درخواست مشاوره منابع انسانی و روابط کار
انتخاب این صفحه برای انجام درخواست مشاوره قطعا می‌تواند یکی از مفیدترین و مثبت‌ترین عملی باشد که شما برای سازمان و شرکت خود انجام داده‌اید زیرا هر کسی با ورود به این بخش و ثبت درخواست مشاوره چه به صورت آنلاین و چه حضوری موفق به ایجاد تغییرات در حوزه کسب و کاری خود شده و اصولی‌تر، سودمندتر و مفیدتر به کار خود ادامه داده است.
در این بخش درخصوص مشکلات رایج سازمان‌ها توضیحاتی ارائه شده، و علت نیاز هر سازمان به مشاوره منابع انسانی هم مشخص خواهد شد. بنابراین اگر به زمینه های بهبود سازمان خود آگاه هستید و می‌دانید که در زمینه های جذب نیروی انسانی کارآمد و حفظ آنان، آموزش کارکنان، ایجاد فرهنگ سازمانی، برنامه‌ریزی درست، مدیریت عملکرد کارکنان و همچنین وفادارسازی کارکنان به سازمان نیازمند بهبود هستید، از یک مشاوره منابع انسانی درخواست کمک نمایید.
فرآیند مشاوره منابع انسانی باید بتواند مسائلی همچون الزامات قانونی حوزه مدیریت منابع انسانی، حقوق و دستمزد و ساعات کار، مسائل انضباطی، آیین نامه‌ھا، مقررات داخلی کارگاه، اعتصاب‌ھا و اختلال در روند اجرای کار، ماموریت‌ھا و مرخصی‌ھا، تهیه مستندات، کاھش ھزینه‌ھای قانونی و معافیت‌ھای قوانین کار و تامین اجتماعی، نحوه و آیین رسیدگی در ھیات‌ھای تشخیص و حل اختلاف وزارت کار، بیمه بیکاری، برون سپاری منابع انسانی و دعاوی کارگری و کارفرمایی را پوشش دهد و توضیحات تخصصی در این زمینه به مدیران و رهبران سازمان ارائه نماید.
لذا مدیرانی که تمایل دارند کارآیی و اثربخشی خود را در حوزه مدیریت منابع انسانی افزایش دهند و ارتباط موثرتری با کارکنان خود داشته باشند بهتر است اقدام به ثبت درخواست مشاوره منابع انسانی نمایند.
منابع انسانی چیست؟
اما منابع انسانی یا (Human Resources) دقیقا چیست؟ برای پاسخ به این سوال باید گفت که منابع انسانی (HR) درواقع یک فرد یا مجموعه‌ای از افراد شاغل در یک سازمان هستند که با کارکنان سازمان سر و کار دارند و مسائلی مانند نحوه پاداش دهی یا جریمه، استخدام، مدیریت عملکرد و آموزش کارکنان را مدیریت می‌کنند.
واژه منابع انسانی شکل تکمیل یافته کارگران، کارکنان، کارمندان و پرسنل است که نیازهای این افراد در سازمان را بررسی و رسیدگی می‌کنند. به عبارتی دیگر منابع انسانی یعنی تبدیل افراد شاغل در هر سازمان به مهمترین سرمایه آن سازمان.
آنچه که منابع انسانی در سال‌های گذشته انجام می‌داد صرفا منتهی به استخدام و اخراج کارکنان و پیگیری پرداخت حقوق و مزایای آنان می‌شد اما از وظایف مدرن مدیریت منابع انسانی در سال‌های اخیر می‌توان به ایجاد رضایت، انگیزه دهی، مدیریت، توانمندسازی و حفظ کارکنان اثربخش اشاره کرد.
رسالت اصلی منابع انسانی ایجاد ارزش افزوده به فعالیت شرکت است لذا منابع انسانی در شرکت و کسب و کارهای متوسط تا بزرگ، نقش حیاتی جهت بقا، بهبود کارایی و افزایش راندمان سازمان‌ها را ایفا میکند و می‌تواند با جاریسازی استراتژی‌های لازم در بخش‌های مختلف سازمان تاثیر شایانی در افزایش درآمد و بهبود عملکرد آن داشته باشد.
