توسعه منابع انسانی سرآمد > Business > اصول و فنون مصاحبه با رویکرد مصاحبه شایسته محور

اصول و فنون مصاحبه با رویکرد مصاحبه شایسته محور

پیتر دراکر در کتاب “ماجراهای یک مشاهده گر” در جایی که از خاطرات خود در مقام مشاور مدیر عامل جنرال موتورز سخن میگوید، تعریف میکند که یک روز مدیرعامل جنرال موتورز چند ساعت وقت خود را صرف مصاحبه استخدامی یک سرپرست خط تولید کرد. زمانی که دراکر علت این موضوع را جویا شد و متذکر شد که این کار را یکی از مدیران میانی هم میتواند انجام دهد و وقت او ارزشمند تر از این است که صرف مصاحبه استخدامی شود، پاسخ شنید که : “یک سرپرست خط تولید نامناسب میتواند همه ی رشته های من را در بالاترین طبقه ساختمان مرکزی جنرال موتورز پنبه کند!”

سوالی که اکنون مطرح میشود این است که آیا همه مدیران میتوانند اینگونه باشند ؟

⁉️یعنی آیا باید انتظار داشته باشیم که همه مدیران عالی رتبه در گزینش همه کارکنان خود دخالت داشته باشند؟
📍به طور قطع که این کار منطقی و ممکن نیست. پس چه باید کرد ؟

پاسخ این است که باید از موازین و روش های صحیح گزینش و استخدام استفاده کنیم و اجازه ندهیم که خودمان و مدیران سازمان ، در گزینش و استخدام کارکنان مورد نیاز اسیر رابطه بازی، دردانه پروری و خودشیفتگی شویم ، که این مسیر میتواند منتهی به کوتوله پروری نیز بشود . مدیران بالا دست همواره به علل زیر در حال انتخاب تصادفی افراد ناشایست هستند :

✅بعضی از مدیران طالب کارکنان ” بله قربان گو ” هستند .
✅برخی از مدیران نیز برای سوء استفاده از امکانات موجود، به توزیع موقعیت ها بین افراد وابسته به گروه خود نیاز دارند.
✅و همینطور عده ای نیز ناآگاهانه از ضوابط و موازین و روش های اشتباه برای گزینش افراد استفاده میکنند و با وجود نیت سالم خود موجب استخدام افراد نامتناسب میشوند.

⁉️چطور گرفتار تله های مصاحبه ، و دام های گزینش نشویم ؟

📍📍این دوره پاسخی است به پرسش بالا و ده ها پرسش دیگری که ممکن است از سوی هر مدیری که دغدغه منابع انسانی داشته باشد مطرح گردد چراکه بی شک داشتن کارکنان شایسته ، سنگ بنای یک تیم قوی و یک سازمان رقابتی است.

شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد