یک نکته در مورد چگونگی ایجاد دامنه حقوق برای نقش‌های خاص چیست؟
برای کمک به شما در تعیین دامنه‌های حقوق برای نقش‌های مختلف در شرکتتان، ما این سؤال را از کارشناسان منابع انسانی، استخدام و رهبران کسب‌وکار پرسیدیم تا بهترین توصیه‌های آنها را بشنویم. از انجام تحلیل شغلی تا نگاه به رقبا، چندین ایده وجود دارد که ممکن است به شما کمک کند دامنه حقوقی را برای موقعیت شغلی باز بعدی خود تعیین کنید.
برای شرکت در دوره مدیریت منابع انسانی پیشرفته(ارزشیابی، طبقه بندی و طراحی مشاغل) کلیک نمایید.
۱. نیازهای سازمانی را بشناسید
هنگامی که ما در «Strelcheck Healthcare Search» یک مشتری جدید می‌پذیریم، من یک بازدید حضوری انجام می‌دهم تا یک نمای کلی جامع از نیازهای آنها، شامل دامنه حقوق برای آن نقش، به دست آورم.
بسیار ضروری است که هنگام تدوین استراتژی استخدام، فلسفه جبران خدمات مشتری خود را درک کنیم. ما این اطلاعات را گرفته و تحقیقات بازار را انجام می‌دهیم تا بسته‌ای ایجاد کنیم که کارمند جدید مناسب را جذب کند.
۲. یک سیستم سطح‌بندی بر اساس تجربه ایجاد کنید
یک راه برای تعیین دامنه حقوق از طریق یک «سیستم سطح‌بندی» (Level System) با تعریف مشخص است. زمانی که برای اولین بار سیستم سطح‌بندی داخلی خود را که مختص شغل بود ایجاد کردیم، با تحقیقات زیادی شروع شد. اما پس از اتمام تحقیق، از داده‌ها برای ایجاد یک سیستم سطح‌بندی بر اساس سال‌های تجربه در آن زمینه یا درون شرکت استفاده کردیم.
هر نقش مسیر منحصربه‌فردی دارد، بنابراین می‌توانیم به‌راحتی نامزد را با یکی از پنج سطح هنگام استخدام مقایسه کنیم. این کار ابهام موجود در یک دامنه را از بین می‌برد و آن را به‌عنوان یک مسیر پیشرفت شغلی و پرداخت نشان می‌دهد.
۳. یک تحلیل شغلی انجام دهید
می‌توانید مهارت‌ها و مسئولیت‌های ضروری موردنیاز برای یک موقعیت را با انجام یک تحلیل شغلی (Job Analysis) تعیین کنید. یک تحلیل شغلی می‌تواند در تعیین میزان تحصیلات و تجربه موردنیاز و اینکه آیا آن شغل مدیریت کارمندان را نیز شامل می‌شود، کمک کند. درک این مؤلفه‌ها می‌تواند به محک زدن شغل در برابر نقش‌های مشابه در یک صنعت و خانواده شغلی خاص کمک کند.
۴. معیارهای (روبِریک) حقوقی را تدوین کنید و شفاف باشید
ما معیارهای خاصی – اساساً راهنماهای امتیازدهی – داریم که هنگام تعیین میزان حقوق به آنها مراجعه می‌کنیم. ما هنگام بحث در مورد جبران خدمات با افرادی که علاقه‌مند به همکاری با ما هستند، درباره این معیارها شفاف عمل می‌کنیم.
داشتن یک سیستم قابل‌اعتماد و مبتنی بر ارزش که بتوانیم برای تعیین مقادیر و دامنه‌های حقوقی خود به آن تکیه کنیم، فوق‌العاده مفید است، زیرا به ما اجازه می‌دهد دقیق عمل کنیم، نه اینکه صرفاً حدس بزنیم که چه حقوقی مناسب خواهد بود. ما می‌خواهیم کارمندانمان از خط فکری ما آگاه باشند تا ببینند که ما صادق و بافکر هستیم.
