دومین نشست هم اندیشی، نسل فعلی نیروی کار (نسل Z)

موضوع دومین نشست هم‌اندیشی “مدیریت تجربه نسل فعلی نیروی کار (نسل Z)” و بررسی چالش‌ها، رویکردها، موانع قانونی، انگیزش، نگهداشت و جبران خدمت بود که در تاریخ 15تیرماه 1402 در تهران از ساعت 8 الی 10:30 صبح برگزار شد.

• جناب آقای محمد مهدی پیروزان، مدیر ارشد شریک تجاری منابع انسانی شرکت ایرانسل
• جناب آقای حمیدرضا صمدی، مدیر منابع انسانی گروه سرمایه‌گذاری پارت سازان
• جناب آقای بهروز صمدی، مدیر منابع انسانی شرکت گندم طلایی کوروش
• جناب آقای آرمین خوشوقتی، بنیانگذار و رئیس هیئت مدیره توسعه منابع انسانی سرآمد
• سرکار خانم شیما جعفرزاده، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد

از سخنرانان اصلی در دومین نشست هم‌اندیشی منابع انسانی بودند که در خصوص نسل جدید (نسل Z) صحبت کرده‌اند و مواردی از جمله اینکه نسل جدید چه کسانی هستند، چه ویژگی‌هایی دارند، نحوه فعالیت آنان در سازمان به چه صورتی است و چه تاثیری ممکن است در آینده سازمان داشته باشند و یا اینکه چه قابلیت‌هایی دارند صحبت‌هایی ارائه شد.

همچنین از دیگر افرادی که در این نشست حضور داشتند و از تجربیات خود صحبت کردند، شامل:

مهدی نجار، سالار قربی، آزاده دودانگه، حسین موسوی، آذین شاهرخی، سینا صاحبدل، لادن کریمی، مهناز توکلی، حسین خدادادبیگی، غزاله بداقی، زهرا صفیاری، سوگند تقی‌نژاد، مسعود حبیبی، محمدجواد مهدی‌پور، مریم قفلی، علی شیدا، مجید کرمی، رضا دشتی، مریم خورشیدی، مینا هرمزی، محمد رضایی، احسان صنعتی مقدم، سهیل پورحسن باکوسرائی، شادی مولایی، میلاد فلاح، رویا توانا، رضا شاهمیرانی.

در ابتدای نشست، جناب آقای محمد مهدی پیروزان درخصوص هوش نسل جدید و اینکه چقدر علاقه با کار با تکنولوژی دارند توضیحاتی ارائه دادند و همچنین درخصوص داشتن ابزار و مهارت‌های کوچینگ در کار صحبت کردند و ادامه دادند که یک مدیر خوب باید بتواند جدایی از مدیریت تیم خود به بهترین شکل ممکن، منتور و کوچ خوبی برای اعضای تیم خود باشد تا بتواند به بهترین شکل ممکن سازمان در مسیر درست و موفقیت آمیزی سوق دهد.

بهروز صمدی ادامه داد که باتوجه به تجربه 15 ساله در حوزه HR در صنایع مختلف، نسل جدید را اینگونه تعریف می‌کنم که این نسل علاقه‌ای به کار کردن در برند خاص نیستند اما مهم است برای آنان که فضای کاری آنان کاملا منعطف باشد و در عین کار کردن و تلاش واقعا اوقات خوبی داشته باشند و برای آنان مهم است که تعادل بین کار و زندگی وجود داشته باشد و تمام زندگی خود را وقف کار نکنند همچنین وی افزود که در سازمان نسل جدید به دنبال یادگیری و آموزش آکادمیک نیستند بلکه علاقه دارند تا بتوانند از طریق پروژه‌های مختلف و چالش‌هایی که با آن روبه‌رو می‌شوند علم و تخصص خود را ارتقاء دهند همچنین پرداخت ماهانه و ثابت جذابیتی برای آنان ندارد اما داشتن BENEFIT رقابتی و طراحی پرداخت متغییر برای این نسل بسیار جذاب است برای اینکه بتوانید با نسل Z در سازمان خود کار کنیم باید خلاقیت داشته باشیم و به عنوان مدیر منابع انسانی گوش شنوا داشته باشیم.

حمیدرضا صمدی افزود باتوجه به تجربه 25 ساله خود در طی این سال‌ها ترجیح می‌دهم از جنس تجربه‌های خود صحبت کنم. برای ایجاد زبان مشترک میان خود و کارکنان نسل جدیدتان باید خود را همرهنگ و همسو با آنان کنید. اگر بتوانیم به آنان فضایی در سازمان دهیم، قطعا ایده و خلاقیت‌های بسیاری ارائه می‌دهند که ممکن است تغییر بزرگی هم در سازمان ایجاد کند لذا گوش دادن به آنان و ارائه فیدبک به آن‌ها می‌تواند کمک بزرگی به همه در سازمان باشد. دادن آزادی عمل به آنان از رکن‌های اصلی مدیریت و همکاری با این نسل است.