مدیریت منابع انسانی

ابزارهای برتر آموزش کارکنان برای ارتقای نیروی کار

۲۰ ابزار برتر آموزش کارکنان برای ارتقای نیروی کار شما به سطحی بالاتر

ابزارهای مناسب آموزش کارکنان می‌توانند باعث تقویت تعامل، عملکرد و ماندگاری شده، سود را افزایش و هزینه‌های استخدام را کاهش دهند. حتی بهتر از آن، شرکت‌هایی که برنامه‌های آموزشی قوی دارند، شاهد ۲۱۸٪ درآمد بیشتر به ازای هر کارمند نسبت به شرکت‌های فاقد چنین برنامه‌هایی هستند.

آموزش موثر کارکنان نه تنها به نفع کارکنان، بلکه به نفع کارفرمایان نیز هست. علاوه بر ماندگاری و تعامل بیشتر، ۵۹٪ از کارکنان گزارش می‌دهند که آموزش باعث بهبود عملکرد کلی شغلی آن‌ها می‌شود که این امر به نوبه خود، منجر به افزایش حاشیه سود برای سازمان می‌گردد. شما به عنوان یک متخصص منابع انسانی، می‌توانید از ابزارهای آموزش کارکنان برای حمایت از این پیامدهای مثبت بهره ببرید.

این مقاله به اهمیت این ابزارها و چگونگی انتخاب گزینه مناسب برای سازمانتان می‌پردازد. همچنین فهرستی از ۲۰ ابزار آموزش کارکنان را ارائه می‌دهد که می‌توانید از میان آن‌ها برای تقویت بهره‌وری و عملکرد نیروی کار شرکت خود انتخاب کنید.

جهت کسب اطلاعات بیشتر درخصوص “نیازسنجی آموزشی در راستای تامین نیازهای سازمان” کلیک کرده و مقاله را بخوانید.

ابزارهای آموزش کارکنان چیست؟

به بیان ساده، ابزارهای آموزش کارکنان به پلتفرم‌ها، الگوها، سیستم‌ها یا منابعی اشاره دارند که به کسب‌وکارها در مدیریت یادگیری و توسعه (L&D) کمک می‌کنند. آن‌ها پذیرش سازمانی (آنبوردینگ) نیروهای جدید، پرورش رهبران آینده، حفظ انطباق قانونی و ارتقای مهارت تیم‌ها را آسان‌تر می‌کنند.

چند نوع ابزار مفید توسعه کارکنان وجود دارد که باید درباره آن‌ها بدانید، شامل سیستم‌های مدیریت یادگیری (LMS)، کتابخانه‌های محتوای آنلاین، اپلیکیشن‌های آموزش خُرد (Microlearning) و سیستم‌های مدیریت آموزش کارکنان.

علاوه بر سیستم‌های دیجیتال و اپلیکیشن‌های ذکر شده در بالا، منابع آفلاین نیز اهمیت دارند، به‌ویژه زمانی که برای حمایت از قالب‌ها و منابع دیجیتال استفاده می‌شوند. برای مثال، ابزارهایی مانند قالب «تحلیل نیازهای آموزشی» AIHR یا قالب «برنامه توسعه کارکنان»، هنگام ترسیم استراتژی شما، ساختار و شفافیت ایجاد می‌کنند.

برای مشاهده سرفصل‌ها و شرکت در “دوره نیازسنجی آموزشی” کلیک نمایید.

چرا ابزارهای آموزش کارکنان اهمیت دارند؟

آموزش صرفاً یک تشریفات نیست؛ بلکه سرمایه‌گذاری هوشمندانه‌ای روی نیروی کار و آینده شرکت شماست. اغلب اوقات، کارکنان فقط یک شغل نمی‌خواهند؛ آن‌ها می‌خواهند رشد کنند، پیشرفت را ببینند و دلیلی برای ماندن داشته باشند.

