منابع انسانی سرآمد شریک استراتژیک شما در مدیریت سرمایههای انسانی
"اعتماد شرکتهای برتر، تضمین تخصص ما"
پروژههای قابل انجام توسط تیم سرآمد
ما با ارائه راهحلهای نوآورانه در حوزه منابع انسانی، عملکرد و پتانسیل سازمان شما را به اوج میرسانیم.
پروژههای نظام بهره وری و افزایش تولید
تولید بیشتر، هزینهی کمتر و سود بالاتر
پروژه های طبقه بندی مشاغل
ساختاردهی به استعدادها و نقشها
پروژه های فرآیند مدیریت منابع انسانی
مدیریت هوشمندانه کارکنان
پروژههای رفتار و عملکرد سازمانی
فرهنگ سازمانی خود را شکل دهید
پروژههای توسعه منابع انسانی
استعدادهای امروز، رهبران فردا
پروژههای جبران خدمت
انگیزهای فراتر از حقوق
جزئیات پروژههای انجام شده توسط تیم سرآمد
به جای تمرکز صرف بر اینکه ما"کی هستیم"، بر "چرا ما بهترین انتخابیم" تمرکز کنید!
بانک قرضالحسنه رسالت، به عنوان پیشرو در بانکداری اجتماعی و خدمات غیرحضوری، برای ارسال مرسولات بانکی خود (کارتها، دستهچکها و سایر اسناد محرمانه) نیازمند سیستمی امن، دقیق و منظم است.
اجرای این عملیات در سطح ملی، از طریق شرکت شکوه ایثار به عنوان بازوی لجستیکی بانک انجام میشود. این شرکت مسئولیت دارد مرسولات را از مراکز پردازش بانک، به آدرس مشتریان در سراسر کشور برساند.
چالش اصلی: طراحی قراردادهای کارآمد و منطبق با قانون
در چنین پروژهای، صدها مأمور پخش در نقاط مختلف کشور فعالیت میکنند. قرارداد همکاری با این افراد باید:
مطابق با قوانین کار و بیمه باشد.
مسئولیتها و تعهدات دو طرف را شفاف بیان کند.
امنیت اطلاعات و مرسولات بانکی را تضمین نماید.
شرایط کاری و مزایای شغلی را به روشنی تعریف کند.
این قراردادها، سنگبنای موفقیت عملیات پخش هستند. اگر طراحی آنها ضعیف باشد، نه تنها کیفیت خدمات تحت تأثیر قرار میگیرد، بلکه حقوق مأموران و اعتبار بانک نیز به خطر میافتد.
نقش شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد
شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد با بهرهگیری از تجربه گسترده در طراحی قراردادهای تخصصی، مسئولیت طراحی، تدوین و استانداردسازی قراردادهای همکاری بین مأموران پخش و شرکت شکوه ایثار را بر عهده گرفت.
در این فرآیند:
تحلیل مدل عملیاتی بانک رسالت و شکوه ایثار
شناسایی الزامات حقوقی، بیمهای و امنیتی
طراحی بندهای ویژه محرمانگی و حفاظت از دادههای بانکی
تعریف شفاف شرح وظایف و شاخصهای عملکرد
تعیین مکانیزم حل اختلاف و شرایط خاتمه همکاری
انجام شد.
مزایای قراردادهای طراحیشده توسط سرآمد
- ایجاد شفافیت کامل در روابط کاری
- کاهش ریسک حقوقی برای کارفرما
- ارتقای امنیت و اطمینان در فرآیند پخش
- افزایش رضایت و انگیزه مأموران پخش
- اطمینان از تداوم و کیفیت خدمات بانکی
نتیجه
امروز، به لطف این قراردادهای دقیق و کارآمد، بانک قرضالحسنه رسالت میتواند در هر نقطه از کشور، مرسولات بانکی را سریع، امن و با بالاترین کیفیت به دست مشتریان خود برساند. شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد، با افتخار بخشی از این موفقیت ملی است.
نوآوری در مدل همکاری با نیروهای لجستیکی
دیجیکالا به عنوان بزرگترین پلتفرم تجارت الکترونیک ایران، برای پاسخ به رشد سریع سفارشها و افزایش انعطافپذیری در عملیات لجستیک، در سال ۱۳۹۹ مدل همکاری فلکس (Flex) را راهاندازی کرد.
