به گزارش Indeed ، حدود 84% از کارکنان اگر اگر بدانند که پرداخت حقوق و دستمزد و همچنین مزایای آنان عادلانه است بدون شک بهره‌وری بیشتری خواهند داشت و 75% احتمال بیشتری دارد که برای موقعیت‌های شغلی در سازمانی‌هایی که پرداخت شفاف دارند، درخواست دهند. آیا سازمان شما فلسفه جبران خدمت جامعی دارد که برای جذب و حفظ استعداد به آن نیاز دارد؟
به ساده‌ترین شکل، یک فلسفه جبران خدمت اصول راهنمای یک سازمان در مورد حقوق و مزایای کارکنان است. برخی از شرکت‌ها این کار را به طور استثنایی خوب انجام می‌دهند و در زیر 14 مورد از بهترین نمونه‌های فلسفه جبران خدمت را خواهید یافت.
یک فلسفه جبران خدمت خوب فرهنگ، استراتژی و نیازهای سرمایه انسانی یک شرکت را منعکس می‌کند. همچنین چارچوبی برای تعیین استانداردهای پرداخت رقابتی، تعریف عناصر مختلف پاداش‌دهی و همسو کردن آن‌ها با ارزش‌ها و اهداف شرکت فراهم می‌کند. با این حال، سازمان‌هایی که سیاست‌های پاداش‌دهی در محل کار ندارند یا در مورد نحوه پرداخت به کارکنان شفاف نیستند، می‌توانند به سرعت اعتماد (و استعداد) را از دست بدهند. طبق یک نظرسنجی گارتنر، تنها 32% از کارکنان معتقدند که حقوق آن‌ها عادلانه است و اعتماد سازمانی محرک اصلی درک کارکنان از عدالت پرداختی است.
خبر خوب این است که به عنوان یک متخصص منابع انسانی، می‌توانید با پیروی از رهبران بازار، به سازمان خود کمک کنید تا به یک کارفرمای انتخابی تبدیل شود.
فلسفه جبران خدمت چیست؟
فلسفه جبران خدمت بیانیه‌ای رسمی است که رویکرد یک سازمان به پاداش‌دهی کارکنان را تعریف می‌کند. این فلسفه، رویه‌های پرداخت و پاداش را با ارزش‌ها، اهداف و استراتژی‌های رقابتی شرکت همسو می‌کند. این فلسفه به عنوان چارچوبی برای اطمینان از حمایت پاداش‌دهی از اهداف تجاری سازمان و برآورده کردن نیازهای نیروی کار (از جمله حقوق پایه، پاداش متغیر و مزایا) عمل می‌کند.
این فلسفه جبران خدمت همچنین بر برابری و عدالت در رویه‌های پرداخت تأکید دارد و تضمین می‌کند که با استانداردهای قانونی و موقعیت رقابتی بازار مطابقت دارد. با ارتباط واضح این فلسفه، منابع انسانی می‌تواند به بهبود رضایت شغلی، ایجاد اعتماد و افزایش عملکرد کمک کند و به موفقیت و پایداری کلی کمک کند.
اهداف و معیارهای کیفیت فلسفه جبران خدمت
اهداف فلسفه جبران خدمت
- شناسایی برنامه‌های پرداخت و استراتژی‌های پاداش کلی سازمان
- تعیین نحوه همسو بودن برنامه‌ها و استراتژی‌های پرداخت با استراتژی تجاری، چشم‌انداز رقابتی، اهداف عملیاتی و نیازهای سرمایه انسانی سازمان
- جذب استعدادهای جدید به سازمان
- انگیزه دادن به کارکنان برای عملکرد در بالاترین سطح شایستگی، توانایی و مهارت‌های خود
- حفظ استعدادهای کلیدی و پاداش دادن به کارکنان با عملکرد بالا
- تعیین موقعیت رقابتی بازار سازمان در مورد حقوق پایه، پاداش متغیر و مزایا
- تعریف رویکرد سازمان به پرداخت و پاداش رقابتی بر اساس شرایط تجاری، رقابت و توانایی پرداخت
- تضمین برابری پرداخت برای کار برابر، با تفاوت‌های مجاز بر اساس عوامل قانونی
معیارهای کیفیت برای یک فلسفه جبران خدمت
- برابری کلی
- قابل دفاع و درک شده به عنوان عادلانه توسط کارکنان
- حساسیت مالی
- انطباق قانونی
- آسان برای درک و ارتباط
نکته‌ای برای منابع انسانی
از نظر حرفه‌ای، متخصصان جبران خدمت هنوز هم نسبتاً خاص هستند، حتی اگر شفافیت پرداخت و استراتژی‌های پاداش‌دهی از نظر نظارتی و رقابتی اهمیت فزاینده‌ای داشته باشند. به عنوان یک متخصص منابع انسانی، این زمان ایده‌آلی برای تمرکز بر ارتقای دانش و مهارت‌های پاداش‌دهی شما است. AIHR یک برنامه صدور گواهی پاداش و مزایا را ارائه می‌دهد تا به شما در تبدیل شدن به یک متخصص پاداش‌های کل کمک کند.
الگوی فلسفه پاداش‌دهی
این نمونه رایگان فلسفه جبران خدمت در یک سند Word به عنوان پایه و اساس ایجاد فلسفه خود شما عمل خواهد کرد:
نمونه‌های فلسفه جبران خدمت: شرکت‌هایی که به عنوان “بهترین شرکت برای کار” رای داده‌اند.
HubSpot
هاب‌اسپات (HubSpot) یک شرکت توسعه‌دهندهٔ نرم‌افزار برای بازاریابی ربایشی و بازاریاب محصولات نرم‌افزاری برای بازاریابی ورودی ، فروش و خدمات به مشتریان است.
فلسفه جبران خدمت HubSpot بر شفافیت، عدالت و انعطاف‌پذیری متمرکز است. از متقاضیان در مورد انتظارات پرداختی به جای سابقه پرداخت سؤال می‌شود. صرف نظر از جا به جایی کارکنان در شعبه های مختلف این سازمان، همچنان استراتژی جبران خدمت آنان ثابت خواهد بود.
نکات کلیدی
شفافیت باید سنگ بنای استراتژی‌های جبران خدمت باشد، از انتشار محدوده‌های پرداخت گرفته تا بحث‌های باز در مورد سیاست‌های پاداش‌دهی با کارکنان و متقاضیان.
ارائه آموزش جامع در مورد پاداش‌دهی می‌تواند به کارکنان و مدیران قدرت دهد تا بحث‌های آگاهانه و اطمینان‌بخش در مورد پرداخت داشته باشند. این به نوبه خود، فرهنگی از درک و عدالت را پرورش می‌دهد.
استفاده از داده‌های شخص ثالث برای تعیین محدوده‌های پاداش‌دهی تضمین می‌کند که پرداخت رقابتی و عادلانه است. بررسی منظم این محدوده‌ها به حفظ همسو بودن با شرایط بازار و پشتیبانی از برابری داخلی کمک می‌کند.
2. ولز فارگو
ولز فارگو (Wells Fargo) شرکت هلدینگ خدمات مالی و بانکداری چندملیتی آمریکایی است، که چهارمین بانک بزرگ ایالات متحده آمریکا، بر پایه مجموع داراییها به‌شمار می‌آید، همچنین از نظر میزان ارزش بازار سرمایه، به‌عنوان بزرگ‌ترین بانک این کشور محسوب می‌شود.
ولز فارگو سالانه یک تجزیه و تحلیل جهت برابری حقوق و دستمزد به طوریکه هر جنسیت و قومیتی به طور عادلانه حقوق و دستمزد را شامل شوند انجام می‌دهد. نتایج این بررسی‌ها به کمیته منابع انسانی هیئت مدیره گزارش می‌شود و پس از آن اقدامات مناسب برای حفظ پاداش عادلانه و برابر کارکنان انجام می‌گردد. ولز فارگو از طریق این بررسی‌های منظم می‌تواند فرآیندهای خود را برای حفظ برابری دستمزد بهبود بخشد.
نکات کلیدی
برای حفظ رقابت و جذب استعدادهای برتر، بسته پاداشی شامل حقوق مرتبط با بازار، مزایا و پاداش‌های متغیر ارائه دهید.
ایجاد یک خط متنوع از کاندیداها، سرمایه‌گذاری در نیروی کار آینده و ترویج DEIB از طریق آموزش و تربیت، گام‌های مهمی در ایجاد یک محیط کار فراگیر هستند. متخصصان منابع انسانی باید پیشگام این ابتکارات باشند که جزء لاینفک استراتژی منابع انسانی شرکت است.
نظارت هیئت مدیره بر شیوه‌های مدیریت سرمایه انسانی، از جمله پاداش‌دهی، مدیریت استعداد و ابتکارات DEIB، این شیوه‌ها را با اهداف استراتژیک گسترده‌تر شرکت همسو می‌کند.
بافر
بافر (Buffer) یکی از شناخته شده ترین ابزارهای بازاریابی رسانه های اجتماعی است که به مشاغل کوچک، سازندگان و افراد خدمت می کند.
بافر از سال 2013 به اجرا و حفظ شیوه‌های شفاف پرداخت شناخته شده است. فرمول جبران خدمت و پاداش دهی شرکت برای انعکاس بهتر بازار کار، به ویژه برای شغل‌های دورکار است. بافر، هدف خود را ایجاد اعتماد، مسئولیت‌پذیری و ارائه منبعی برای صنعت قرار داده است.
نکات کلیدی
- به اشتراک‌گذاری باز اطلاعات حقوق و دستمزد می‌تواند اعتماد و مسئولیت‌پذیری را در سازمان ایجاد کند. این شفافیت همچنین می‌تواند به عنوان الگویی برای صنعت عمل کند.
- یک فرمول پاداش دهی و جبران خدمت آسان برای درک می‌تواند به کارکنان در درک نحوه محاسبه حقوق خود کمک کند و شفافیت و عدالت را تقویت کند. با تیم مالی خود همکاری کنید تا این فرآیند را به فرمول‌های ساده تبدیل کنید.
- اجرای یک رویکرد مبتنی بر فرمول برای پاداش دهی می‌تواند تعصبات را به حداقل برساند و اطمینان حاصل کند که کارکنان در نقش‌های با مسئولیت‌های مشابه به طور برابر پرداخت می‌شوند و از تلاش‌های تنوع و شمول حمایت می‌کند.
- با رایج‌تر شدن دورکاری،کاهش اهمیت تنظیمات هزینه زندگی محلی و بررسی استراتژی‌های پاداش دهی که از نیروی کار جهانی حمایت می‌کنند را در نظر بگیرید.
بانک TD
بانک تی‌دی کانادا (TD Canada) شرکت خدمات مالی و بانکداری کانادایی است، که در سال ۲۰۰۰ تأسیس شد.
فلسفه جبران خدمت بانک TD هدف جذب، حفظ و انگیزه دادن به کارکنان با استعداد و اطمینان از رقابت‌پذیری بازار را دارد. این شرکت از اصول پرداخت بر اساس عملکرد، ترویج برابری و حمایت از ایجاد ارزش بلندمدت برای ذینفعان پیروی می‌کند. این شرکت به طور منظم رویه‌های پاداش دهی و جبران خدمت خود را بررسی و تنظیم می‌کند تا عدالت و همسو بودن با بازار را حفظ کند.
نکات کلیدی
- یک استراتژی پاداش‌های کلی را اجرا کنید که شامل حقوق پایه، مزایا، پاداش‌های متغیر و برنامه‌های توسعه برای جذب و حفظ استعدادها باشد.
- بر پاداش مبتنی بر عملکرد برای انگیزه دادن به کارکنان و پیشبرد موفقیت سازمانی تمرکز کنید. به عنوان یک متخصص منابع انسانی، نقش شما در طراحی نحوه اندازه‌گیری عملکرد و مرتبط کردن آن با پاداش‌دهی بسیار مهم است.