۵. بودجه و بازگشت سرمایه (ROI) خود را ارزیابی کنید
به آنچه می‌توانید بپردازید نگاه کنید. این امر تعیین می‌کند که چقدر می‌توانید برای استخدام کارمندان جدید برای نقش‌های خاص هزینه کنید.
همچنین، به بازگشت سرمایه (ROI) این موقعیت و میزان بازدهی که از این کارمند خواهید داشت، نگاه کنید. به‌عنوان‌مثال، اگر یک فروشنده استخدام می‌کنید و پیش‌بینی می‌شود که این فرد سالانه ۱۵۰,۰۰۰ دلار درآمد ایجاد کند، پس می‌توانید حدود ۷۵,۰۰۰ دلار برای این کارمند هزینه کنید.
هنگام ایجاد دامنه حقوق برای یک موقعیت، بازار را بسنجید و به این نگاه کنید که چقدر می‌توانید برای این نقش خاص هزینه کنید.
۶. از کاندیداهای خود بپرسید
یک راه برای ایجاد دامنه حقوق برای یک نقش خاص این است که از کاندیداهای خود بپرسید انتظارات حقوق شخصی آنها برای آن نقش چقدر است. انجام این کار دامنه‌ای از آنچه کاندیداهای شما از یک پیشنهاد انتظار دارند به شما می‌دهد و توانایی ایجاد یک دامنه حقوقی دقیق برای آن موقعیت را به شما می‌دهد.
بدیهی است که شما فقط باید آنچه را که می‌توانید بپردازید، پیشنهاد دهید. بااین‌حال، اگر بیشتر کاندیداهای شما یک دامنه خاص را درخواست می‌کنند و آن برای کسب‌وکار شما قابل‌پرداخت است، شما دامنه حقوقی خود را برای آن موقعیت پیدا کرده‌اید.
به این ترتیب، می‌توانید مطمئن شوید که دامنه حقوق شما رقابتی و برای کاندیداهای باکیفیت قابل‌قبول است.
۷. به رقبا نگاه کنید
وقتی صحبت از ایجاد دامنه‌های حقوق برای نقش‌های خاص می‌شود، ببینید که رقبا چه مبلغی پرداخت می‌کنند. مطمئن شوید که آنچه شما ارائه می‌دهید، کاندیداها را به کسب‌وکار شما جذب خواهد کرد. دامنه‌های حقوقی برای بسیاری از موقعیت‌ها به‌طور گسترده‌ای متفاوت است. انتخاب میانه و مذاکره از آنجا می‌تواند مفید باشد.
۸. تفاوت‌های منطقه‌ای را در نظر بگیرید
تفاوت‌های هزینه زندگی را بر اساس موقعیت مکانی کاندیداها ارزیابی و در نظر بگیرید. یک حقوق متوسط ۳۰,۰۰۰ دلاری برای یک موقعیت در آریزونا ممکن است به یک حقوق پایه ۷۰,۰۰۰ دلاری نیاز داشته باشد تا در نیویورک رقابتی باشد.
بااین‌حال، شرکت‌های بیشتری که برای نقش‌های از راه دور استخدام می‌کنند، در حال فاصله‌گرفتن از این استراتژی و اجرای مدل‌های پرداخت مستقل از مکان هستند. به همین دلیل مهم است که تفاوت‌های منطقه‌ای را در بستر صنعت و شغل‌هایی که برای آنها استخدام می‌کنید، در نظر بگیرید.
برای شرکت در دوره حقوق و دستمزد و نحوه طراحی قراردادکار کلیک نمایید.
ایجاد دامنه‌های حقوقی یک فرایند پیچیده است که در آن باید عوامل متعددی را در نظر بگیرید تا بتوانید جبران خدمات منصفانه و عادلانه ارائه دهید. اگر روشمند باشید، می‌توانید مطمئن باشید که سازمان شما حقوق‌های رقابتی ارائه می‌دهد.