این مدل، به افراد امکان میدهد به عنوان همکار پارهوقت یا پروژهای، در فرآیند تحویل سفارشها به مشتریان مشارکت کنند؛ بدون آنکه الزاماً استخدام تماموقت باشند.
چالش اصلی: طراحی قراردادی که هم انعطافپذیر باشد و هم امنیت حقوقی ایجاد کند
مدل فلکس، به دلیل ماهیت پارهوقت و انعطافپذیر خود، نیازمند قراردادی بود که:
- با قوانین کار و مقررات بیمهای همراستا باشد.
- شرایط کاری را شفاف بیان کند.
- از حقوق هر دو طرف (همکار فلکس و دیجیکالا) حفاظت کند.
- مکانیزم پرداخت، شاخصهای عملکرد و مسئولیتها را بهطور دقیق مشخص نماید.
- بدون چنین قراردادی، اجرای این مدل میتوانست با چالشهای حقوقی و عملیاتی روبهرو شود.
نقش شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد
در سال ۱۳۹۹، شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد مسئولیت طراحی و تدوین قراردادهای فلکس را برای دیجیکالا بر عهده گرفت. این فرایند شامل:
تحلیل مدل کسبوکار فلکس و نیازهای لجستیکی دیجیکالا
مطالعه قوانین کار و بیمه برای همکاری پارهوقت و پروژهای
طراحی بندهای منعطف برای ساعات کاری و میزان فعالیت
تعیین شاخصهای عملکرد (KPI) و شرایط پرداخت
تعریف بندهای محرمانگی و مسئولیت در قبال مرسولات مشتریان
مزایای قراردادهای فلکس طراحیشده توسط سرآمد
ایجاد انعطافپذیری واقعی در همکاری با نیروها
شفافیت کامل در روابط کاری
کاهش ریسک حقوقی و مالی برای دیجیکالا
امکان جذب سریع نیرو در زمانهای اوج سفارش
حفظ کیفیت و استاندارد خدمات تحویل
درباره سرویس Flex در دیجیکالا
- راهاندازی: سرویس Flex از مهرماه ۱۳۹۹ توسط دیجیاکسپرس – زیرمجموعه لجستیکی دیجیکالا – آغاز شد و سفارشها را از طریق رانندگانی که با وسیله نقلیه شخصی فعالیت میکنند، به مشتریان تحویل میدهد.
- مدل کسبوکار: این خدمت بر اساس مدل جمعسپاری (Crowdsourcing) طراحی شده است. به این معنا که هر فردی با داشتن موتورسیکلت، خودرو، یا دوچرخه و توانایی حمل کالا، میتواند بهصورت انعطافپذیر در این شبکه لجستیکی مشارکت کند.
- گستره فعالیت: سرویس Flex در بیش از ۱۷ شهر از جمله تهران، کرج، مشهد، شیراز، اصفهان، تبریز، اهواز، قم، رشت و سایر نقاط کشور فعال است.
- تعداد فعالان: تا ۹ ماه پس از راهاندازی، بیش از ۴۰۰۰ راننده فعال و اعتبارسنجیشده در این سرویس مشغول بهکار شدند؛ در حال حاضر نیز حدود ۷۰۰۰ مأمور ارسال فعال در خدمت ارائه سفارش هستند. از این میان، جمعی از خانمها نیز در این ناوگان حضور دارند.
ویژگی | توضیح |
انگیزه همکاری | رانندگان خویشفرما با انعطاف در نوع و حجم کاری، درآمد مستقیم کسب میکنند. |
مدل انعطافپذیر | بدون استخدام رسمی، افراد با توجه به توانایی و زمانبندی خود، خدمات حمل ارائه میدهند. |
گسترده و مقیاسپذیر | حضور در شهرهای مختلف و جذب رانندگان جدید اجازه میدهد که پوشش خدمات متغیر و قابل گسترش باشد. |
سرعت در تحویل | با استفاده از شبکه گسترده رانندگان، سفارشها سریعتر به دست مشتریان میرسند. |
نتیجه
امروز مدل فلکس دیجیکالا، به عنوان یک الگوی موفق در صنعت تجارت الکترونیک ایران شناخته میشود و صدها همکار پارهوقت و پروژهای، روزانه با استفاده از این ساختار قراردادی، سفارشها را به مشتریان تحویل میدهند. شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد، با افتخار، بنیانگذار چارچوب قراردادی این مدل همکاری در ایران است.