با این حال، روش‌های آموزشی و یادگیری سنتی‌تر، مانند جلسات حضوری یا جزوات PDF، همیشه کارساز نیستند. کارکنان امروزی به‌حق انتظار دارند که آموزش‌ها روان و جذاب باشند و تکنولوژی نقش بزرگی در این زمینه ایفا می‌کند. داشتن تنوع در ابزارها برای پاسخگویی به نیازها، سبک‌های یادگیری و اهداف شغلی مختلف، راهی عالی برای تضمین آموزش همه‌جانبه کارکنان است.

در ادامه برخی از مزایای کلیدی ابزارهای آموزش کارکنان برای تیم‌های منابع انسانی، کارکنان و کارفرمایان آورده شده است:

  • برای تیم‌های منابع انسانی (HR)

ابزارهای آموزش کارکنان می‌توانند به شما در ساده‌سازی برنامه‌ریزی از طریق متمرکز کردن جنبه‌هایی مانند زمان‌بندی و تولید محتوا کمک کنند، که به شما اجازه می‌دهد تلاش و تمرکز خود را بر سایر اقدامات استراتژیک منابع انسانی معطوف کنید.

این ابزارها همچنین می‌توانند وظایف مربوط به پذیرش سازمانی (آنبوردینگ) نیروهای جدید را برای ایجاد یکپارچگی و سهولت، خودکار کنند. همزمان، ابزارهای گزارش‌دهی به شما اجازه می‌دهند پیشرفت یادگیری، امتیازدهی، نرخ تکمیل و بازخوردهای لحظه‌ای را نظارت کنید.

  • برای کارکنان

چه مهارت‌های فنی باشد و چه مهارت‌های نرم، ابزارهای خوب به افراد کمک می‌کنند سریع‌تر و در عین حال به طور موثر رشد کنند. برنامه‌های آموزشی همچنین به کارکنان کمک می‌کنند ببینند کارِ امروز چگونه به اهداف فردا متصل می‌شود؛ وقتی کارکنان نقشه راهی برای رشد ببینند، انگیزه و روحیه آن‌ها افزایش می‌یابد.

علاوه بر این، کارکنان زمانی که کارفرمایشان روی توسعه آن‌ها سرمایه‌گذاری می‌کند و آموزش‌های مناسب و موثر برای حمایت از رشدشان فراهم می‌آورد، تعامل و بهره‌وری بیشتری دارند.

  • برای کارفرمایان

به لطف ابزارهای موثر آموزش کارکنان، کارفرمایان می‌توانند از بهره‌وری بالاتر و خروجی باکیفیت‌تر لذت ببرند. کارکنان آموزش‌دیده تمایل دارند اشتباهات کمتری مرتکب شوند و عملکرد بهتری داشته باشند. چنین ابزارهایی همچنین امکان ردیابی آسان‌تر را فراهم می‌کنند، که به معنای انطباق بهتر با مقررات و آماده بودن برای ممیزی‌ها با تلاش کمتر است.

بهبود ماندگاری کارکنان نیز به نفع کارفرمایان است، زیرا به آن‌ها اجازه می‌دهد مسیرهای ارتقای کارکنان با پتانسیل بالا به سمت موقعیت‌های رهبری را بررسی کنند. همزمان، کاهش نرخ ترک خدمت کارکنان به حداقل رساندن هزینه‌های استخدام خارجی کمک می‌کند.

داغ‌ترین سوال منابع انسانی

رایج‌ترین اشتباهاتی که شرکت‌ها هنگام انتخاب یا استفاده از نرم‌افزار آموزش کارکنان مرتکب می‌شوند چیست؟

سهیل رامکیلاوان، مشاور ارشد راهکارهای AIHR می‌گوید: «در تجربه من، سازمان‌ها اغلب ویژگی‌های نرم‌افزار آموزش کارکنان را بر درک کامل نیازها و مشکلات خاص خود مقدم می‌دانند.

تمرکز بر الزامات کاربر نهایی و عوامل کلیدی سازمانی مانند یکپارچه‌سازی، مقیاس‌پذیری و گزارش‌دهی حیاتی است. نرم‌افزار آموزش کارکنان به جای یک راهکار کوتاه‌مدت، باید با استراتژی توسعه بلندمدت همسو باشد و به هر دو نیاز فعلی و آتی پاسخ دهد.»

نقش منابع انسانی در انتخاب و اجرای ابزارهای صحیح

شما به عنوان یک متخصص منابع انسانی، فقط مسئول انتخاب ابزارها نیستید؛ بلکه باید یک فرهنگ یادگیری بلندمدت را طراحی، ترویج و حفظ کنید. این به معنای همسو کردن ابزارها با نیازهای کسب‌وکار و اهداف کارکنان است. این فرآیند معمولاً به این شکل است:

  • شناسایی نیازهای یادگیری

پیش از شیرجه زدن در ابزارهای یادگیری، با افراد صحبت کنید تا شکاف‌های مهارتی را شناسایی کرده و نیازهای کارکنان را درک کنید. می‌توانید از داده‌های ارزیابی عملکرد، نظرسنجی‌های کارکنان یا ابزارهایی مانند قالب تحلیل نیازهای آموزشی AIHR برای اولویت‌بندی آنچه بیش از همه اهمیت دارد استفاده کنید.

  • ارزیابی گزینه‌ها

نرم‌افزارهای آموزش کارکنان زیادی در دسترس هستند، بنابراین زمان بگذارید و پیش از انتخاب مناسب‌ترین مورد، به خوبی تحقیق کنید. به دنبال پلتفرم‌هایی باشید که:

  • با اندازه و ساختار شرکت شما مطابقت داشته باشند
  • با ابزارهای موجود (HRIS، اسلک، ایمیل و غیره) یکپارچه شوند
  • از روش‌های آموزشی مورد نظر شما برای کارکنان پشتیبانی کنند
  • با بودجه شرکت شما همسو باشند
  • مقیاس‌پذیر باشند و بتوانند با سیستم‌های موجود ادغام شوند.

 

  • برنامه‌ریزی برای اجرای متفکرانه

عرضه یک نرم‌افزار جدید یک اقدام بزرگ است، بنابراین در آن عجله نکنید و به درستی برنامه‌ریزی کنید. اگر قصد همکاری با یک فروشنده را دارید، از آن‌ها بخواهید دمو ارائه دهند تا بتوانید با جزئیات ببینید سیستم چگونه کار می‌کند. شما همچنین به حمایت ذینفعان، یک چارچوب آموزشی و یک ضرب‌الاجل برای تست و اجرا نیاز خواهید داشت.

  • جلب حمایت مدیران

همراه کردن مدیران برای یک اجرای روان ضروری است. به آن‌ها کمک کنید «چرایی» پشت این ابزارها را درک کنند و منابع مرجع سریع یا آموزش‌های خُردی را ارائه دهید که بتوانند با تیم‌های خود استفاده کنند. حمایت آن‌ها برای موفقیت حیاتی است و پیشرو بودن آن‌ها به عنوان الگو، راهی موثر برای همراه کردن کارکنان است.

  • اتصال ابزارها به اهداف کسب‌وکار

در نهایت، استراتژی آموزشی شما و ابزارهای مورد استفاده برای اجرای آن باید از نتایج مثبت و قابل اندازه‌گیری پشتیبانی کنند. چه کاهش زمان پاسخگویی به خدمات مشتری باشد و چه بهبود تنوع در رهبری، اهداف را تا حد ممکن شفاف و دقیق کنید و توضیح دهید که چگونه هر ابزار انتخابی می‌تواند به کارکنان در دستیابی به آن اهداف کمک کند.

۲۰ ابزار آموزش کارکنان برای تقویت عملکرد نیروی کار

در ادامه ۲۰ ابزار آموزش کارکنان آورده شده است که می‌تواند به تقویت عملکرد نیروی کار شما کمک کند. این ابزارها در شش دسته قرار می‌گیرند که طیف گسترده‌ای از نیازها، اولویت‌ها و اهداف آموزشی کارکنان را پوشش می‌دهند.

الگوها (Templates) برای منابع انسانی

الگوها برای منابع انسانی، مستندات آماده‌ای هستند (مانند چک‌لیست‌های آنبوردینگ یا طرح‌های آموزشی) که به صرفه‌جویی در زمان و یکپارچه‌تر شدن آموزش کارکنان کمک می‌کنند. آن‌ها به منابع انسانی کمک می‌کنند فرآیندها را استانداردسازی کرده، خطاها را کاهش دهند و مطمئن شوند که هر کارمند اطلاعات مهم یکسانی را دریافت می‌کند.