- به طور منظم رویه‌های پاداش‌دهی را بررسی و تنظیم کنید تا با استانداردهای بازار همسو بمانید.
- برای ایجاد یک محیط کار مثبت و فراگیر، رویه‌های پاداش‌دهی عادلانه و برابر را تضمین کنید.
5. گیت‌لب
گیت لب (Gitlab) یکی از پیشتازترین شرکت‌های نرم‌افزاری خصوصی آمریکا است که در سال 2022 بهره‌وری بسیار بالایی داشت. این شرکت با ارائه یک سرور مرکزی، مدیریت ریپازیتوری‌های گیت را انجام می‌دهد و به ساده‌تر شدن وظایف مدیریتی برای بسیاری از شرکت‌ها در سراسر جهان کمک می‌کند.
مدل پاداش دهی و جبران خدمت گیت‌لب مبتنی بر داده و تکرارپذیر است و بر اساس داده‌های نظرسنجی، بازخورد و تغییرات بازار تنظیم می‌شود. شفافیت عنصر کلیدی در رویکرد شرکت است و پرداخت ثابت و شفاف را تضمین می‌کند. در این شرکت افزایش حقوق پایه بر اساس عملکرد است. این شرکت به طور مداوم فلسفه‌های پرداختی شرکت‌های دیگر را رصد می‌کند تا در صنعت فناوری، به ویژه با توجه به افزایش دورکاری، رقابتی باقی بماند.
نکات کلیدی
- از رویکردهای مبتنی بر داده و ماشین‌حساب‌های پاداش دهی برای اطمینان از پرداخت شفاف و ثابت استفاده کنید و با تغییرات بازار و بازخورد سازگار شوید.
- پاداش پایه را بر اساس نرخ‌های رقابتی برای خانواده‌های شغلی، مکان‌ها، سطوح و تجربه خاص تنظیم کنید تا عدالت را حفظ کنید. ابزارهای زیادی وجود دارند که به متخصصان منابع انسانی در به‌روز ماندن با حقوق و مزایای مرتبط با بازار کمک می‌کنند.
- شفافیت در رویه‌های پاداش‌دهی را حفظ کنید و به کارکنان اجازه دهید تا محدوده‌های حقوقی خود را درک کنند و اطمینان حاصل کنند که تنظیمات مبتنی بر عملکرد است.
- برای ترویج DEIB در سازمان، به طور منظم پاداش‌دهی را بررسی و تنظیم کنید تا اطمینان حاصل شود که گروه‌های کم‌نمایندگی به طور عادلانه پرداخت می‌شوند.
6. سورس‌گراف
سورس‌گراف (Sourcegraph) یک پلتفرم هوشمند کدنویسی است که به توسعه دهندگان اجازه می دهد به سرعت کدهای لازم خود را جستجو و درک کنند و فرآیند کدنویسی را برای آنان ساده‌تر نماید.
هدف سورس‌گراف (Sourcegraph) این است که حقوق رقابتی بیشتری نسبت به سایر شرکت‌ها ارائه دهد و به همین جهت کارکنان دستمزد بالاتر از متوسط را دریافت می‌کنند. محدوده‌های حقوقی بر اساس نقش، سطح و موقعیت شغلی تعیین می‌شوند و هر 12 ماه یکبار برای حفظ رقابت مجدداً ارزیابی می‌شوند. با این حال، حتی اگر محدوده‌های پاداش‌دهی کاهش یابد، حقوق کارمندان ثابت می‌ماند.
نکات کلیدی
- از داده‌های بازار کار با هزینه بالا برای تعیین نرخ‌های پرداخت رقابتی استفاده کنید تا به کارکنان دستمزد بالاتر از متوسط را ارائه دهید.
- با افزایش شایستگی، ارتقاء و پاداش، به عملکرد قوی پاداش دهید تا استعدادهای برتر را انگیزه و حفظ کنید.