سرویس «Flex» در شرکت دیجیکالا در قالب یکی از شاخههای لجستیکی دیجیاکسپرس راهاندازی شده و ویژه ارسال سفارشها از طریق رانندگان فریلنسر (خویشفرما) است.
قرارداد و مستندات حقوقی این سرویس، در ششماهه اول سال ۱۳۹۹ توسط شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد برای شرکت دیجی کالا تدوین شده است.
شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد، با اخذ تأیید رسمی از وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، پروژهی استقرار مدل بومی مدیریت منابع انسانی TTM را در فرودگاه و بندرگاه کیش آغاز کرد.
این مدل با هدف ارتقای عدالت سازمانی، همراستاسازی منابع انسانی با استراتژیهای کلان، توسعه شایستگیها و طراحی نظام جبران خدمت نوین اجرا میشود.
تجارب بینالمللی سرآمد در همکاری با Emirates Airlines و Turkish Airlines پشتوانهای ارزشمند برای اجرای این پروژه ملی است.
تعداد بیش از ۵۰۰ نفر از متخصصان پر تلاش بنادر و فرودگاههای کیش، از نتایج این پروژه ارزشمند بهره مند خواهند شد.
شرکت داروسازی بهبان فارمد لوتوس، با هدف ایجاد عدالت در پرداختها و ارتقای ساختار منابع انسانی، اجرای طرح طبقهبندی مشاغل و نظام جبران خدمت خود را با همکاری شرکت سرآمد آغاز کرد.
بازطراحی تمامی مشاغل تولیدی (در استان گلستان)، تحقیقاتی و ستادی (در استان تهران)، و طراحی مسیر رشد حرفهای بیش از ۴۵۰ نفر از متخصصان شرکت ( بر اساس مدل TTM)، همچنین ایجاد نظامی شفاف، عادلانه و انگیزشی در صنعت داروسازی کشور دستاورد این پروژه بهبود خواهد بود.
شرکت بینارزن، از پیشگامان صنعت تولید و بستهبندی مواد غذایی، با هدف بهبود نظام مدیریت منابع انسانی و افزایش بهرهوری نیروی کار، پروژهی طراحی و استقرار طرح طبقهبندی مشاغل خود را به سرآمد واگذار کرد.
مدل جبران خدمت طراحیشده در این پروژه، بر پایهی عملکرد و شایستگی تدوین شده و موجب ایجاد شفافیت، افزایش عدالت سازمانی و انگیزش کارکنان کلیدی خواهد شد.
پس از تأیید وزارت کار، پروژهی استقرار مدل مدیریت منابع انسانی TTM در شرکت سیم و کابل قزوین (عضو گروه الکتروپیک) آغاز شد.
در این پروژه، با جلب مشارکت خبرگان مشاغل، و همراهی مدیران، نسبت به تجزیه و تحلیل مشاغل، تدوین مدلهای شایستگی و ترسیم مسیرهای جانشینی اقدام شد.
نتیجه این مسیر ششماهه، افزایش انگیزه، شفافیت در پرداختها و تقویت فرهنگ مشارکتی بیش از ۲۵۰ نفر از کارکنان در کارخانه (واقع در شهرک صنعتی کاسپین قزوین) است.
شرکت سازور سازه ایرانیان، یکی از منحصربهفرد ترین تولیدکنندگان سازههای فلزی کشور است و با بهره مندی از تعداد ۴۰۰ نفر سرمایه انسانی خود، اجرای پروژه جامع مدیریت منابع انسانی و طرح طبقهبندی مشاغل خود را با سرآمد آغاز کرد.
در این پروژه، ساختار پرداخت منصفانه، مسیر پیشرفت شغلی و نظام شایستگی مدیران طراحی شده است تا همراستایی منابع انسانی با اهداف توسعهای سازمان تقویت شود.
شرکت سازور سازه ایرانیان، عضو گروه آذرستان است.
شرکت داروسازی الیت دارو با رویکردی مدرن به مدیریت منابع انسانی، پروژهی طراحی نظام جبران خدمت مبتنی بر مدل TTM را آغاز کرده است.
در این طرح، با تحلیل فرآیندها و مشاغل تولیدی و آزمایشگاهی، چارچوبی برای ارزیابی عملکرد، رشد شغلی و افزایش رضایت کارکنان تدوین شده است. تعداد بیش از ۹۰۰ نفر از کارکنان شرکت الیت دارو در حال حاضر در ۲۹ شعبه (در سراسر کشور) مشغول به فعالیت هستند.
بازار اینترنتی ایرانیان، یکی از بزرگترین پلتفرمهای فروش آنلاین کشور، با هدف ایجاد عدالت سازمانی و نظام پرداخت منعطف و انگیزشی، پروژه مدیریت منابع انسانی و طبقهبندی مشاغل را با شرکت سرآمد آغاز کرد.
در این پروژه، مدل شایستگی دیجیتال و ساختار جبران خدمت مبتنی بر عملکرد طراحی شد تا فرهنگ رشد و یادگیری در میان بیش از ۸۰۰ نفر از متخصصان حوزه فناوری اطلاعات کشور که در این شرکت شاغل به کار هستند تقویت شود.
شرکت دارویی پارسیان، در راستای تحول در حوزه منابع انسانی، اجرای طرح طبقهبندی مشاغل و نظام جبران خدمت را با همکاری سرآمد آغاز کرده است.
هدف از این پروژه، ایجاد شفافیت در مسیر رشد شغلی و همراستایی پرداختها با سطح تخصص و عملکرد بیش از ۳۰۰ نفر از متخصصان این شرکت است.
شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد با افتخار طراحی نظام جبران خدمت هواپیمایی Emirates Airlines را در ایران بر عهده دارد.
این پروژه که با نظارت دفتر مرکزی شرکت هواپیمایی امارات در دبی، و بر پایه مدل TTM اجرا میشود، شامل طراحی پرداختهای ثابت، پاداشهای متغیر مبتنی بر عملکرد و برنامههای توسعه حرفهای است.
این پروژه، گامی مهم در بینالمللیسازی مدلهای بومی مدیریت منابع انسانی ایران محسوب میشود.
شرکت شیمی پیدایش، فعال در صنعت رنگ و مواد شیمیایی، با هدف ارتقای بهرهوری و عدالت مزدی، اجرای پروژه طبقهبندی مشاغل و نظام جبران خدمت را آغاز کرد.
در این پروژه، بیش از ۹۰ شغل تخصصی بررسی و ارزشگذاری شد و مدل پرداخت مبتنی بر شایستگی طراحی گردید تا انگیزه و رضایت بیش از ۳۰۰ نفر از صنعتگران کشور که در استان های تهران و خراسان رضوی در این شرکت شاغل به کار هستند افزایش یابد.
شرکت بسپار پی ایرانیان با هدف استقرار نظام مدیریت منابع انسانی یکپارچه، پروژهی طراحی طرح طبقهبندی مشاغل را آغاز کرد.
در این پروژه، ساختار نقشها، شاخصهای عملکرد و مسیر رشد بیش از ۵۰۰ نفر از متخصصان و مهندسان سازه کشور، بازطراحی شده تا سرمایه انسانی سازمان در مسیر رشد بلندمدت قرار گیرد.
شرکت بسپارپی ایرانیان عضو گروه آذرستان و یکی از شرکت های سرآمد در حوزه ژئوتکنیک است.
شرکت کارگزاری آگاه، از رهبران بازار سرمایه، در همکاری با شرکت سرآمد، پروژه بازنگری و بهبود نظام جبران خدمت و مدل شایستگی را آغاز کرد.
در این پروژه، مدل پرداخت متناسب با عملکرد و شایستگی طراحی شد تا موجب انگیزش نزدیک به ۱۰۰۰ نفر از متخصصان بازار سرمایه و همراستایی با اهداف سازمانی گردد.
شرکت یونیلیور ایران ( زیر مجموعه شرکت یونیلیور جهانی) در مسیر تحول دیجیتال منابع انسانی، پروژهی طراحی و استقرار مدل مدیریت منابع انسانی TTM را با همکاری شرکت سرآمد اجرا میکند.
در این پروژه، فرآیندهای کلیدی مانند جذب، ارزیابی عملکرد، مسیر جانشینی و جبران خدمت، بر اساس استانداردهای بینالمللی و با رویکرد بومی طراحی میشوند.
شرکت پلیوم پارت، تولید کننده منخصر بهفرد باتری خودرو، با هدف ارتقای عدالت مزدی و افزایش بهرهوری، پروژه طبقهبندی مشاغل و طراحی نظام جبران خدمت را اجرا نمود.
این طرح بر اساس مدل TTM اجرا شد و ساختار مشاغل را با نیازهای فنی و تولیدی سازمان همراستا گردید.
این شرکت حاصل سرمایه گذاری مشترک گروه صنعتی پارت لاستیک و آستان قدس رضوی است.
شرکت آدونیس با اجرای نظام مدیریت عملکرد منابع انسانی مبتنی بر مدل TTM، ساختار ارزیابی و توسعه کارکنان خود را نوسازی کرده است.
پروژه شامل تحلیل ۹۰ پست سازمانی، طراحی کارت امتیازی فردی ( برای بیش از ۲۵۰ نفر از کارکنان و متخصصان صنعت فناوری اطلاعات) و تدوین مدل شایستگی و کدهای رفتاری است و زمینهساز رشد فرهنگ عملکردمحور در صنعت پرداخت کشور خواهد بود.
شرکت داروسازی آریوژن فارمد (از شرکت های عضو گروه سیناژن)، بهعنوان صادرکننده نمونه ملی، اجرای مدل منابع انسانی TTM را آغاز کرده است.
این مدل با محوریت شایستگی، عملکرد، یادگیری و پرداخت طراحی شده و مسیر رشد شغلی کارکنان را شفاف و عادلانه میکند.
آریوژن اکنون به الگویی از مدیریت منابع انسانی مبتنی بر نوآوری در صنعت داروسازی تبدیل شده است.
در این مدل، مزد شغل، مزد شاغل (مبتنی بر شایستگی) برای بیش از ۱۲۰۰ نفر از سرمایه های انسانی شرکت، نظام پرداخت مبتنی بر ارتقاء افقی و پرداخت مبتنی بر عملکرد پیش بینی شده است.
در پروژه همکاری با Turkish Airlines، شرکت سرآمد نظام جبران خدمت جدیدی را بر پایه مدل TTM طراحی و اجرا کرد.
این نظام بر عدالت در پرداخت، پاداش مبتنی بر عملکرد و توجه به شایستگی سرمایه انسانی تمرکز دارد و نشان میدهد که مدلهای منابع انسانی ایرانی، به خوبی قابلیت رقابت در سطح جهانی را دارند.
شرکت صنایع تجهیزات فولاد پارس سارایه (عضو گروه صنعتی و معدنی کاوه) با همکاری سرآمد، نظام جبران خدمت خود را طراحی و پس از تأیید وزارت کار، در مورد بیش از … نفر از کارکنان خود اجرا کرد.
این مدل پرداخت، منصفانه، رقابتی و سازگار با ماهیت صنعتی مشاغل بوده و به بهبود رضایت شغلی و انگیزش کارکنان انجامیده است.
سازمان نظام مهندسی ساختمان استان گلستان (با تعداد بیش از ۳۵۰ نفر شاغل)، پروژه طراحی مدل شایستگی و طبقهبندی مشاغل خود را با شرکت سرآمد آغاز کرد.
این پروژه به تدوین مسیر رشد حرفهای کارشناسان، طراحی نظام پرداخت عادلانه و ارتقای کارایی منابع انسانی در بخش مهندسی منجر میشود.
شرکت دنا آفرینان فدک ( حاصل مشارکت با شرکت دنا هایزر اتریش و عضو گروه ارزش آفرینان فدک)، فعال در حوزه گردشگری و حملونقل، پروژه مدیریت منابع انسانی و نظام جبران خدمت خود را با موفقیت اجرا کرد.
این شرکت تولیدی-خدماتی، پروژه بهبود نام مدیریت منابع انسانی را با رویکردی انسانمحور اجرا نموده و پس از تأیید وزارت کار، برای بیش از ۹۰۰ نفر از کارکنان این شرکت به اجرا در آمد.
شرکت گاز کربنیک شهرکرد، از جمله شرکت های دانش بنیان و تولیدکننده گازهای صنعتی کشور، با همکاری سرآمد، پروژه طرح طبقهبندی مشاغل و طراحی نظام جبران خدمت را برای بیش از ۳۵۰ نفر از کارکنان، اجرا کرد.
در این پروژه، کدهای رفتاری، نقشهای کلیدی تولید و فنی (در کارخانه شهرکرد، بن و فیروزکوه) بازتعریف گردیدند و شاخص های ارزیابی عملکرد تدوین شدند.
نظام جبران خدمت شرکت البرز بالک (از تولیدکنندگان اصلی مواد اولیه دارویی کشور)، توسط شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد اجرا شد.
هدف از این طرح، ایجاد تعهد سازمانی، انگیزش کارکنان و تقویت عدالت سازمانی در ساختار پرداخت است.
شرکت فناوری اطلاعات ناواکو (عضو گروه مالی بانک مسکن)، از رهبران صنعت پرداخت الکترونیک کشور، با همکاری سرآمد، نظام جبران خدمت نوینی برای بیش از ۶۰۰ نفر از متخصصان فناوری اطلاعات ( در ۲۰ استان کشور) طراحی کرد که بر رشد و آیندهسازی سرمایه انسانی تمرکز دارد.
این مدل، عدالت مزدی را با انگیزش و توسعه حرفهای تلفیق کرده و نمونهای موفق از مدیریت منابع انسانی در صنایع فناورانه است.
پروژه طراحی و استقرار نظام جبران خدمت و طرح طبقهبندی مشاغل شرکت فولاد دنیلی ایران، توسط تیم سرآمد با موفقیت اجرا و به تأیید وزارت کار رسید.
این پروژه موجب ایجاد عدالت در پرداخت و انطباق منابع انسانی با استراتژیهای سازمان شد.
پروژه طراحی و استقرار نظام جبران خدمت و طرح طبقهبندی مشاغل شرکت فولاد دنیلی ایران، توسط تیم سرآمد با موفقیت اجرا و به تأیید وزارت کار رسید.
این پروژه موجب ایجاد عدالت در پرداخت و انطباق منابع انسانی با استراتژیهای سازمان شد.
شرکت ساختمانی لوتوس (عضو گروه لوتوس ) در سال ۱۴۰۴ با همکاری سرآمد، نظام جبران خدمت چهارعاملی را طراحی و اجرا کرد.
این مدل، با تأیید وزارت کار، جایگزین طرح طبقهبندی مشاغل پیشین شد و زمینهساز افزایش بهرهوری و انگیزش کارکنان در صنعت ساختمان گردید.
شرکت توانگران جم فردا، پروژهی مدیریت منابع انسانی و طراحی نظام جبران خدمت را با سرآمد آغاز کرد.
در این طرح، مسیر رشد شغلی، مدل شایستگی و ساختار پرداخت منصفانه طراحی شد تا عدالت و همراستایی سازمانی تقویت شود.
شرکت نوآوران ابری، از شرکت های پیشرو در صنعت قطعه سازی خودرویی، پروژه طبقهبندی مشاغل و جبران خدمت خود را با موفقیت اجرا کرد.
این پروژه، ترکیبی از طبقه بندی مشاغل و مدل بومی TTM بوده و به تأیید وزارت کار رسیده است.
شرکت آریاس روژان (فروشگاههای زنجیرهای روژا) پروژه نظام جبران خدمت و طرح طبقهبندی مشاغل خود را با همکاری سرآمد تکمیل کرد.
این پروژه منجر به طراحی ساختار پرداخت رقابتی، تحلیل دقیق مشاغل فروشگاهی و افزایش انگیزش بیش از ۴۵۰ نفر از کارکنان شرکت شد.
شرکت پونل برسام، فعال در حوزه توزیع محصولات دارویی و آرایشی ( در ۳۰ استان کشور)، نظام جبران خدمت مبتنی بر عملکرد خود را در قالب طرح طبقهبندی مشاغل مصوب وزارت کار پیادهسازی کرد.
این پروژه عدالت مزدی، انگیزش و بهرهوری بیش از ۶۰۰ نفر از کارکنان را در سراسر شبکه فروش ارتقا داد.
شرکت پوبر، با بیش از ۱۰۰۰ نفر نیروی انسانی در ۲۲ استان کشور، پروژه نظام جبران خدمت و طبقهبندی مشاغل را با همکاری سرآمد اجرا کرد.
این مدل با تأیید وزارت کار، عدالت داخلی، انگیزه و نگهداشت سرمایه انسانی را در صنعت آرایشی و بهداشتی بهطور چشمگیری افزایش داد.
شرکت داروسازی تهران شیمی، از قدیمیترین تولیدکنندگان دارو در کشور، در راستای بازنگری ساختار منابع انسانی خود، اجرای نظام جبران خدمت را با همکاری شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد در سال ۱۳۹۹ اجرا کرد.
در این پروژه، بیش از ۱۲۰ عنوان شغلی ( برای بیش از ۴۰۰ نفر) در بخشهای تولید، کنترل کیفیت، تحقیق و توسعه و بازرگانی مورد تحلیل و ارزشگذاری قرار گرفت.
هدف از اجرای این طرح، ایجاد عدالت مزدی، شفافیت مسیر رشد شغلی و افزایش انگیزش کارکنان در یکی از معتبرترین برندهای دارویی کشور است.
شرکت دانشبنیان پارسا پلیمر شریف، فعال در زمینه تولید مواد پلیمری پیشرفته، با رویکردی علمی و مدرن، پروژه مدیریت منابع انسانی و طراحی نظام جبران خدمت خود را در نوفا (مرکز نوآوری و فناوری، کارخانه و ستاد مرکزی، با سرآمد اجرا کرد.
این پروژه با استفاده از مدل بومی TTM و بر پایه تحلیل دقیق شغلهای تحقیقاتی، مهندسی و ستادی اجرا شد.
نتیجه آن، ایجاد نظامی پویا و شفاف برای ارزیابی عملکرد، جبران خدمت و توسعه استعدادهای کلیدی در سازمانی فناورمحور است.
شرکت لابراتورهای گیاهان دارویی طبیعت زنده (با برندهای شناختهشدهی سینره و درماکلین و اینلی)، با همکاری شرکت سرآمد، پروژه جامع مدیریت منابع انسانی و طراحی نظام جبران خدمت مبتنی بر مدل TTM را در سال های دهه ۱۳۹۰ برای حدود ۱۸۰۰ نفر از کارکنان خود اجرا کرده و در سال ۱۳۹۳ به تایید وزارت کار رسانده است.
در این پروژه، تمامی مشاغل تولیدی، تحقیقاتی، بازاریابی و فروش مورد تحلیل قرار گرفته و مسیرهای شغلی و شایستگیهای کلیدی تعریف شدهاند.
این پروژه، ضمن ایجاد عدالت سازمانی و افزایش رضایت کارکنان، الگویی از همراستاسازی منابع انسانی با استراتژیهای برندمحور در صنعت محصولات طبیعی و آرایشی است.
هلدینگ دارویی گلرنگ، بهعنوان یکی از بزرگترین مجموعههای فعال در صنعت داروسازی و سلامت کشور، با هدف استانداردسازی نظام منابع انسانی و طبقهبندی مشاغل گروهی، طراحی و اجرای طرح طبقه بندی مشاغل خود را به شرکت سرآمد سپرده است.
در این پروژه، مدل یکپارچه مدیریت منابع انسانی در سطح ۱۴ شرکت تابعه طراحی شد و نظام جبران خدمت هماهنگ میان زیرمجموعهها استقرار یافت.
دستاورد این طرح، ایجاد عدالت در پرداخت، یکپارچگی ساختار شغلی و ارتقای چابکی منابع انسانی در سطح هلدینگ است.
درخواست انجام پروژه منابع انسانی با سرآمد
فرم درخواست پروژه منابع انسانی