مثال‌ها:

قالب تحلیل نیازهای آموزشی AIHR: به HR کمک می‌کند تا با مقایسه شایستگی‌های فعلی کارکنان با استانداردهای مورد نیاز، شکاف‌های مهارتی را شناسایی کند و از همسویی آموزش با اهداف سازمانی مطمئن شود.

قالب برنامه توسعه رهبری AIHR: رویکردی ساختاریافته برای پرورش رهبران آینده از طریق ترسیم اهداف، مهارت‌های لازم، مراحل اقدام و جدول زمانی ارائه می‌دهد.

قالب برنامه توسعه کارکنان AIHR: گفتگوهای متمرکز بین مدیران و کارکنان را برای تعیین اهداف توسعه و پیگیری پیشرفت تسهیل می‌کند و باعث بهبود رشد و ماندگاری می‌شود.

قالب طرح آموزشی کارکنان AIHR: تعریف می‌کند که کارکنان چه چیزی را و چگونه باید یاد بگیرند، که به آن‌ها کمک می‌کند سریع‌تر آماده شوند، بهتر عمل کنند و برای چالش‌های آینده آماده بمانند.

سیستم‌های مدیریت یادگیری (LMS)

یک سیستم مدیریت یادگیری (LMS) به منابع انسانی کمک می‌کند تا دوره‌های آموزشی را به صورت آنلاین ارائه، ردیابی و مدیریت کند. این سیستم روشی ساختاریافته برای هدایت یادگیری کارکنان فراهم می‌کند و به HR اجازه می‌دهد پیشرفت را نظارت کند، دانش را از طریق کوییزها بسنجد و در صورت نیاز گواهینامه صادر کند.

مثال‌ها:

  • Absorb LMS: سیستم مدیریت یادگیری که برنامه‌های آموزشی را ارائه و ردیابی می‌کند و مسیرهای یادگیری شخصی‌سازی شده و تحلیل داده‌ها را برای بهبود عملکرد پیشنهاد می‌دهد.
  • Docebo: یک LMS مبتنی بر هوش مصنوعی که ارائه یادگیری را خودکار می‌کند، محتوا را شخصی‌سازی می‌نماید و با سایر ابزارها برای ساده‌سازی آموزش کارکنان یکپارچه می‌شود.
  • Moodle: یک LMS متن‌باز که به سازمان‌ها اجازه می‌دهد محیط‌های آموزشی آنلاین سفارشی‌سازی شده متناسب با نیازهای خاص خود ایجاد کنند.

پلتفرم‌ها/تأمین‌کنندگان دوره‌های آنلاین

پلتفرم‌ها یا تأمین‌کنندگان دوره‌های آنلاین، دوره‌های آماده‌ای را ارائه می‌دهند که منابع انسانی می‌تواند برای آموزش سریع کارکنان در مهارت‌های خاص، بدون تولید محتوا از صفر، از آن‌ها استفاده کند. این کار باعث صرفه‌جویی در زمان، تضمین کیفیت محتوا و دسترسی کارکنان به یادگیری تحت هدایت متخصصان می‌شود.

مثال‌ها:

  • edX for Business: دسترسی به دوره‌هایی در سطح دانشگاهی را فراهم می‌کند و شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا مهارت‌های کارکنان را در زمینه‌هایی مانند رهبری، تحلیل داده‌ها و تحول دیجیتال ارتقا دهند.
  • *LinkedIn Learning: کتابخانه وسیعی از دوره‌های حرفه‌ای را ارائه می‌دهد که به کارکنان اجازه می‌دهد مهارت‌های جدید را با سرعت خود یاد بگیرند و در حوزه کاری خود به‌روز بمانند.
  • Skillshare Teams: بر مهارت‌های خلاقانه و کاربردی تمرکز دارد و تجربه‌های یادگیری تیمی را برای تقویت نوآوری و همکاری ارائه می‌دهد.

آموزش خُرد (Microlearning) و اپلیکیشن‌های آموزش کارکنان

اپلیکیشن‌های آموزش خُرد و آموزش کارکنان، درس‌های لقمه‌ای و کوچک را ارائه می‌دهند که به کارکنان کمک می‌کند سریع‌تر یاد بگیرند و آموزش را در برنامه‌های شلوغ خود جای دهند. این ابزارها یادگیری را جذاب‌تر و حفظ مطالب را آسان‌تر می‌کنند زیرا محتوا کوتاه، متمرکز و روی دستگاه‌های موبایل قابل دسترس است.

مثال‌ها:

  • 360Learning: قابلیت‌های LMS را با ابزارهای مشارکتی ترکیب می‌کند و کارکنان را قادر می‌سازد محتوای یادگیری ایجاد کرده و به اشتراک بگذارند که باعث ترویج فرهنگ یادگیری مستمر می‌شود.
  • Axonify: جلسات آموزشی روزانه و کوتاه متناسب با کارکنان خط مقدم ارائه می‌دهد و دانش را از طریق تکرار و بازی‌سازی (Gamification) تقویت می‌کند.
  • OttoLearn: در آموزش خُرد انطباقی تخصص دارد و انفجارهای آموزشی کوتاه و مکرری را ارائه می‌دهد که برای حفظ بهتر مطالب، با نیازهای یادگیری فردی تنظیم می‌شود.

پلتفرم‌های توسعه کارکنان و کوچینگ

پلتفرم‌های توسعه کارکنان و کوچینگ از رشد مستمر با ارائه ابزارهای کوچینگ شخصی‌سازی شده و توسعه مسیر شغلی حمایت می‌کنند. با پرداختن به اهداف و نیازهای فردی، آن‌ها می‌توانند به شما در ساختن مسیرهای شغلی قوی‌تر، بهبود تعامل کارکنان و تقویت ماندگاری کمک کنند.

مثال‌ها:

BetterUp: برنامه‌های کوچینگ و توسعه شخصی‌سازی شده را برای ارتقای مهارت‌های رهبری، تاب‌آوری و رفاه کلی کارکنان ارائه می‌دهد.

CoachHub: راهکارهای کوچینگ دیجیتالی ارائه می‌دهد که کارکنان را به کوچ‌های حرفه‌ای برای توسعه مهارت‌های نرم و دستیابی به اهداف شغلی متصل می‌کند.

Torch: کوچینگ، منتورینگ و محتوای یادگیری را برای توسعه مهارت‌های رهبری و هدایت عملکرد سازمانی ترکیب می‌کند.

نرم‌افزارهای مدیریت آموزش (Training Management Software)

نرم‌افزار مدیریت آموزش تمام فرآیند آموزش را، از زمان‌بندی جلسات تا ردیابی پیشرفت کارکنان، سازماندهی و خودکار می‌کند. این نرم‌افزار می‌تواند به شما کمک کند برنامه‌های آموزشی بزرگ را کارآمدتر مدیریت کنید، بار کاری اداری را کاهش دهید و مطمئن شوید که هیچ چیز از قلم نمی‌افتد.

مثال‌ها:

  • Eloomi: پلتفرمی همه‌کاره که مدیریت یادگیری را با توسعه عملکرد ترکیب می‌کند و به کارکنان کمک می‌کند از طریق بازخورد و آموزش ساختاریافته رشد کنند.
  • Trainual: با مستندسازی فرآیندها و رویه‌ها، پذیرش سازمانی (آنبوردینگ) و آموزش را ساده می‌کند و یکپارچگی و مقیاس‌پذیری را با رشد تیم‌ها تضمین می‌نماید.
  • WorkRamp: پلتفرمی آموزشی طراحی شده برای تیم‌های در ارتباط با مشتری، که مسیرهای یادگیری سفارشی‌سازی شده‌ای برای بهبود دانش محصول و مهارت‌های فروش ارائه می‌دهد.
  • Mentimeter: کارکنان را در طول جلسات آموزشی از طریق ارائه‌های تعاملی، نظرسنجی‌ها و کوییزها درگیر می‌کند و یادگیری را پویا و مشارکتی می‌سازد.