- پرداخت را بر اساس مکان تنظیم کنید تا رقابت و عدالت را در مناطق مختلف حفظ کنید و فرآیند پاداش‌دهی را ساده کنید.
- شفافیت محدوده‌های حقوقی و تصمیمات پاداش‌دهی را برای ترویج مسئولیت‌پذیری و برابری در سراسر سازمان فراهم کنید.
Affirm
افیرم هلدینگ (Affirm Holdings) شرکت خدمات مالی آمریکایی است، که در سال ۲۰۱۲ توسط مکس لوچین تأسیس شد.
فلسفه جبران خدمت Affirm بر سه عنصر کلیدی استوار است: حقوق رقابتی بر اساس داده‌های بازار، مهارت‌ها و تجربه؛ ارائه افزایش حقوق، فرصت‌های پیشرفت و پاداش‌های اختیاری براساس عملکرد کارکنان و اطمینان از بهره‌مندی کارکنان از رشد شرکت از طریق سهام و ترویج فرهنگ مالکیت.
نکات کلیدی
- جوایز سهام را بر اساس استخدام‌های جدید، عملکرد، تجدید نظر و ارتقاء طراحی کنید. این به همه کارکنان اجازه می‌دهد تا سهام کسب کنند.
- حقوق و جوایز را با داده‌های بازار و عملکرد شرکت همسو کنید تا کارکنان را برای مشارکت‌هایشان به طور عادلانه پاداش دهید.
- به مدیران این امکان را بدهید تا در طول سال، نه فقط در چرخه سالانه پاداش‌دهی، تنظیمات نقش و حقوق را برای کارمندان خود انجام دهند. این به هماهنگی پاداش کارکنان با عملکرد آن‌ها و موقعیت رقابتی شرکت کمک می‌کند.
8. بیسکیمپ
بیسکیمپ دستمزدها یا افزایش‌ها را مذاکره نمی‌کند – در عوض، این شرکت به همه افراد در همان نقش و سطح ارشد به طور مساوی پرداخت می‌کند. افزایش‌ها سالانه و بر اساس صدک 90 نرخ‌های بازار سانفرانسیسکو و صرف‌نظر از محل کارمندان، اعطا می‌شود. این تضمین می‌کند که همه کارکنان در 10 درصد برتر برای موقعیت خود پرداخت می‌شوند. ارتقاء‌ها همراه با افزایش‌هایی است که با نرخ‌های بازار همسو است.
بیسکیمپ پاداش‌های سنتی یا گزینه‌های سهام را ارائه نمی‌دهد، اما یک طرح تقسیم سود رشد را اجرا کرده است که در آن 25% از رشد سود سالانه به کارکنان توزیع می‌شود. این رویکرد از فرهنگ کاری اولویت‌بندی شده از راه دور با اجازه دادن به کارمندان برای انتخاب محل زندگی بدون تأثیر بر پاداش آن‌ها پشتیبانی می‌کند.
نکات کلیدی
- همه کارکنان را در همان نقش و سطح ارشد به طور مساوی پرداخت کنید و از مذاکرات حقوق و دستمزد پر از اختلاف و تعصب خودداری کنید.
- حقوق را بر اساس داده‌های بازار قابل اعتماد تعیین کنید و هدف قرار دهید تا به کارکنان در بالاترین سطح بازار پرداخت کنید. به طور منظم حقوق را بررسی و تنظیم کنید تا رقابتی بمانید و استعدادهای برتر را حفظ کنید.
- افزایش‌های سالانه خودکار را بر اساس نرخ‌های بازار اجرا کنید و طرح‌های تقسیم سود را برای پاداش دادن به کارکنان برای مشارکت در موفقیت سازمانی در نظر بگیرید. این رویکرد می‌تواند انگیزه و وفاداری کارکنان را افزایش دهد.
- کارکنان باید آزادی زندگی در هر جایی که دوست دارند را داشته باشند بدون اینکه محل زندگی آن‌ها بر حقوق آن‌ها تأثیر بگذارد. این انعطاف‌پذیری می‌تواند استعدادهای متنوعی را جذب کند و تعادل سالم بین کار و زندگی را ترویج کند و در نتیجه به رضایت و حفظ کارکنان کمک کند.
9. دی‌اچ‌ال اکسپرس
دی‌اچ‌ال (DHL) شرکت خدمات لجستیک و زیر مجموعهٔ شرکت دویچه پست (بزرگ‌ترین شرکت پستی آلمان) است.
فلسفه جبران خدمت DHL حول محور شناسایی و پاداش دادن به مشارکت‌های منحصر به فرد هر کارمند، ترویج فرهنگ نوآوری، گفتگو و احترام می‌چرخد. هدف این شرکت این است که یک محیط کار جذاب ایجاد کند. این شرکت از پاداش مبتنی بر عملکرد استفاده می‌کند تا استعدادها را حفظ کند و کارکنان را تشویق کند تا در نقش‌های خود برتری داشته باشند.
نکات کلیدی
- مشارکت دادن کارکنان در طراحی گردش کار و فرآیند، احساس مالکیت و مسئولیت‌پذیری ایجاد می‌کند و منجر به افزایش کارایی و رضایت شغلی می‌شود.
- به عنوان یک متخصص منابع انسانی، می‌توانید یک چارچوب مشابه با چارچوب DHL را برای اطمینان از رهبری سازگار و مؤثر در تمام سطوح سازمانی در نظر بگیرید.
- یک نظرسنجی سالانه نظر کارکنان یک ابزار حیاتی برای سنجش احساس کارکنان، شناسایی زمینه‌های بهبود و اطمینان از داشتن منابع و پشتیبانی مورد نیاز کارکنان است.
IKEA
ایکیا (IKEA) فروشگاه مبلمان و لوازم خانگی مدرن و شیک در سراسر دنیاست.
رویکرد جبران خدمت این شرکت مبتنی بر “کار شایسته و معنادار” است. این شرکت یک محیط کار سالم، ایمن و فراگیر را هم در شعبه اصلی خود و هم در سراسر دنیا حفظ می‌کند. همچنین برای بهبود رفاه و رضایت کلی نیروی کار خود، اولویت را بر توسعه شخصی، امنیت شغلی و ساعات کار قابل پیش‌بینی قرار می‌دهد.
نکات کلیدی
- ایجاد یک محیط کار ایمن و فراگیر که برای رشد شخصی و حرفه‌ای مناسب باشد.
- اجرای شیوه‌های دستمزد مسئولانه برای حمایت از حفظ و انگیزه کارکنان.
- رسیدگی به نیازهای گروه‌های آسیب‌پذیر، مانند کارگران مهاجر و کارکنان جوان، برای هدایت رشد فراگیر. حتی می‌توانید برنامه‌های هدفمندی را برای حمایت از این گروه‌ها توسعه دهید.
AbbVie
فلسفه جبران خدمت AbbVie بر ارائه پاداش‌ها و مزایای رقابتی و متمایز متمرکز است که نیازهای متنوع و در حال تکامل کارکنان را در طول حرفه و زندگی آن‌ها برآورده می‌کند.
این شرکت بسته جامعی را ارائه می‌دهد که شامل حقوق پایه رقابتی، انگیزه‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت، پوشش سلامت گسترده، برنامه‌های بازنشستگی و گزینه‌های مختلف تعادل بین کار و زندگی است. AbbVie همچنین بر حمایت از خانواده‌ها و رفاه جامع تأکید دارد و اطمینان حاصل می‌کند که کارکنان منابع و انعطاف‌پذیری مورد نیاز خود را برای شکوفایی شخصی و حرفه‌ای دارند.
نکات کلیدی
- از اهمیت ارائه مزایای بهداشتی جامع دفاع کنید. به عنوان یک متخصص منابع انسانی، شما در موقعیت خوبی قرار دارید تا اطمینان حاصل کنید که بسته‌های مزایای شرکت شما نیازهای متنوع کارکنان را برآورده می‌کند و رفاه و رضایت کلی را ارتقا می‌دهد.
- ارائه گزینه‌های کاری انعطاف‌پذیر مانند زمان انعطاف‌پذیر، کار از راه دور و برنامه‌های بازنشستگی مرحله‌ای به کارکنان کمک می‌کند تا زندگی حرفه‌ای و شخصی خود را متعادل کنند.
- حمایت از خانواده‌ها، از جمله مرخصی با حقوق برای والدین جدید و کمک به برنامه‌ریزی خانواده، ارزش سیاست‌های خانواده‌دوستانه را برجسته می‌کند و به کارکنان نشان می‌دهد که آن‌ها بیشتر از یک شماره هستند. اگر تصمیم به این مسیر دارید، منابع انسانی باید سیاست‌هایی را توسعه و ترویج دهد که از کارکنان در مدیریت مسئولیت‌های خانوادگی حمایت کند.
انویدیا
انویدیا به تنوع و شمولیت ارزش قائل است و اقامت‌های معقولی را برای متقاضیان دارای معلولیت ارائه می‌دهد. فرهنگ کاری انویدیا بر همکاری، نوآوری و احترام تأکید دارد، با تعهدی برای توانمندسازی کارکنان برای ایجاد مشارکت‌های معنادار در پیشرفت‌های فناوری و حمایت از جامعه.
بسته مزایای جامع شرکت شامل برنامه‌های بهداشتی، مرخصی انعطاف‌پذیر و حمایت خانوادگی متناسب با نیازهای متنوع کارکنان در هر مرحله از زندگی است.
نکات کلیدی
- ایجاد یک محیط کاری با حداقل سیاست برای ترویج همکاری و احترام بین کارکنان.
- بسته‌های مزایای سازمان شما باید جامع و قابل انطباق با مراحل مختلف زندگی باشند تا رفاه و رضایت کارکنان را ارتقا دهند.
- اولویت‌بندی یادگیری و توسعه مداوم با ارائه منابع برای رشد و نوآوری کارکنان. ایجاد فرصت‌هایی برای کارکنان برای کسب مهارت‌های جدید و پیشرفت در حرفه خود، پرورش فرهنگ رشد و تعامل.
ادوبی
ادوبی (Adobe) یک شرکت آمریکایی در زمینه توسعه نرم‌افزارهای رایانه‌ای است. عمده فعالیت این شرکت در تولید نرم‌افزارهای طراحی و گرافیک می‌باشد.
ادوبی در سال 2018 به برابری پرداخت جنسیتی جهانی دست یافت و در سال 2020 به برابری پرداخت بین اقلیت‌های مذهبی رسید. ادوبی برابری و عدالت در پرداخت را رصد و حفظ می‌کند. این شرکت همچنین فرآیندهای خود را به اشتراک می‌گذارد تا به سازمان‌های دیگر در پیشبرد برابری در پرداخت کمک کند.
نکات کلیدی
- تعریف واضح خانواده‌های شغلی و سطوح برای اطمینان از مقایسه‌های دقیق و پاداش عادلانه.
- اجرای نظارت مداوم و چرخه‌های ارتقاء دوسالانه به حفظ برابری پرداخت در طول زمان کمک می‌کند. برای حفظ انصاف و شفافیت در پاداش‌دهی، بررسی‌های منظم افزایش حقوق و ارتقاء را انجام دهید.
- با حذف عمل درخواست سابقه حقوق و افشای محدوده‌های حقوقی در آگهی‌های شغلی، می‌توان از تداوم نابرابری‌های پرداخت گذشته جلوگیری کرد.
اَکسنچر
اَکسنچر طیف کاملی از گزینه‌های بیمه، پاداش‌های مالی و برنامه‌های سلامت را برای ارتقای رفاه کارکنان و خانواده‌هایشان ارائه می‌دهد. مزایا شامل بیمه پزشکی، دندانپزشکی و عمر، پوشش ناتوانی بلندمدت، برنامه‌های بازنشستگی با مشارکت‌های متناسب و مزایای مالی (مانند برنامه‌های خرید سهام) است. کارکنان می‌توانند این موارد را متناسب با نیازهای فردی خود تنظیم کنند.
نکات کلیدی
- با تمرکز بر برنامه‌های سلامت مانند تخفیف‌های باشگاه ورزشی، منابع سلامت و حمایت از معلولیت‌های رشدی، شرکت‌ها می‌توانند اهمیت ترویج سلامت و رفاه را برجسته کنند.
- بر اهمیت تعادل بین کار و زندگی با مرخصی سالانه سخاوتمندانه، مرخصی خانوادگی، مرخصی استعلاجی و مراقبت‌های پشتیبان از افراد تحت تکفل تأکید کنید. به کارکنان ابزارهایی برای مدیریت مؤثر مسئولیت‌های شخصی و حرفه‌ای خود بدهید.
8 گام برای توسعه فلسفه جبران خدمت شرکت شما
- درک استراتژی و اهداف سازمان خود: فلسفه جبران خدمت خود را با استراتژی و اهداف فراگیر شرکت هماهنگ کنید تا اطمینان حاصل کنید که رویه‌های پرداخت از اولویت‌های تجاری پشتیبانی می‌کنند.
- انجام تحقیق بازار: استانداردهای صنعت، رویه‌های پرداخت رقبا و داده‌های حقوق و دستمزد منطقه‌ای را تجزیه و تحلیل کنید تا استراتژی پاداش دهی خود را آگاهانه کنید و رقابتی سازید.
- تعریف استراتژی پاداش و مزایای شرکت خود: عناصر پاداش دهی خاص (مانند حقوق پایه، پاداش‌ها، مزایا) و نحوه همسو کردن آن‌ها با اهداف شرکت و انتظارات کارکنان را ترسیم کنید.
- تعیین اصول راهنما: اصول اصلی مانند رقابت‌پذیری بازار، برابری داخلی، پرداخت بر اساس عملکرد و شفافیت را برای هدایت فلسفه جبران خدمت و تضمین سازگاری ایجاد کنید.
- طراحی ساختار پاداش‌دهی: یک چارچوب ساختاری ایجاد کنید که شامل رتبه‌های پرداختی، محدوده‌های حقوقی و معیارهای انگیزه‌های مبتنی بر عملکرد باشد. این چارچوب همچنین باید قابل مقیاس‌بندی و انطباق‌پذیر باشد.
- ارتباط فلسفه: فلسفه پاداش دهی را به وضوح با همه کارکنان ارتباط دهید تا شفافیت و درک را تضمین کنید و اعتماد و تعامل را تقویت کنید.
- نظارت و تنظیم منظم: به طور مداوم اثربخشی این استراتژی پاداش‌دهی را از طریق بازخورد کارکنان و روندهای بازار ارزیابی کنید و برای حفظ رقابت و عدالت، تنظیم‌های لازم را انجام دهید.
- تضمین انطباق قانونی: رویه‌های پاداش‌دهی خود را بررسی و به‌روزرسانی کنید تا با مقررات محلی، ایالتی و فدرال مطابقت داشته باشد. اطمینان از انطباق قانونی به جلوگیری از مشکلات قانونی بالقوه و نشان دادن تعهد شرکت به رفتار عادلانه و برابر با کارکنان کمک می‌کند.
توسعه یک فلسفه جبران خدمت جامع برای همسو کردن رویه‌های پرداخت سازمان شما با اهداف استراتژیک آن ضروری است. همچنین به شما کمک می‌کند تا استعدادهای برتر را جذب، انگیزه دهید و حفظ کنید. استراتژی شرکت خود را بشناسید، تحقیقات بازار جامعی انجام دهید، استراتژی‌های پاداش و مزایای واضحی تعریف کنید و اصول راهنما را برای کمک به ایجاد یک پایه محکم برای پرداخت عادلانه و رقابتی در سازمان خود ایجاد کنید.