مشاوره مدیریت منابع انسانی چیست؟
از اصلی‌ترین اهداف هر سازمانی این است که بتواند کارکنانی با بالاترین عملکرد و پتانسیل را جذب و حفظ نماید لذا در درنیای کسب‌وکار رقابتی امروزه پیاده سازی این امر چندان راحت هم نمی‌باشد اما خوشبختانه افرادی در هر سازمانی وجود دارند که می‌توانند با پیاده‌سازی استراتژی‌های لازم، بیشترین خروجی را کسب نمایند و موجب پیشرفت سازمان شوند. به این افراد در سازمان مشاوران و یا مدیران منابع انسانی گفته میشود.
مشکلات رایج سازمان کدام است و چرا نیاز به مشاوره منابع انسانی داریم؟
همانطور که در بالاتر گفته شد ما برای ایجاد حداکثر خروجی در بلند مدت در هر سازمانی نیاز به مشاور منابع انسانی (HRC) یا مدیر منابع انسانی (HRM) خواهیم داشت زیرا بسیاری از افراد بر این باورند که فعالیت سازمان بدون استفاده از مشاوره منابع انسانی تقریبا غیرممکن است بنابراین برای مقابله با دغدغه‌ها، مشکلات و چالش‌های یک مجموعه نیاز به یک فرد متخصص خواهیم داشت.
موارد ذکر شده در بالا از جمله مشکلات رایج سازمان است که هر کدام می‌تواند چالشی بزرگی برای سازمان بوده و مانع پیشرفت آنان شود مشکلات سازمان درواقع مشکلاتی هستند که چندین واحد و تیم‌های سازمان را درگیر کرده و بر عملکرد کل سازمان تاثیر منفی می‌گذارد بنابراین حل این مشکلات اهمیت بالایی دارد زیرا شما باید بتوانید محیط کاری سالمی را برای کارکنان خود ایجاد نمایید. لذا وجود فردی که متخصص بوده و بر این موارد آگاه است و می‌داند که با هر مشکل چگونه مقابله کند و چه استراتژی بکار ببرد در هر سازمانی واجب است بنابراین با استخدام مشاوران و مدیران منابع انسانی و به کارگیری آموزش آنان میتوانید موجب افزایش بهره‌وری و کاهش تنش و درگیری‌های موجود در سازمان شوید.
لذا شما با انجام مشاوره تخصصی با مشاوران منابع انسانی میتوانید بهره‌وری کارکنان را افزایش داده، بودجه و درآمد سازمان را کنترل نموده، رضایت و ماندگاری کاربران را افزایش داده و فرآیند جذب و استخدام را کارآمدتر نمایید.
مشاوره منابع انسانی حرفه‌ای را با ما تجربه کنید و چالش و مشکلات سازمانتان را به گروه بزرگ سرآمد بسپارید.
۰۲۱۲۶۴۰۱۳۳۵ – ۰۲۱۲۶۷۰۹۱۵۱
مشاوره منابع انسانی سرآمد با بیش از ربع قرن تجربه و همکاری موفق با شرکت و سازمان‌های مختلف، آموزش های تخصصی در حوزه مدیریت منابع انسانی و مشاوره و استقرار مدل‌های بومی مدیریت منابع انسانی را د راختیار شما قرار داده و شما را به اهداف و خواسته‌هایتان برساند.
مشاوره منابع انسانی چه کاری برای شما انجام می‌دهد؟
یکی از بحث برانگیزترین موضوعات در مدیریت و رهبری هر سازمان، منابع انسانی آن می‌باشد. منابع انسانی درواقع افرادی هستند که در یک سازمان مشغول به کارند و بر اساس تخصص، جایگاه ویژه ای را دارند. بنابراین مشاوره منابع انسانی به منظور هدایت و به حداکثر رساندن بهره‌مندی از نیروی انسانی در سازمان ضروری است.
مشاوره منابع انسانی کمک میکند که هر سازمانی با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از نیروی انسانی خود در جهت دستیابی به اهداف خود به دست آورد. افزایش بهره‌وری، افزایش کیفیت زندگی کاری برای کارکنان و تقویت جایگاه پیروی از قانون از جمله اهداف مدیریت منابع انسانی می‌باشد.