داغ‌ترین سوال منابع انسانی

چگونه می‌توانم اطمینان حاصل کنم که ابزارهای آموزش کارکنان با اهداف گسترده‌تر کسب‌وکار و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) همسو هستند؟

سهیل رامکیلاوان می‌گوید: «با شناسایی اهداف استراتژیک کسب‌وکار شروع کنید و مطمئن شوید که اقدامات یادگیری مستقیماً در دستیابی به آن‌ها مشارکت کرده و آن را تسهیل می‌کنند. این زیربنا باعث می‌شود شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) شفاف، قابل اندازه‌گیری و مرتبط باشند.

همکاری زودهنگام با رهبران کلیدی کسب‌وکار نیز حیاتی است، همانطور که ادغام یادگیری در وظایف روتین و گردش کارهای روزانه برای اندازه‌گیری تأثیر اهمیت دارد. به طور مستمر بر اساس تأثیر این ابزارها بر خروجی‌های کلیدی کسب‌وکار، آن‌ها را نظارت و تنظیم کنید.»

چک‌لیست انتخاب ابزار آموزش کارکنان برای منابع انسان

با تمام این گزینه‌ها، چگونه ابزار مناسب سازمان خود را محدود و انتخاب می‌کنید؟ در اینجا یک چک‌لیست کوتاه و کاربردی برای هدایت انتخاب شما آورده شده است:

✔ نیازهای آموزشی را ارزیابی کنید: حدس نزنید؛ از تیم‌ها نظرسنجی کنید، داده‌ها را بررسی کنید و با مدیران صحبت کنید.

✔ اهداف یادگیری را تعریف کنید: دقیق باشید و اهداف قابل اندازه‌گیری را بگنجانید (مثلاً «بهبود ۱۰ درصدی نرخ رضایت مشتری» به جای «آموزش تیم برای بهبود خدمات مشتری»).

✔ ویژگی‌ها و قیمت‌ها را مقایسه کنید: یکپارچه‌سازی‌ها، گزارش‌دهی، دسترسی موبایل، کیفیت محتوا و قابلیت ارتقای بلندمدت را در نظر بگیرید.

✔درخواست دمو یا نسخه آزمایشی دهید: پیش از متعهد شدن، به صورت عملی با سیستم کار کنید تا از خرید و اجرای سیستمی که نیازهای شما را برآورده نمی‌کند، جلوگیری کنید.

✔ تیم را درگیر کنید: کارکنان و مدیران را در فرآیند ارزیابی مشارکت دهید تا از همان ابتدا حمایت آن‌ها را جلب کنید.

✔ برای عرضه و اجرا برنامه‌ریزی کنید: جدول زمانی را ترسیم کنید، حامیان طرح (Champions) را مشخص کنید و برای آموزش داخلی و رفع اشکال برنامه‌ریزی نمایید.

✔ موفقیت را اندازه بگیرید: از گزارش‌ها، نظرسنجی‌ها و متریک‌های عملکردی برای ارزیابی تأثیر و انجام هرگونه تغییر لازم استفاده کنید.

ابزارهای آموزش کارکنان چیزی فراتر از پلتفرم‌های تکنولوژیک هستند؛ آن‌ها زیربنای فرهنگ یادگیری شرکت شما می‌باشند. وقتی این ابزارها متفکرانه انتخاب و اجرا شوند، می‌توانند به رشد و ماندگاری کارکنان با تغییرات کسب‌وکار کمک کنند، مسیرهای مدیریتی و سرپرستی ایجاد کنند و فرآیندهای منابع انسانی شما را ساده‌سازی نمایند.

به عنوان یک متخصص منابع انسانی، شما در مرکز تمام این‌ها هستید. با ابزارهای درست، یک نقشه راه شفاف و حمایت تیم خود، می‌توانید برنامه‌های آموزشی پایداری بسازید که نتایج پاداش‌بخشی هم برای نیروی کار و هم برای کسب‌وکار به ارمغان آورد.

به این پست امتیاز دهید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *