌ای متمرکز است که باعث می‌شود کارکنان به بهترین شکل ممکن در سازمان خود به کار گرفته شوند و در جهت تحقق استراتژی‌های سازمان کار کنند.

    مدیریت استراتژیک منابع انسانی باید با استراتژی‌های کلی سازمان هماهنگ شده و در طراحی و اجرای سیاست‌ها و فعالیت‌های منابع انسانی سازمان نقش مؤثری داشته باشد. این نوع مدیریت باید دقیقاً نیازهای سازمان را تعیین کرده، استراتژی‌ها را توسعه دهد و برنامه‌های عملیاتی را برای تحقق این استراتژی‌ها ایجاد کند. همچنین، HRM باید از جمعیت کارکنان به بهترین شکل ممکن استفاده کند و آنها را برای دستیابی به اهداف سازمانی بهینه کند.

    به طور خلاصه، مدیریت استراتژیک منابع انسانی مسئولیت برنامه‌ریزی و مدیریت منابع انسانی سازمان را با هدف دستیابی به استراتژی‌های سازمان بر عهده دارد. این نوع مدیریت بر تربیت، توسعه و ارتقاء کارکنان تمرکز دارد تا باعث بهره‌وری بالا و دستیابی به اهداف سازمانی شود.

    اهمیت یادگیری و شرکت در دوره مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست؟

    مدیریت استراتژیک منابع انسانی به معنای برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌ها، رویکردها و فرآیندهای مربوط به منابع انسانی یک سازمان است. در اصل، این نوع مدیریت تلاش می‌کند تا منابع انسانی سازمان را با استراتژی‌ها و اهداف سازمان هماهنگ کند تا به بهترین نحو ممکن از ظرفیت و قابلیت‌های انسانی استفاده شود.

    اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در این است که از طریق این فرآیند، سازمان می‌تواند توانمندی‌ها و استعدادهای انسانی خود را شناسایی کند، منابع انسانی را به درستی پرورش دهد و استراتژی‌های منابع انسانی را به طور جامع و هماهنگ اجرا کند. این به سازمان کمک می‌کند تا به دستاوردهای بالقوه خود برسد و رقابتی موفق در بازار داشته باشد.

    برای اجرای مدیریت استراتژیک منابع انسانی، برخی از فعالیت‌ها و رویکردهای کلیدی عبارتند از:

    • برنامه‌ریزی منابع انسانی:

    شامل تحلیل نیازهای انسانی، تعیین استراتژی‌های منابع انسانی و تخصیص منابع مناسب به وظایف و فعالیت‌های سازمان است.

    انتخاب و جذب نیروی کار:

    انتخاب و جذب افراد با استعداد و متناسب با نیازهای سازمان بر اساس معیارهای مشخصه‌ای و تخصصی.

    • آموزش و توسعه:

    پرورش مهارت‌ها و توانایی‌های انسانی از طریق دوره‌های آموزشی و برنامه‌های توسعه حرفه‌ای.

    • ارزیابی عملکرد:

    اندازه‌گیری و ارزیابی عملکرد فردی و سازمانی به منظور شناسایی نقاط قوت و ضعف و مدیریت بهره‌وری و بهینه‌سازی فعالیت‌های انسانی.

    • حفظ و توسعه نیروی کار:

    سیاست‌ها و برنامه‌هایی برای رشد و توسعه کارکنان به منظور حفظ منابع انسانی موثر و متعهد در سازمان.

    رهبری و مدیریت تغییر:

    ایجاد محیطی که فرد بتواند در آن رشد و توسعه کند و توانایی مدیریت تغییرات در سازمان را داشته باشد.

    این فقط یک برخی از جوانب مهم مدیریت استراتژیک منابع انسانی است. البته، این مورد همچنین به منابع مربوط به فناوری اطلاق می‌شود. با توجه به پیشرفت تکنولوژی، نیاز به مدیریت استراتژیک منابع انسانی برای بهره‌وری بیشتر از فناوری نیز بسیار مهم است.

    مزایای یادگیری و شرکت در دوره مدیریت استراتژیک در سازمان

    • افزایش توانایی مدیران در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و راهبردی
    • بهبود عملکرد سازمان در حوزه‌های مختلف، از جمله تولید، بازاریابی، مالی و منابع انسانی
    • افزایش قدرت رقابتی سازمان در بازارهای مختلف
    • ایجاد ارتباط و هماهنگی بین بخش‌ها و واحدهای مختلف سازمان
    • شناسایی و بهره‌برداری از فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی
    • بهبود فرآیندهای عملیاتی و کاهش هدررفت‌ها
    • جلوگیری از رویارویی با مشکلات و مواجهه با موقعیت‌های ناخوشایند
    • ایجاد انگیزه و روحیه کار تیمی در سازمان
    • ایجاد ارتباط و تعامل مؤثر با مشتریان و همکاران داخلی و خارجی سازمان
    • افزایش نظم و سازمان‌دهی داخلی سازمان

    دوره مدیریت استراتژیک منابع انسانی مناسب چه کسانی است؟

    دوره مدیریت استراتژیک منابع انسانی برای افرادی که در زمینه مدیریت منابع انسانی فعالیت می‌کنند یا علاقه‌مند به این حوزه هستند مناسب است. این دوره برای مدیران منابع انسانی، مدیران عامل، مدیران عملیات، مدیران پروژه، مدیران بخش، کارشناسان منابع انسانی و سایر افرادی که در سازمان‌ها مسئولیت مدیریت منابع انسانی را دارند، مفید خواهد بود. همچنین، افرادی که قصد دارند در حوزه مدیریت منابع انسانی کار کنند یا کسب و کار خود را در این حوزه برپا کنند نیز می‌توانند از این دوره بهره‌برده باشند.

    سوالات متداول

    مدیریت استراتژیک منابع انسانی با تحلیل استراتژی‌ها و اهداف سازمان، بازنگری منابع انسانی موجود و برنامه‌ریزی برای توسعه و پرورش استعدادها و مهارت‌های مناسب هماهنگ می‌شود. هدف اصلی آن ایجاد هماهنگی میان استراتژی‌های سازمان و مدیریت منابع انسانی است که در نهایت باعث بهبود عملکرد و رقابت‌پذیری سازمان می‌شود.

    در انتخاب و جذب نیروی کار مناسب، عواملی مانند شناسایی نیازمندی‌های شغلی، تعیین مهارت‌ها و صفات مورد نیاز، ایجاد فرآیندهای استخدام موثر، ارزیابی تخصص و تجربه کاندیداها و همچنین ارزیابی عملکرد در گذشته از جمله مهم ترین عوامل هستند. هدف این است که افرادی با مهارت‌ها و توانایی‌های مورد نیاز سازمان جذب شوند و با موفقیت در سازمان به کار بگیرند.

    آموزش و توسعه نقش کلیدی در مدیریت استراتژیک منابع انسانی دارد. این فرآیند شامل ارائه دوره‌های آموزشی، توسعه حرفه‌ای و برنامه‌های رشد شخصی است. هدف از آموزش و توسعه، افزایش مهارت‌ها و توانمندی‌های افراد، تسهیل رشد و توسعه شغلی آنان، به‌روزرسانی دانش فنی و فرهنگ سازمانی است.

    ارزیابی عملکرد، ابزاری برای اندازه‌گیری و بررسی عملکرد فردی و سازمانی است. این فرآیند کمک می‌کند تا عملکرد افراد شناسایی شود، قوت‌ها و ضعف‌ها بررسی شود و نقاط ضعف تقویت و نقاط قوت تشویق شوند. ارزیابی عملکرد به سازمان کمک می‌کند تا فعالیت‌های انسانی را بهینه‌سازی کند و اهداف سازمانی را بهبود بخشد.

    حفظ و توسعه نیروی کار مهمی است زیرا نیروی کار قابلیت‌ها و توانایی‌ها را برای دستیابی به اهداف سازمان فراهم می‌کند. این موضوع شامل شناسایی استعدادها، ایجاد برنامه‌های توسعه حرفه‌ای، ارتقا مهارت‌ها و توانمندی‌ها، و حفظ کارکنان با عملکرد برتر و متعهد است. با حفظ و توسعه نیروی کار، سازمان می‌تواند در برابر چالش‌ها و نیازهای آینده آماده باشد و رشد پایداری را تجربه کند.