مشاوره منابع انسانی و مشاوره روابط کار چه مواردی را پوشش می‌دھند؟
مشاوره منابع انسانی و روابط کار باید بتواند موارد زیر را پوشش داده و برای هر یک از آیتم‌های زیر استراتژی مخصوص به خود را ارئه دهد. بنابراین اگر درخصوص هر کدام از موارد ذکر شده زیر درگیر مساله ای هستید و یا سوال دارید فقط کافیست از طریق شماره تلفن‌های موجود، جهت مشاوره اقدام نموده و یا فرم ثبت درخواست مشاوره (حضوری ) را تکمیل و خریداری نمایید تا کارشناسان مجموعه سرآمد در اولین فرصت با شما تماس گرفته و هماهنگی‌های لازم در این خصوص را انجام دهند.
- مشاوره مسائل انضباطی، آیین نامه‌ھا، مقررات داخلی کارگاه، اعتصاب‌ھا و اختلال در روند اجرای کار
- مشاوره کاھش ھزینه‌ھای قانونی و معافیت‌ھای کار و تامین اجتماعی
- مشاوره در خصوص طراحی قراردادها، مستندات و الزامات قانون کار
- مشاوره بیمه بیکاری و مشاوره برون سپاری منابع انسانی
- مشاوره ھیات‌ھای تشخیص و حل اختلاف وزارت کار
- مشاوره الزامات قانونی حوزه مدیریت منابع انسانی
- مشاوره حقوق و دستمزد و ساعات کار
- مشاوره برون سپاری منابع انسانی
- مشاوره دعاوی کارگری و کارفرمایی
- مشاوره ماموریت‌ھا و مرخصی‌ھا
- مشاوره تھیه مستندات
واگذاری تمامی مشکلات فوق الذکر به مشاوران منابع انسانی می‌تواند در زمان و هزینه شما صرفه‌جویی کند. بنابراین اگر می‌خواهید در کوتاه‌ترین زمان درست‌ترین تصمیم را بگیرید و زودتر به نتیجه برسید پیشنهاد می‌کنیم که حتما درخواست مشاوره نموده و خطرات قانونی خود را به حداقل برسانید.
چرا منابع انسانی سرآمد؟
مهندس آرمین خوشوقتی، عضو هیات مدیره انجمن مدیریت منابع انسانی ایران و مدیر ارشد منابع انسانی گروه سینره در سال ۱۳۹۶ شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد (تماس) را تاسیس نمود و فعالیت خود را در حوزه مدیریت منابع انسانی و روابط کار آغاز کرد.
هدف از تاسیس شرکت سرآمد کمک به تمامی سازمان‌ها در صنایع مختلف جهت ایجاد تغییر و تحولات کسب و کار آنان با ارائه کارآمدترین و بروزترین راهکارهای حوزه منابع انسانی متناسب با نیاز سازمان و شرکت‌های مختلف در سراسر ایران می‌باشد. مهندس آرمین خوشوقتی با همکاری‌های گسترده‌ای که با صدها شرکت و سازمان مختلف داشته توانسته تحولات شایانی در کارایی، بهره‌وری و عملکرد آنان ایجاد نماید تا مسیر موفقیت خود را سریع‌تر طی نموده و آزمون و خطاهای کمتری را هم مرتکب شوند.
خدمات قابل ارائه توسط شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد:
- طراحی و اجرای سیستم جامع مدیریت منابع انسانی
- استقرارفرآیند مدیریت منابع انسانی از طریق برون سپاری
- خدمات مشاوره روابط کار و حل اختلافات کارفرمایان
- برگزاری دوره‌های آموزشی روابط کار
- طراحی و اجرای طرح های طبقه بندی مشاغل سنتی
- برگزاری کانون های ارزیابی مدیران
- مشاوره در حوزه توسعه منابع انسانی و الزامات قانونی
- برگزاری دوره‌های آموزشی تخصصی مدیریت منابع انسانی
- مشاوره حضوری در محل مشاور
- مشاوره حضوری در محل کارفرما
- مشاوره تلفنی
بررسی کامل رزومه آقای مهندس آرمین خوشوقتی
تیم توسعه منابع انسانی سرآمد در مسیر رشد و توسعه همواره راه های جدید را امتحان میکند و به دنیال فرصت های جدید
رشد و یادگیری است. تمایل دائمی همکاران ما به فراتر رفتن از وضع موجود و تمرکز بر آموزش و ترویج شیوه های
مدرن و به روز منابع انسانی آن چیزی است که هدف اصلی ما در شرکت سرآمد بوده است.
از جمله ویژگی‌های بارز شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد، ارائه خدمات مشاوره در حوزه مدیریت منابع انسانی به صورت مشاوره حضوری چه در محل کارفرما و چه در محل مشاور و همچنین ارائه مشاوره تلفنی و آنلاین می‌باشد. مدت زمان مشاوره می‌تواند حدودا ۲۰ دقیقه، ۳۰ دقیقه و یا ۶۰ دقیقه باشد و زمان برگزاری هم معمولا بعد از ثبت نام و خرید مشاوره، از طریق کارشناسان ذیربط به صورت تلفنی هماهنگ میشود.
مزایای انجام مشاوره منابع انسانی با تیم تخصصی سرآمد چیست؟
نکته مهم درخصوص مشاوره این است که هیچ مشاوره‌ای از آموزش جدا نیست لذا اگر برای کسب و کار سازمان خود درخواست مشاوره می‌کنید بدون شک آموزش‌هایی هم درخصوص بهبود عملکرد سازمان هم دریافت خواهید کرد لذا مشاوره می‌تواند با ارائه راهکارها و روندهای اجرایی جدید رویکردهای مثبتی با نظارت مستقیم مشاوران منابع انسانی ایجاد نماید که در نهایت موجب هموار نمودن و تسریع نمودن مسیر موفقیت سازمان میشود.
زمانی که آزمون و خطاها کمتر شود و تمامی قدم‌های سازمان در بخش‌های مختلف به درستی برداشته شود در نهایت آنچه که واضح است این است که عملکرد مدیران و حتی کارکنان هم بهبود پیدا کرده و سازمان با پیاده‌سازی برنامه‌ریزی‌ها و روش‌های درست مدیریتی می‌تواند به جایگاه باثبات‌تری برسد.
از دیگر مزایای مشاوره منابع انسانی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
- ایجاد تأثیر مثبت
- ایجاد صرفه اقتصادی
- بهره وری
- توسعه کارمندان
- بازگرداندن تمرکز اولیه
- صرفه جویی در وقت و هزینه
- رضایت کارمندان و کاهش نرخ خروج
- مدیریت ریسک
- معرفی فناوری‌های جدید به سازمان
چرا به مشاوره منابع انسانی نیاز داریم؟
تعامل با نیروی انسانی یکی از پیچیده‌ترین بخش‌های فعالیت مدیران است و در این بین علاوه بر تمام تلاش‌های لازم از سوی مدیران سازمان‌ها برای بهبود روابط انسانی در محیط کار، تعریف رابطه رسمی بین نیروی انسانی و سازمان‌ها مهمترین خواسته طرفین است که در چارچوب قانون کار شکل می‌گیرد، برای این منظور میتوانید از خدمات مشاوره منابع انسانی و مشاوره روابط کار شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد استفاده نمائید.
یکی از اصلی‌ترین مواردی که هر کارفرما یا مدیری در هر کسب و کاری باید فرا گیرد شناخت قانون کار و قوانین تامین اجتماعی است زیرا براساس بررسی‌های انجام شده مشخص شده است که حدود 70 درصد مجازات کارفرمایان و مدیران در هر سازمانی عدم کسب اطلاعات کافی درخصوص قانون کار است.
شناخت کافی از قانون کار و آثار و تعهدات آن موجب می شود مدیران و شرکت‌ها روابط خود با نیروی انسانی را به گونه‌ای تنظیم نمایند که هم پاسخگوی نیازمندی‌ها و تعهدات نیروی انسانی باشند و هم رضایت نیروی انسانی و بهره وری مستمر و سوددهی پایدار را برای سازمان خود تضمین کنند.
به همین علت میزان شناخت و تسلط به قانون کار و مقررات تبعی می‌تواند نقش تعیین کننده‌ای داشته باشد اما متاسفانه آنچه به شدت خلاء آن احساس میشود، آشنایی مدیران و کارفرمایان با الزامات قانونی حوزه مدیریت منابع انسانی است.
یکی از ارکان اصلی در مدیریت، نیروی انسانی است و هر مدیر، کارفرما ،شرکت یا سازمانی ناگزیر است زیر ساخت‌های لازم به منظور مدیریت منابع انسانی را فراهم نموده و ساز و کار لازم به منظور تعریف و طراحی مشاغل، شایسته گزینی، جامعه پذیر نمودن کارکنان جدید الاستخدام، آموزش، انگیزش و غیره را در سازمان خود تبیین نماید.
تنها یک مرور اجمالی بر متن قراردادهای شرکت‌ها و سازمان‌ها کافیست تا متوجه شویم که حدودا از هر ۱۵ قرارداد تنها یک قرارداد بر اساس اصول حقوق کار نگارش شده است.
تعامل با نیروی انسانی یکی از پیچیده‌ترین بخش‌های فعالیت مدیران است و نمی‌توان از همه مدیران اجرایی انتظار داشت که در کنار همه دغدغه‌های خود، به دانش مدیریت منابع انسانی نیز تسلط کامل داشته باشند، هرچند که ناگزیر هستند زیرساخت‌های لازم را به این منظور فراهم آورند.
چنانچه در هر یک از حوزه‌های زیر دغدغه‌ای دارید، میتوانید مشاوره‌های لازم را اخذ نمایید:
- مشاوره شایسته گزینی و مشاوره جذب و استخدام ( مصاحبه های استخدامی ، ابزارهای جذب و مهارت های مرتبط )
- مشاوره طراحی مشاغل و تدوین ساختار منابع انسانی
- جامعه پذیر نمودن کارکنان جدید الاستخدام
- مشاوره مدیریت عملکرد و پرداخت های مبتنی بر عملکرد
- مشاوره آموزش و نیازسنجی آموزشی بر اساس مهارت
- جبران خدمت مبتنی بر عملکرد
- مدیریت استعداد ها با رویکرد جانشین پروری
- بهینه یابی و جابجایی کارکنان
- بدرقه و توزیع کارکنان
- راهکارهای ارتقاء شغلی
- کارسنجی و برنامه ریزی منابع انسانی
- مربیگری تخصصی برای مدیران و متخصصان حوزه مدیریت منابع انسانی
اگر به عنوان مدیر یا متخصص منابع انسانی، در طول روز با سوال یا ابهامی روبرو شدید و یا نیاز به هم فکری و بهینه کاوی در حوزه مدیریت منابع انسانی سایر سازمان ها هستید، میتوانید بلافاصله سوال خود را با مشاور مربوطه طرح نمایید.
پیشنهاد می‌کنیم برای صرفه جویی در وقت و هزینه، مدیریت ریسک و افزایش بهره‌وری و عملکرد سازمان خود همین الان اقدام به ثبت درخواست مشاوره منابع انسانی نمایید.
سوالات متداول
شما میتوانید به سه صورت مشاوره تلفنی، مشاوره حضوری در محل مشاور ( به صورت حضوری و مجازی) و مشاوره حضوری در محل کارفرما (خودتان) درخواست مشاوره کنید.
- مشاوره تلفنی برای 20 دقیقه حدودا 654.000 تومان.
- مشاوره حضوری برای یک ساعت در محل مشاور (شرکت سرآمد) حدودا 2.720.000 تومان
- مشاوره حضوری برای یک ساعت در محل کارفرما (شرکت خودتان) حدودا 4.360.000 تومان منابع انسانی.
زمان برگزاری جلسه مشاوره بعد از ثبت درخواست تعیین می‌گردد یعنی بلافاصله که درخواست مشاوره از طریق سایت خریداری و ثبت شد، کارشناسان مجموعه منابع انسانی سرآمد با شما تماس گرفته و هماهنگی‌های لازم درخصوص تعیین ساعت، روز، مکان و تاریخ برگزاری مشاوره انجام میشود.
nh171356@gmail.com –
Noushad:
با سلام خدمت شما استاد عزیز ببخشید من یه سوال برام پیش امده ،برادر من 27ماه پیش که مرخصی بودن تصادف کرده وهردوتا پاش شکسته وهنوز استخوان یکی ازپاش جوش نخورده ما به تامین اجتماعی مراجعه کردیم 18ماه غرامت بیکاری پرداخت کردن وبعد دیگه پرداخت نکرد ،میگه که چون کارفرما لیست بیمه ایشان ونفرستاده ما دیگه غرامتی نمی پردازیم ،کارفرما هم چون کارش پروژه ای بوده تمام شده رفته ایا حق با تامین اجتماعی می باشه یا نه ،چون حتی الان مررخصی استعلاجی هم ثبت نمیکنه ما مجبوریم همه هزینه ها بیمارستان و ازاد پرداخت کنیم
سوال بعدی اینکه ایا در طول این مدت من نزذیک 500میلیون تا الان هزینه کردم ایا تأمین‌اجتماعی نباید چیزی به من پرداخت میکرد